Structured employment interviewing

作者：  (新西兰)Paul J. Taylor，(新西兰)Michael P. O’Driscoll著;时勘，陈雪峰，龙建华译

出版社：中国轻工业出版社,2006

简介：本书为企事业单位人力资源管理人员、高等学校工业组织心理学和人力资源管理专业学生、职业指导人员以及经常从事员工选拔的管理咨询人员而撰写的，旨在使专业人员了解并能在企业中具体实施结构化面试，是开展结构化面试的必备工具书。 作者基于对结构化面试多年的研究和实践，为面试考官提供了可以按部就班进行的程序，确保了在面试过程中招聘人员高度结构化和专业化。

Human resources scorecard:measuring the return on investment

作者：  (美)杰克·J. 菲利普斯(Jack J. Phillips)，(美)罗恩·D. 斯通(Ron D. Stone)，(美)帕特丽夏·普林姆·菲利普斯(Patricia Pulliam Phillips);黄晨等译

出版社：人民邮电出版社,2006

简介：　　本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与无形收益，并以多个实证案例论证了分析投资回报率的整套流程、方法和工具，具有很强的操作性。本书对员工的招聘与配置、培训开发、薪酬福利、劳资关系、人力资源信息系统以及人力资源培训和咨询等都有详细介绍，对于人力资源项目的分析、设计、实施和评价，本书都是首选参考书。本书介绍的方法和案例深入浅出、清晰易懂、便于操作，是一套评估人力资源项目的有效工具。. 　　 本书适合人力资源管理人员、企业中高层管理人员、咨询师、培训师、专家、大学师生和研究人员阅读。...

Profitmover’s guide to business success

作者：  (美)詹姆斯·B. 拉尔森(Larsen, J. B. )著;宋晖译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：　　利润是企业生存的根本，如何获取更多利润是管理层永恒的主题。在本 　　书中，詹姆斯·B.拉尔森，这位指导700多名CEO扭亏为盈的长者，凭着自己 　　多年来积累的丰富经验，通过35个方案，指导着企业经营者如何发现利润区 　　，准确定位利润点，发掘利润潜力。本书将对关注企业成长的经营者进行一 　　次“头脑风暴”，使他们充分认识到利润源自种种容易被忽视的细节。 　　 作为企业经营者案头必备的重要工具，本书提供以下精彩而实用的内容 　　：1.利润力测试，2.合理定价，3.指导销售人员提高利润力，4.现金流控制 　　，5.赚取更高纯利润，6.知人善任的有效工具。 　　 通过本书提供的策略和方案，企业经营者能从此此改写企业现金周围困 　　难的历史，开始健康的现金流动。

Team Leadership

作者：  (英)查尔斯·J. 马杰里森(Charles J. Margerison)著;薛菁睿译

出版社：机械工业出版社,2003

简介：　　我们在看一个成功项目管理的因素时，可看到里面有三个非常主要的因素。第一个就是人员，项目运作中牵涉到的人员；第二是整个项目的流程；第三点就是项目管理人员所应用到的一些工具。团队领导人更是重中之重，所谓千兵易得，一将难求。 　　本书作者查尔斯J.马杰里森是团队轮盘的创始人，多年来致力于团队管理方面的研究。作者利用自己在商业和咨询业的丰富经验，围绕团队领导的9个关键：建议、创新、推销、开发、组织、生产、检查、维护和联系，介绍了团队管理系统（TMS）。学习基于TMS的团队工作语言可以掌握团队领导技能；同时你还可以将团队轮盘用于日常任务、时间和关系管理以及个人职业生涯计划，从而提高个人工作有的效性。

Entrepreneurship, management, and th structure of payoffs

作者：  (美)威廉·鲍莫尔(William J. Baumol)著=Entrepreneurship, management, and th structure of payoffs;孙智君等译

出版社：武汉大学出版社,2010

简介：　　在《企业家精神》中，鲍莫尔研究了“企业家”这一生产要素在生产性和非生产性行为之间的配置，及其对经济绩效的影响。要制定与企业家才能有关的合理政策，关键在于要找到那些可以阻止或防止企业家才能被用于非生产性用途的各种措施，激励人们更好地运用“企业家资源”。

