创新的本质

作者：  斯图尔特·克雷纳

出版社：中国人民大学出版社 2017年03月

简介：

◆ 企业该如何实现创新产品的商业化以获得持久利润？企业领导者该如何定位自身角色以引领创新，又该如何领导和鼓舞企业内的创新人才？在创新使竞争优势变得愈发短暂的今天，企业该如何应对这种挑战？“全球*影响力50大商业思想家排行榜”创始人斯图尔特·克雷纳、戴斯·狄洛夫汇集全球*创新大师全方位解答这些“大问题”，为企业竞争提供制胜指南。

◆对话全球*杰出的创新大师，用世界上*领先的商业思维应对当今*严峻的挑战。本书汇集全球*创新大师以及他们关于创新的洞见，包括颠覆式创新之父克莱顿·克里斯坦森、蓝海战略思想创始人W. 钱·金、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、*创新和战略专家维杰伊·戈文达拉扬、世界一流的管理大师加里·哈默等。

◆本书汇聚全球创新大师的思想精髓，包括*的创新理念、创新方式、创新实践、创新前景以及企业创新的*动态。这本书也为我们提供了一个视角，通过它，我们可以深入了解一套将要和已经对未来的商业发展产生深远影响的创新理念。

混合式学习：21世纪学习的革命

作者：  （美）迈克尔·霍恩（MichaelB.Horn）希瑟·斯特克(HeatherStaker)

出版社：机械工业出版社 2016年09月

简介：“颠覆式创新之父”克莱顿?克里斯坦森推荐21世纪教育者、受教育者人人必读的一本书

Masters of management:how the business gurus and their ideas have changed the world - for better and for worse

作者：  (英)阿德里安·伍尔德里奇(Adrian Wooldridge)著;熊睦铭，施轶译

出版社：中信出版社,2013

简介：　　管理学有太多的大师，甚至发明了“大师中的大师”这样的头衔；但这些大师成色如何？德鲁克忽视了中小企业？彼得斯的理论最多管用5年？ 　　《管理大师》把近20年的管理大师、管理思想放在显微镜下，逐一观察和解剖；《管理大师》鉴定了大师们合理的部分，对“江湖骗子”和“忽悠”进行“外科手术式的精准打击”。 　　跟随《管理大师》，站直了与克里斯坦森、格拉德威尔等对话；了解“全球化”、“长尾”、“企业社会责任”等的真知与假话。 　　一本书理解过去20年管理精华，把握未来10年管理趋势。

Upside: the 7 strategies for turning big threats into growth breakthroughs

作者：  (美)亚德里安·斯莱沃斯基(Adrian J. Slywotzky)， (美)卡尔·韦伯著;蒋旭峰译

出版社：中信出版社,2007

简介：本书作者被誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同济的管理大师”，《发现利润区》、《利润模式》作者又一力作！ 在企业一帆风顺的时候，战略风险反而更大。每当你想放松或得意一下的时候，却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。 本书观点精辟、精彩不俗。无论你身处危机还是担心面临危机，这本书都将让你懂得如何把别人忽视的威胁转化为领先一步的机会。 　　　——克里斯坦森（哈佛商学院教授 《困境与出路》作者） 是否能将风险转化为机遇将区分未来的领导者。在这本必读书中，斯莱沃斯基提出了战略性思考。 　　　——拉姆·查兰（《KNOW-HOW》作者） 本书告诉我们如何从危机中创造突破性增长，颇具操作性，令人鼓舞。这是一本不可错过的好书。 　　　——菲利普·罗利（AOL Europe首席执行官） 将危机转化为突破性增长的7个战略。 提高胜率：普瑞斯的成功只有5%，丰田是如何成功的？ 了解，而不是猜测：一家从没有听说过的小公司如何领导未来潮流？ 两手准备：如何在下一个工业巨变中生存？ 打赢不可战胜的对手：在巨无霸对手面前不要硬碰硬，标靶百货公司是如何在沃尔玛一统天下的零售业中生存的？ 只有品牌远远不够：你还需要出众的商品和成功的商业模式，就像三星那样。 停止使自己身陷绝境的竞争：与竞争对手合作，逃离零利润区。 做大蛋糕：12种创造新需求的方法。 本书最大的特征：通俗、易懂，以至于一些论述会给人以常识之感，但恰恰是常识，在以标新立异为风尚的商业世界里是最容易被人忽略的。本书的最大价值便在于此，当舆论和企业界都渴望最大的如Google般的戏剧性时，斯莱沃斯基提醒你，成功的真正秘诀是平淡无奇的“靠有准备的头脑来赢得机遇”；而风险，则是应该被利用的，而非恐惧的。

