New leader’s 100-day action plan

　　译者序
　　引言 高管入职流程概述
　　 图1 核心框架
　　
　　第一部分 建立新领导岗位
　　第1章 将自己定位成新领导或晋升对象
　　 工具1-1 职业规划六步走
　　第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
　　 工具2-1 谈判准备和行动指南
　　第3章 测定并躲避最常见的地雷
　　 表3-1 入职流程中最危险的七种地雷
　　第4章 在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查
　　 表4-1 发现风险的潜在信息源
　　 工具4-1 谨慎调查清单
　　第5章 内部晋升，别样出击
　　 工具5-1 分阶段式公告清单
　　
　　第二部分 平稳迈出第一步
　　第6章 迎接并充分利用上任前的模糊前端
　　 表6-1 决策
　　 工具6-1 100天清单
　　 工具6-2 利益相关者清单
　　 工具6-3 人职谈话框架
　　 工具6-4 移居清单
　　第7章 如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突
　　 工具7-1 文化评价表
　　第8章 将沟通活动进行到底
　　 图8-1 沟通活动流程图
　　 工具8-1 沟通活动里程碑
　　第9章 把控好上班第一天：首次精彩亮相
　　 工具9-1 第一天要做的事
　　 工具9-2 新管理者的同化会
　　
　　第三部分 你的100天行动计划
　　第10章 30天根植一项紧急策略
　　 工具10-1 紧急策略研讨会
　　第11章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
　　 工具11-1 里程碑管理流程
　　第12章 60天创造早期胜利，树立团队信心
　　 工具12-1 团队章 程进度表
　　第13章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持
　　 图13-1 绩效岗位匹配图
　　 工具13-1 绩效／岗位匹配方格
　　第14章 在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践
　　 表14-2 变革表
　　
　　附录 成就长期卓越领导力的关键工具
　　附录Ⅰ 领导力
　　附录Ⅱ 态势评估
　　 工具A2-1 5C分析
　　 工具A2-2 SWOT表
　　附录Ⅲ 沟通
　　 工具A3-1 文化变革管理
　　 工具A3-2 沟通计划
　　 工具A3-3 记者招待会
　　 工具A3-4 危机管理清单
　　 工具A3-5 危机沟通清单
　　附录Ⅳ 计划——战略流程
　　 图A4-1 目标规划
　　附录Ⅴ 员工和实践——组织和经营流程
　　 图A5-1 ADEPT流程图
　　 工具A5-1 岗位界定
　　参考文献
　　作者介绍