作者：
出版社：
简介： 日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出第一本書《ㄧ勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如：
１，為什麼一開始就追求安定成長要不得？
２，為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？
３，單品大量生產銷售手法為何有極限？
二,優衣庫的幾大失敗經驗--
１,在中國事業的失敗與成功
２，美味的番茄，FR FOODS的失敗
３，投資NATIONAL STANDARD的失敗
三，為何優衣庫要終止低價格？
四，優衣庫的黃金礦脈是什麼？
五，為何優衣庫還要發展鞋子事業？
六，為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？
七，對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？
八，如何避免主管的工作只是發號施令？
九，為何柳井正要痛加檢討龐大的組織機構會滋生官僚主義？
十，為何複製成功沒有意義？
針對以上這些問題，柳井正的解方又是什麼？
１，那就是徹底貫徹ＳＰＡ（Specialty store retailer of Private-label Apparel，從設計、生產到零售的一體化運營）的厲害在於發現「黃金的礦脈」
２，非要全球化、集團化不可
３，需要培訓出二百名經營幹部人才
……