创新型大学——改变高等教育的基因

作者：  

出版社：

简介：
本书为颠覆性创新理论之父克莱顿?克里斯坦森和他的同事亨利?艾林探索高等教育变革与创新的著作。作者对传统大学及其基因做了细致入微的分析，探索了为何大学必须变革以及如何变革的问题。全书贯穿了克里斯坦森的颠覆性创新理论在高等教育环境中的应用，通过对哈佛大学和杨百翰大学爱达荷分校的历史与当今的变革，以及其他高等教育创新的解说性例证，探索了传统大学如何以创新的、低成本的独特运作方式来规避颠覆性陷阱，避免衰退，重构基因，在历史经验的基础上再创繁荣。

Cambridge history of western music theory

作者：  托马斯·克里斯坦森(Thomas Christensen)编;任达敏译

出版社：上海音乐出版社,2011

简介：本书是世界上第一部用英文撰写的、系统梳理西方音乐理论学术史的鸿篇巨制，该书主编、美国芝加哥大学教授托马斯·克里斯坦森（Thomas Christensen）等32位撰稿人均是世界顶级专家。该书涉及的领域宽广、信息海量、剪裁睿智、论述精辟,它的问世是西方音乐理论研究的一次重大提升。中国音乐学院作曲系“北京高校创新团队”项目将“西方音乐理论名著译丛”项目作为重要项目之一，由杨通八教授主持。《剑桥西方音乐理论发展史》作为系列译丛中的一个选题，经星海音乐学院任达敏教授三年多的艰辛劳作，首版中文译本即将由上海音乐出版社出版发行。此举将迅速缩短中外音乐理论工作者之间的距离，促进该领域研究的深化。此书从英国剑桥大学出版社引进。

What customers want

作者：  安东尼·伍维克(Anthony W. Ulwick)著;洪懿妍译

出版社：中国财政经济出版社,2007

简介：　　许多企业已经习惯于采用“顾客导向模式”的创新方法，即根据顾客反馈的“需求”来指导企业的创新活动。然而，采用这种做法二十余年以来，企业创新的失败率仍然很高。本书作者安东尼？伍维克认为，以传统方式与顾客沟通是导致企业资源浪费、错失市场机会的根本原因，他用实例分析了传统调研方法中存在的较大问题，这些问题往往容易误导企业创新的方向。伍维克认为，企业的创新者不应该刻板地倾听“顾客之声”，而要把重点放在收集顾客要想达成的渴望成果信息上。本书建议企业要： 　　* 获得独特的顾客信息，让创新具有可预测性 　　* 赶在竞争对手之前找出帮助企业发展的新机会 　　* 找出最能为顾客提供价值的构想、技术或兼并机会 　　* 系统地确认具有突破性创新的产品或服务概念 　　企业惟有不断进行创新才能获得持续成长，然而，近99%的企业在开发新的成长机会时都遭遇了失败的惨痛结局。难道倾听“顾客之声”的市场调研方法不能奏效？ 　　看看安东尼·伍维克为您规划的“成果导向式”创新法吧！这种创新方法流程清晰：从规划创新策略、获取顾客信息、确认机会、市场细分、确认锁定目标的策略，到为现有的商品定位、排定产品开发线上各种项目的优先顺序和界定突破性概念共八大步骤。它能帮助企业科学、直观地评估创新构想的成功机率，从而减少创新过程中不确定的因素，彻底改善创新流程。 　　阅读此书最大的收获就是：企业创新的焦点应该转移到尝试满足顾客渴望获得的产品成果上。只有采取正确的创新战略和战术，才能帮助您的企业在竞争激烈的商场上脱颖而出。 　　博世、微软、摩托罗拉、强生公司市场与技术部门等实践家们向您做出专业推荐；哈佛商学院教授、创新大师克里斯坦森高度赞誉――您的企业也应该拥有这样一本的创新必读！

