前言


第一章 安定志向的疾病

玉塚新體制下的成長

三年後的社長複出

銷售反轉期的挑戰

一開始就追求安定成長要不得

服裝零售業將來有發展潛力

複出後提出的「必須對應的課題」

企業經營如果不行就應改正

上市後第一次減收減益的決算

即使減收減益也要追求高收益

單品大量生產銷售手法的極限

讓公司放任自流必定倒閉

優衣庫中國事業的失敗與成功

海外事業成長的三個階段

美味的番茄，FR?FOOD’S的失敗

刷毛衫之後是喀什米爾羊毛

投資theory，集團化的理由

投資NATIONAL STANDARD的失敗

優衣庫，終止低價格

研發中心開發的緊身牛仔褲

最差勁的二○○五年中期決算

怎麼都想做的製鞋事業

在歐洲尋找成長企業

——二○○四年 新年的抱負——


第二章“第二次創業”的惡戰苦鬥

為什麼再次出任社長

培育經營者真是很難

薪資族社會滲透的結果

王子公主們的禮贊和物質至上主義

不瞭解戰爭痛苦的這世代的危險性

限定自己工作範圍的愚蠢行為

自己的工作只是發號施令?

組織機構的龐大會滋生官僚主義

複製成功沒有意義

日本企業最大的問題是經營者

收購女裝專賣店CABIN

生產部開始發起的業務改革

重組商品採購部門

售價的決定方法和減價的思考方法

SPA的優勢在於發現「黃金的礦脈」

SPA和生產調整

再創業的真正的意義

全球化、集團化的意義

經營的管理監督和執行可能分離嗎？

不可欠缺的社外獨立董事

「看上去像外資企業」是錯覺

企業的社會責任（CSR）是什麼？

任何公司都可能發生違規行為

著手雇用殘障者

瀨戶內海橄欖基金等的CSR活動

一週四天的不加班日

改善進程中之女性管理人才的發掘

——二○○五年 新年的抱負——


第三章 拋棄「成功」

再強化、再成長的三大引擎

充分利用素材特性的商品開發

為什麼HEATTECH會大流行

內衣外穿型的BRATOP

是單純的異端還是威脅

先入為主的觀念是作繭自縛

發展變化中的SPA

以第三代的SPA為目標

單單理論分析做不出暢銷商品

成功的方程式不存在

理論性思考和親身經驗

優衣庫開店戰略的轉換

第一家大型店開在大阪心齋橋

持續爭奪百貨公司市佔率的西服SPA

在商場內說服顧客

廣告傳單是給到顧客的情書

有利可圖的銀座開店

在繁華街做生意很辛苦

暢銷店的店長更容易產生錯覺

大型店的銷售效率低下

不需要各個樓層設樓長

商業設施開發事業

——二○○七年 新年的抱負——


第四章 與世界強手競爭

與樂天聯手在韓國開店

充滿發展潛力的亞洲市場

紐約的全球旗艦店

思維定勢妨礙做生意

低價格休閒服品牌「g.u.」

牛仔褲為何只賣九九○日圓

公司新標誌的含義

企業併購的目的和定位

BARNEYS沒買成反而是幸運

倫敦旗艦店是向世界展示的櫥窗

到時尚敏感度高的法國去

優衣庫不是「一枝獨秀」

什麼是真正意義上的活用女性

集團的企業理念「FR WAY」

改變服裝，改變常識，改變世界

——二○○八年 新年的抱負——


第五章 致下一代的經營者

熱烈歡迎H&M的光臨

三個子公司整合是再生的第一步

與傑爾．桑達的聯手合作

相當於三十個店舖營收的網購事業

「優衣庫」廣告獲得三個世界大獎

建立世界最高水準的經營者培育機構

需要二百名經營幹部人才

「成功」這一虛名的失敗

公司為誰而存在

如果給自己的經營打分

一家名不見經傳企業發展到今天的理由

致下一代的經營者、創業者

——二○○九年 新年的抱負——


後記

卷尾資料

FAST RETAILING WAY(FR集團的企業理念)

FR WAY的解說

迅銷株式會社大事年表