G管理模式IOS-X操作系统

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管理最优境界理论宣言(代总序) 郭咸纲
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第一章 骆驼的烦恼
第一节 骆驼怎么了
一、骆驼的烦恼
二、骆驼应往哪里去:战略与变革
三、为骆驼把脉:企业的生命周期
四、管理矛盾的本原:系统与局部、长远与眼前的冲突
五、化风险于无形:企业的免疫力
第二节 管理论道
一、重新定义管理
二、管理错位
三、企业成长轨迹
四、管理的终极之道:自我管理
第三节 给骆驼插上翅膀
一、企业发展的两股力量的交织作用决定企业管理发展的走向
二、未来企业的形象化描述:猴子、熊和老虎
三、给骆驼插上翅膀
第二章 打造骆驼坚实的管理平台:I0S-X操作系统
第一节 骆驼管理定位大论战:管理的模式化之路
一、管理与管理模式
二、关于管理模式的一系列讨论
三、G管理模式
第二节 骆驼集团的管理假设
一、多维博弈人性假设
二、目标的收敛性假设
三、资源的可微分与积分假设
第三节 骆驼集团的选择:管理平台的实现形式
一、“人+制度+创新”思想模型
二、“共同愿景+团队建设+标准化作业+考评激励机制”运作模型
三、“商业模式+利润模式+运营模式+文化模式”整合模型
四、综合管理模型
第四节 骆驼集团的行动方案:管理平台建设三步曲
一、强化基础管理
二、建立管理模式
三、实现管理升级
第五节 骆驼集团管理平台的IOS-X操作模型
一、IOS-X操作模型
二、IOS-X操作系统的构成
第三章 骆驼的理念系统
第一节 骆驼管理的思想模型:人+制度+创新
一、人
二、制度
三、创新
四、“人+制度+创新”的互动与整合
第二节 两大管理意识
一、危机意识
二、发展意识
第三节 四项管理原则
一、尊重人性
二、换位思考
三、利益共享
四、环环紧扣
第四节 五大基础管理
一、BM5.0模型-时间管理
二、BM5.0模型-信用管理
三、BM5.0模型-逻辑管理
四、BM5.0模型-价值管理
五、BM5.0模型-情感管理
六、五大基础管理(GMS-BM5.0)的内部逻辑关系
第五节 构建管理模式的六个关键要素
一、构建管理模式的六个要素:领导意识
二、构建管理模式的六个要素:资源能力
三、构建管理模式的六个要素:权力结构
四、构建管理模式的六个要素:团队文化
五、构建管理模式的六个要素:分配机制
六、构建管理模式的六个要素:运行方式
第四章 骆驼的运营系统
第一节 股权资源优化
一、股权资源优化过程
二、股东个人偏好优先整合
三、股权系统的问题表现和根源
第二节 治理结构系统
一、什么是公司治理结构
二、如何保证公司治理结构的有效性
三、骆驼的公司治理结构系统
第三节 组织系统:18381工程打造企业高效组织系统
一、G管理模式组织理念:组织单元互为客户式组织结构
二、G管理模式八大管理平台
三、G管理模式三个衔接系统
四、八项组织原则
五、形成完整、统一、高效、稳定的组织结构
第四节 九大标准化运行系统
一、企业标准化部门权责系统
二、企业标准化岗位职责系统
三、企业标准化职业素质系统
四、企业标准化考评激励系统
五、企业标准化作业流程系统
六、企业标准化管理表单系统
七、企业标准化管理判例系统
八、企业标准化团队文化建设系统
九、企业标准化全面再造与创新系统
第五节 控制系统
一、对责任中心的控制模式
二、对业务和人的控制:G管理模式标准化六步控制法
三、G管理模式控制系统的十大品质
第六节 评价系统:“四三制”绩效管理系统
一、绩效管理系统——对人的评价系统
二、“G当量”——组织评价系统
第七节 完善系统
一、G管理模式的Pre-Pass管理循环
二、7P作业完善循环
三、NODEEM现场管理循环
第五章 骆驼集团的策略系统
第一节 基本管理策略
一、多维博弈人性假设
二、管理进阶策略:由创业管理到制度管理,再向创新管理的进阶,直至管理最优境界
第二节 专项管理策略
一、四项优先原则
二、八项管理标准
第三节 管理法则
一、简单才能高效
二、管理的核心是“人”
三、管理的困难在于如何把握“度”
四、管理的错误源于不能透过现象看到本质
五、破坏制度首先从高层开始,制度创新也从高层开始
六、得人心者得天下
第四节 九大管理方略
一、方略一:战略清晰、理性决策
二、方略二:资源配置、多赢整合
三、方略三:定期诊断、突破瓶颈
四、方略四:顾客至上、光环营销
五、方略五:经营人才、生涯规划
六、方略六:组织自律、团队学习
七、方略七:量化考核、利益共享
八、方略八:刚柔并济、追求效率
九、方略九:面向能力、全面再造
第六章 骆驼集团的场变创新系统
第一节 场态诊断系统
一、重新定义企业的10个场态分析模式
二、用G当量指标体系重新定位企业
三、企业发展七个阶段
四、G管理模式关于企业管理模式的判断
第二节 场变创新系统
一、场变对策矩阵
二、场变路径设计
第三节 管理最优境界——X管理模式的诞生
一、管理最优境界
二、场变创新是实现管理最优境界的唯一途径
三、X管理模式的诞生
第四节 振翅高飞的骆驼
G管理模式简介
北京郭咸纲企业管理工作室介绍
参考文献
后记
后折页
封底