不是我的错

作者：  克里斯坦森

出版社：南海出版公司 2007年03月

简介：
一个孩子蒙着脸哭泣，是谁欺负他了呢？所有的孩子都说：“不是我的错。”“不关我的事。”……没有人帮助小男孩，也没有人承认是自己的错误。作者用简洁的线条和生活化的语言讲述了一个经常发生在我们身边的小事。最后，几幅关于污染、战争、贫困等灾难的照片赫然出现，震撼人心。“世界上正在发生的许多事，我们都责无旁贷。”作者以绘本的形式进行反讽，教育孩子的社会责任感。
【书摘与插画】

Asymmetric innovation

作者：  吴振海著

出版社：北京师范大学出版社,2007

简介：蒙牛集团董事长牛根生等24位著名管理人士联袂推荐。 蒙牛集团董事长　牛根生；国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任　王忠明；北大纵横管理咨询集团首席合伙人　王璞；联想集团副总裁、联想中国研究院副院长　韦卫；lBM（中国）运营战略首席顾问　白立新；强生全球创新中心总经理　刘江南；中国科学院研究生院管理学院副院长　吕本富；三星中国经济研究院院长、中欧国际工商管理学院战略学教授　朴胜虎；清华大学技术创新研究中心主任　吴贵生；国务院发展研究中心企业研究所副所长　张文魁；GfK专项研究（中国）公司董事总经理　张弛；SAP大中华区首席技术官　张侠；恒基伟业电子产品有限公司董事长　张征字；理特管理顾问有限公司（Arthur D．Lttle）前大中华区总裁　李广海；《销售与市场》杂志社社长、总编　李颖生；《中外管理》杂志总编　杨沛霆；红杉资本中国基金合伙人　周逵；奇虎董事长、天使投资人　周鸿祎；台湾清华大学技术管理教授、创新孵化中心主任　林博文；清华大学经济管理学院战略管理教授　金占明；中国惠普公司前首席知识官、著名营销战略专家　高建华；中欧国际工商管理学院营销和创新管理学教授、营销与创新中心主任　鸿翥吉马；美国创新洞察管理顾问有限公司总裁、前麦肯锡咨询顾问、《远见》合著者　斯科特·安东尼；长江商学院战略学教授　滕斌圣。 作者在《不对称创新：挑战者的成功之道》一书中提出了颠覆传统战略理论的全新战略思想：企业要想以小搏大、以弱胜强，就必须进行不对称创新。书中的观点新颖，视角独特，案例丰富，令人信服。 　　　　——蒙牛集团董事长 牛根生 这本书，或许对所有尚处于弱势状态的企业而言，应是灯明盏亮的。它至少确切地论证了“弱者”存在的理由。因为，大凡”强者“，皆为由弱而强。 　　　　——国务院国有资产监督管理委员会研究中心主任 王忠明 博士 《不对称创新：挑战者的成功之道》是一本鼓舞人心的佳作。它为所有有志于成为行业领先者的中国企业指出了一条光明大道。书中的案例丰富，横跨众多不同的行业，通俗易懂，是所有的企业家、经理人和商学院学生的一本必读之书。 　　　　——北大纵横管理咨询集团首席合伙人 团中央中国青年企业家协会副会长 王璞 从弱变强再到衰落是宇宙发展的规律。人类可以利用智慧发现一些方法来指导自身战胜强大的对手。作者通过分析中外案例，深刻地总结了企业以弱胜强的战略创新思想。这种方法在国家、企业和个人三个层面都可以得到运用。 　　　　——联想集团副总裁 联想中国研究院副院长 韦卫 博士 多数企业还在黑暗中摸索创新之路。即使你熟读哈佛商学院克里斯坦森教授关于颠覆性创新的著作，你也应该看看这本书。 　　　　