简介
本书是通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败经验的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起的造就中国卓越企业的管理模式，它是企业制胜的法宝，也是战胜竞争对手的有力武器。
目录
总序
第一章 管理模式研究综述
第一节 管理模式的基本概念
第二节 历史线索扫描
第三节 管理前沿研究成果评价
第四节 管理模式研究的新进展
第五节 G管理模式(CMS)理论精要
第二章 管理模式场力对比分析
第一节 G管理模式(CMS)关于四种场力的描述
第二节 权力分析
第三节 经济力分析
第四节 知识力分析
第五节 文化力分析
第六七 七种典型管理模式场力对比分析
第三章 管理模式场态定位判断
第一节 A型管理模式场态定位
第二节 B型管理模式场态定位
第三节 C型管理模式场态定位
第四节 D型管理模式场态定位
第五节 E型管理模式场态定位
第六节 F型管理模式场态定位
第七节 G管理模式(GMS)场态定位
第四章 管理模式生成演化机理研究
第一节 管理场力建模分析
第二节 典型管理模式生成演化理解析
第三节 管理场力异动研究
第五章 管理模式扩展模型及其特例分析
第一节 权力(P)主导初始条件下的管理模式特例
第二节 经济力(E)主导初始条件下的管理模式特例
第三节 知识力(K)主导初始条件下的管理模式特例
第四节 文化力(C)主导初始条件下的管理模式特例
第六章 管理模式场变路径研究
第一节 典型管理模式标准空间状态与边界设定
第二节 场力变动方向的确定
第三节 场力变动关键作业点选择
第四节 不同发展阶段场变路径的框架设计
第七章 管理模式的再造与创新
第一节 企业全面再造工程
第二节 X管理模式的诞生
第三节 管理模式场变创新目标:管理最优境界
第一章 管理模式研究综述
第一节 管理模式的基本概念
第二节 历史线索扫描
第三节 管理前沿研究成果评价
第四节 管理模式研究的新进展
第五节 G管理模式(CMS)理论精要
第二章 管理模式场力对比分析
第一节 G管理模式(CMS)关于四种场力的描述
第二节 权力分析
第三节 经济力分析
第四节 知识力分析
第五节 文化力分析
第六七 七种典型管理模式场力对比分析
第三章 管理模式场态定位判断
第一节 A型管理模式场态定位
第二节 B型管理模式场态定位
第三节 C型管理模式场态定位
第四节 D型管理模式场态定位
第五节 E型管理模式场态定位
第六节 F型管理模式场态定位
第七节 G管理模式(GMS)场态定位
第四章 管理模式生成演化机理研究
第一节 管理场力建模分析
第二节 典型管理模式生成演化理解析
第三节 管理场力异动研究
第五章 管理模式扩展模型及其特例分析
第一节 权力(P)主导初始条件下的管理模式特例
第二节 经济力(E)主导初始条件下的管理模式特例
第三节 知识力(K)主导初始条件下的管理模式特例
第四节 文化力(C)主导初始条件下的管理模式特例
第六章 管理模式场变路径研究
第一节 典型管理模式标准空间状态与边界设定
第二节 场力变动方向的确定
第三节 场力变动关键作业点选择
第四节 不同发展阶段场变路径的框架设计
第七章 管理模式的再造与创新
第一节 企业全面再造工程
第二节 X管理模式的诞生
第三节 管理模式场变创新目标:管理最优境界
决定企业成功的七种管理模式研究
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