Gaining and sustaining competitive advantage

作者：  (美)杰伊B. 巴尼(Jay B. Barney)著;周建等译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：　　《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

Profitmover’s guide to business success

作者：  (美)詹姆斯·B. 拉尔森(Larsen, J. B. )著;宋晖译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：　　利润是企业生存的根本，如何获取更多利润是管理层永恒的主题。在本 　　书中，詹姆斯·B.拉尔森，这位指导700多名CEO扭亏为盈的长者，凭着自己 　　多年来积累的丰富经验，通过35个方案，指导着企业经营者如何发现利润区 　　，准确定位利润点，发掘利润潜力。本书将对关注企业成长的经营者进行一 　　次“头脑风暴”，使他们充分认识到利润源自种种容易被忽视的细节。 　　 作为企业经营者案头必备的重要工具，本书提供以下精彩而实用的内容 　　：1.利润力测试，2.合理定价，3.指导销售人员提高利润力，4.现金流控制 　　，5.赚取更高纯利润，6.知人善任的有效工具。 　　 通过本书提供的策略和方案，企业经营者能从此此改写企业现金周围困 　　难的历史，开始健康的现金流动。

Gainning and sustaining competitive advantage

作者：  (美)杰伊·B. 巴尼(Jay B. Barney)著;朱立[等]译

出版社：格致出版社:上海人民出版社,2011

简介：　　 《战略管理――获得与保持竞争优势（第三版）》一书是欧美著名商 　　学院广泛使用的战略管理经典教材，现在呈现给大家的第三版汇集了该领 　　域及相关学科的最新研究成果。本书关于国际战略的讨论极具时效性，使 　　读者得以充分理解当下的全球化语境对企业战略的形成于实施所构成的独 　　特挑战。在巴尼的笔下，理论从来不是书斋力的孤芳自赏、纸上谈兵，而 　　是深深根植于第一线的商业实践。这种强烈的现实指向，使《战略管理― 　　―获得与保持竞争优势（第三版）》不但适用于学习战略管理的商学院学 　　生，而且对战略规划、市场营销和咨询等领域的企业界人士来说，阅读本 　　书也将令他们获益匪浅。 　　

New leader’s 100-day action plan

作者：  (美)乔治 B.布拉特(George B. Bradt)，(美)杰米 A.切克(Jayme A. Check)，(美)乔治 E.佩德拉萨(Jorge E. Pedraza)著;方颖译

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　 升人新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数 　　以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他 　　们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组 　　织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新 　　人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得 　　立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》(第2版)中囊括了各种实战 　　经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。 　　 本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且 　　易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在 　　新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。 　　

Bury my heart at conference room B

作者：  (美)斯坦·斯莱普(Stan Slap)著;高采平，史鹏举译

出版社：电子工业出版社,2011

简介：　　 越来越多的人以牺牲个人价值观为代价换取事业的成功，他们收获了 　　高职位、高薪，却并不快乐。斯坦？斯莱普先生的职场情感承诺理念在许 　　多企业中掀起了一场变革，他告诉我们―― 　　 如何将公司变成实现个人价值观的场所，获得工作、生活的整体幸福 　　感。 　　 如何改善职场中人与人之间的淡漠关系，使公司充满温暖和激情。 　　 如何使管理者、员工在工作中投入更多的情感，用“心”工作。 　　 如何实现公司的“非经营性”成长，使公司充满活力。 　　 情感承诺理念成功地在汇丰银行、微软、惠普等许多世界500强企业进 　　行实践。是改变了无数人工作和生活状态的全新理念。