项目领导力

目录
译者序
中文版序
前言
第1章 项目领导学的起源
管理学
领导理论
特质论
群体技能
情境领导
组织技能
领导学与政治学
魅力领导
合乎人性伦理的领导
领导行为规则
全球化和社会化领导
跨文化领导
项目管理
项目管理的定义
项目生命期
项目领导学
项目生命期
项目领导决策的类型
B2B项目案例研究
商业模式
公司理念
管理团队
CSM的运营重点
参考文献
第2章 项目启动
使项目与组织目标一致
项目领导力需要考虑的事项
风险分析
项目领导力需要考虑的事项
判别并选择项目
项目领导力需要考虑的事项
选择关键的项目参与者
项目领导力需要考虑的事项
确定团队运行方式
项目领导力需要考虑的事项
赢得管理高层的支持
项目领导力需要考虑的事项
对项目作出承诺
项目领导力需要考虑的事项
章程的典型要素
参考文献
第3章 项目计划
了解并响应客户需求
项目领导力需要考虑的事项
监督细节计划的制订
项目领导力需要考虑的事项
项目计划整合
项目领导力需要考虑的事项
选择剩余的项目参与者
项目领导力需要考虑的事项
制订沟通计划
项目领导力需要考虑的事项
激励所有的参与者
项目领导力需要考虑的事项
确保项目利益相关者的认可
项目领导力需要考虑的事项
第4章 项目执行
授权工作
项目领导力需要考虑的事项
监控工作进程
项目领导力需要考虑的事项
在多项目间协调工作
项目领导力需要考虑的事项
监督工作绩效表现
项目领导力需要考虑的事项
领导团队
项目领导力需要考虑的事项
保持团队士气
项目领导力需要考虑的事项
确保客户接受项目成果
项目领导力需要考虑的事项
参考文献
第5章 项目结束
审计项目
项目领导力需要考虑的事项
终止项目
项目领导力需要考虑的事项
总结并分享项目经验
项目领导力需要考虑的事项
重新分派人员
项目领导力需要考虑的事项
赞赏并奖励参与者
项目领导力需要考虑的事项
庆祝项目完成
项目领导力需要考虑的事项
监督项目行政收尾
项目领导力需要考虑的事项
参考文献
第6章 项目领导学面临的挑战
附录
附录A 项目领导力评估：组织方面
计分
得分解释
附录B 项目领导力评估：个人方面
计分
得分解释
附录C 项目领导力评估：团队方面
计分
得分解释
)
x