G管理模式:人+制度+创新

作者：  郭咸纲著

出版社：

简介：《G管理模式:人+制度+创新》内容简介：任何管理模式都不可能是普遍适用和无懈可击的，当然也就更不可能是一成不变的，而这正是包括管理模式在内的管理学说能够层出不穷的魅力所在，由此我们又可以把它称之为永远无法达到尽善尽美的艺术。但是，对管理工作者或学习管理的人来说，一个管理模式如果能够被有选择地消化吸收，并带给他们有益的启发和可供借鉴的思考，那么它的创立也就十分有价值了。总之，品尝的范围越广，选择的余地也就越大，就此意义来说，郭咸纲同志的《G管理模式》是对我国企业管理科学的发展和提高作出的有益贡献，我衷心地希望有更多、更好的关于管理科学和管理模式的论著可供企业和管理人员学习和选用。

决定企业成功的七种管理模式研究

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2003

简介：本书是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业制胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。

郭咸纲管理思想丛书

作者：  郭咸纲著

出版社：经济管理出版社,2002

简介：

G管理模式·思想篇:人+制度+创新

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2002

简介：　　管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。 　　 C管理模式认为人是企业中最重要的资源，是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之源。人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。

G管理模式·制度篇:决定企业成功的先进管理制度.3

作者：  郭咸纲著

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简介：

G管理模式·制度篇:决定企业成功的先进管理制度.4

作者：  郭咸纲著

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简介：一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可以引导企业走向新的辉煌。 G管理模式·制度是一套操性极强、先进完善、实用高效的制度大全。本书可为企业界、学术界提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。

G管理模式:决定企业成功的先进管理制度

作者：  郭咸纲著

出版社：广东经济出版社,2002

简介：一套科学完善的管理制度，可使企业高效运转，可使企业各职能部门分工明确，职责清晰，监控有力，处置及时，可以充分调动全体企业人的积极性和创造力，可以使企业统一协调，目标明确，鼓励创新，团结高效，可以引导企业走向新的辉煌。 G管理模式·制度是一套操性极强、先进完善、实用高效的制度大全。本书可为企业界、学术界提供完整的、可借鉴的企业标准化管理实践范例。

G管理模式实战全书

作者：  郭咸纲著

出版社：企业管理出版社,2002

简介：《G管理模式》的内容可概括为“一个人性假设，一个核心思想，三个场变阶段，四项管理原则，五大基础管理，六个关键要素，七个发展阶段，八项管理标准，九大标准化运行系统，九大管理方略，十二个子模式，三十六个管理方法，三十六项管理指标”。

G管理模式实站全书.下卷

作者：  郭咸纲著

出版社：

简介：《G管理模式》的内容可概括为“一个人性假设，一个核心思想，三个场变阶段，四项管理原则，五大基础管理，六个关键要素，七个发展阶段，八项管理标准，九大标准化运行系统，九大管理方略，十二个子模式，三十六个管理方法，三十六项管理指标”。

企业全面再造模式

作者：  郭咸纲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：本书从对企业新生期场态分析入手，通过对新生期场变路径的设计，提出了企业全面再造的目标。在对企业全面再造模式的设计中，G管理模式从三个层面系统地介绍了企业全面再造的方法体系。在全面再造的基础上，一个全新的、拥有核心竞争力的新型企业必将达到企业管理和经营的最优境界，实现企业的远景目标。企业再造的关键是选准再造的时机，选准企业再造的切入点。书还对企业再造的有关策略和操作程序作了介绍。 本书适合企业管理者、企业管理类研究生和本科生以及热衷于管理研究的各界人士阅读。

贡献利益分享模式

作者：  郭咸纲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：本书是为企业设计的一套使企业在承担社会责任和义务的同时，又使企业以股东、职业企业家、管理层、专家层、操作层的贡献作为分享企业经营成果的实战操作模式，重点介绍了企业如何衡量其内外部利益相关者的贡献，并根据各个利益相关者的贡献大小去进行相应的利益分享，最后实现企业内外部贡献利益分享的均衡。 本书适合企业管理者、人力资源部门经理、企业管理类研究生和本科生阅读。