项目领导力

作者：  (美) 蒂莫西 J.克罗潘伯格, 亚瑟·施里伯格, 贾亚士里·范卡特拉门著

出版社：

简介：本书全方位地跟踪了项目领导力的开发过程，描述了领导者在项目生命期中每个阶段必须完成的任务，并且帮助读者运用决策分支法和项目案例学习法来开发自己的领导力，完成决策工作。?本书主要面向所有从事项目管理的读者。? ?? ? 作者简介：? ????蒂莫西?J.克罗潘伯格，是泽维尔大学Williams商学院的管理学教授，同时他还是俄亥俄州辛辛那提的一家专注于项目和质量管理的咨询培训公司的董事长。他是伊利诺斯西部大学的MBA，同时还获得了辛辛那提大学的运营管理学的博士学位。他是通过认证的项目管理专家（PMP），并且已经在项目管理学会（PMI）中积极工作了15年以上。他在《项目管理期刊》、《项目管理网络》和《质量发展》上发表了许多文章，同时出版了本系列丛书中的另外一本名为《项目质量管理》的书，他是美国空军预备队的一名退休职员，为许多建筑工程、信息系统项目和研发项目的运行提供了咨询和研究服务。 更多>>

Strategic logic

作者：  (英)J. 卡洛斯·加里洛(J. Carlos Jarillo)著;徐海鸥译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：《战略逻辑(第3辑)》内容简介：把企业做强做大，是所有企业人的目标，并成为他们不懈努力的动力。但是，在向更大更强的目标艰难跋涉中，能成功实现心中梦想的企业寥若晨星，其中原因非常多。工商业经营活动是完全以胜败论英雄的，也就是说，是以结果为定论的。在努力的过程中，几乎所有人都是“在黑夜中摸索的盲人”，这种结果的不可知性让人无奈，但也充满挑战。 尽管这样，我们还是可以从前人、从经验、从科学的研究和分析中，多少学到一些有用的知识，减少自己摸索的成本。《战略逻辑(第3辑)》以浅显明了的论述方式和大量的实例，为我们提供了一个思考论题，也许我们过去忽视了它，也许我们也曾经考虑过，但百思不得其解，这个论题就是“战略逻辑”。

Strategic compensation

作者：  约瑟夫·J·马尔托奇奥(Joseph J. Martocchio)著;杨东涛，钱峰译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：　　薪酬管理是人力资源管理实践的关键职能之一。如果没有合理的薪酬体系，公司就不能吸引和保留高素质的员工。本书强调了员工在战略薪酬体系中的关键性地位，并指出，如果薪酬体系和企业的战略目标相匹配，就能够提升企业的竞争优势；而设计不良的薪酬体系则会损害企业的竞争优势。 　　 全书共分6篇16章，系统论述了薪酬实践的背景、制定薪酬的标准、薪酬体系设计问题、员工福利、为关键员工群体制定薪酬的挑战以及世界各地的薪酬和福利概况。 　　 本书配有丰富的网络教学资源，读者可登录www.rdjg.com．cn或www.prenhall.com／martocchio获取。本书适合人力资源管理专业高年级本科生、研究生，MBA以及相关专业的从业人员、企业管理人员。

Essentials of strategic management

作者：  J·戴维·亨格(J. David Hunger)，托马斯·L·惠伦(Thomas L. Wheelen)著;栾玲改编

出版社：中国人民大学出版社,2012

简介：《工商管理经典教材·核心课系列·教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材：战略管理精要（英文版·第5版）》从战略管理的基本知识入手，详细介绍了制定使命与规划愿景等战略管理的前提，按照战略管理的基本逻辑“战略分析一战略制定一战略实施和控制”展开全书内容。 ·将战略管理中最重要的概念和方法，用严谨。扼要的方式呈现给读者，简明实用且系统性强。 ·第5篇“案例分析简介”较具特色，全面介绍了进行战略管理的内容和步骤。 ·为便于双语教学，对基本概念和理论增加了中文注释。 《工商管理经典教材·核心课系列·教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材：战略管理精要（英文版·第5版）》配套中文版已推出．供读者参照阅读。

Strategic logic

作者：  (英)J. 卡洛斯·加里洛(J. Carlos Jarillo)著;徐海鸥译

出版社：经济管理出版社,2005

简介：在过去几年里，我们从亏损严重的合并和代价昂贵的向新技术进军的活动中看到了大量的战略失误的例子。《战略逻辑》一书清楚地说明了这些失败的根源，揭示了隐藏在稳定的收益性后面的逻辑。 　　持续的战略成功并非来自于盲从最时兴的口号，这些口号每天都充斥于耳：“比你的竞争对手成长更快”、“捕捉先行者优势”、“全球性竞争”、“聚焦于你的核心能力”，等等。持续不断的收益来源于创新的、现实的、良好的战略逻辑原则的应用。这些战略逻辑指明了什么样的决策能产生改善公司收益性的机会，什么样的决策肯定会破坏收益性。 　　通过列举现实生活中的真实事例和严肃的理论，本书以系统介绍的方式逐一展示了这些原则，使读者能够从战略的基本概念出发，进入到对复杂商业情形的分析。最后，让读者能够对长期收益的根源有一个更深的理解，对如何发展可靠的战略拥有更有价值的观点。