留住好员工：揭开员工流失的7大隐秘（第二版）
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简介：
大多数管理者抱怨，其他公司开出的条件诱惑力太大，这才导致其员工离职。而实际上，真正的根源问题是他们完全可以掌控的。本书是《留住好员工：揭开员工流失的7大隐秘》第2 版，以著名的萨拉托加研究所（Saratoga Institute）开展的研究为基础，同时根据一项全新离职调查所获得的数据对该研究做了大量修订和补充，作者用极其率直的口吻解释了你的公司为什么可能正在失去*秀的员工。从糟糕的管理做法到充满负能量的企业文化，本书将帮助你确定公司内存在的各类“排斥”因素，然后将它们一一规避或消除掉。
本书充分整合了*研究成果，探讨了管理者关系、员工缺乏对高管层的信任、企业文化和诚信、薪酬和福利等动态因素；指导你匹配员工的预期和岗位的现实需求，以免发生“人岗错配”的问题；同时还教会你向员工提供反馈和指导，提高他们的信心。本书揭示了令人大跌眼镜的错误用人行为，同时提供了实用“秘诀”助你留住优秀人才，从而让企业保持*状态。
因此，这是一本非常宝贵的管理指南。
【作者简介】
利•布拉纳姆是留住人才咨询公司（Keeping the People，网址: www.keepingthepeople.com）的创始人，也是《留住那些为你干活的人》（Keeping the People Who Keep You in Business）的作者。他还与马克• 赫什菲尔德（Mark Hirschfeld）共同出版了《重整旗鼓》（Re-Engage: How America’ s Best Places to Work Inspire Extra Effort inExtraordinary Times）。利•布拉纳姆现居堪萨斯州的欧弗兰帕克。
【媒体评论】
杰克•菲茨- 恩茨（Jac Fitz-enz）博士
Human Capital Source 创始人兼CEO；《人力资本投资回报率》（TheROI of Human Capital）作者
在这本书中，布拉纳姆把目光锁定在如何留住员工上。他提出了“排斥”和“吸引”因素的概念，可谓一大创见。很多人离职并非因为外面的企业开出了更丰厚的薪酬，而是因为他们被自己的企业逼到绝境，当外面的机会来临时才决定一走了之。布拉纳姆列出的七大离职原因都是企业可以预防的，而且无须付出太大的代价。从选拔合适的求职者，到提供岗位支持，再到重视人才，每个企业都可以通过一系列办法留住自己想要的任何人才。布拉纳姆先摆出了员工离职问题，然后介绍了54 个解决办法，帮助企业激励并留住员工。这本书是企业留住人才的宝贵指南。
罗伯特•利弗林（Robert Levering）
《财富》杂志“全美100 家*适合工作的公司”榜单合著者；卓越职场研究所（Great Place to Work® Institute）共同创始人
任何一本书，只要提出的建议有助于你留住哪怕一个人才，都比其封底售价珍贵很多倍。利•布拉纳姆的这本书有助于你充分发挥潜力, 书中提供了大量实例、建议、实践策略以及令人振奋的故事。强烈推荐!