——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新 博士 无论是行业的领先者还是相对弱小的挑战者，都能从《不对称创新：挑战者的成功之道》 一书中获得有益的启示。 　　　　　——强生全球创新中心总经理 刘江南 作者不但提出了创新的战略思想，还提供了具有操作性的实用指南，是近年来汗牛充栋的管理书籍中的精品。可以预计“不对称”竞争的战略思想将会影响主流的管理学界，并对中国企业产生深远影响。 　　　　　——中国科学院研究生院管理学院副院长 教授、博士生导师 吕本富 博士 创新就是打破均衡。《不对称创新：挑战者的成功之路》告诉位处弱势而又不甘久居人后的挑战者，打破均衡、改变地位不仅可能，而且可行。这是一本立意新颖、通俗生动、富有启发性的书，值得一读。 　　　　　——清华大学技术创新研究中心主任 教授、博士生导师 吴贵生 “超限战”曾引起了中国军事界的广泛注意和广泛争论，我希望“不对称创新战略”能引起中国企业界的高度关注。 　　　　　——国务院发展研究中心企业研究所副所长 张文魁 今天的领先者也是由昔日的挑战者成长进化而来。然而，成功进化背后的规律却鲜为人知，所以很多企业迷失在机遇的丛林之中。《不对称创新新：挑战者成功之道》让我第一次看到企业成功进化过程中那个神秘的一环。 　　　　　—— GfK专项研究（中国）公司董事总经理 张弛 《不对称创新：挑战者的成功之道》为各行业的挑战者指出了一条以弱胜强、后来居上的创新成功之路，对迅速成长和走向世界的中国企业都具有重要的指导意义。得此“葵花宝典”，必能内力倍增，笑傲江湖。 　　　　　——SAP大中华区首席技术官 张侠 博士 作者经过大量的案例研究，总结提出了独到的战略思想，引起了我的共鸣，值得向所有的企业家和经理人推荐。 　　　　　——北京恒基伟业电子产品有限公司董事长 张征宇 博士 无论多么领先和强大的公司都存在固有弱点，而终有一天被挑战者所击败。吴振海先生跳出传统的竞争理论，从“不对称”的角度入手，给出了以弱胜强的解决方案。本书不仅对挑战者企业有具体的指导作用，对领先企业也有很大借鉴意义。 　　　　　——理特管理顾问有限公司(Arthur D.Little) 前大中华区总裁 李广海 不对称创新的魅力就在于：因为正确的创新使企业没有了大小，只有不同。《不对称创新：挑战者的成功之道》是后发企业难得和不可错过的一本力作。 　　　　　——《销售与市场》杂志社长、总编 李颖生 以弱胜强，以少胜多，古来就有不少这样的案例，企业亦同此理。我国是发展中国家，是个穷国，不也正在战胜西方的强国吗？问题是要掌握以弱胜强的规律，明确其战略思路，提出操作办法，这也正是本书能够满足广大读者现实需求之处。 　　　　　——《中外管理》杂志总编 杨沛霆 我们亦在寻找劣势企业的创新取胜之道，追赶未必要跟随。阅读此书，必有收获。 　　　　　——红杉资本中国基金合伙人 周逵 孙子云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。如何利用战略挫败对方，如何能够以弱胜强、以小搏大，《不对称创新：挑战者的成功之道》能够给你答案。 　　　　　——奇虎董事长 天使投资人 周鸿祎 《不对称创新：挑战者成功之道》阐述了在面对有强大企业主导的产业竞争环境下如何创求赢，是现在华人企业家竞逐国际市场不可不读的致胜兵法。 　　　　　——台湾清华大学科技管理教授 创新孵化中心主任 林博文 博士 《不对称创新：挑战者的成功之路》一书在“不对称”这一视角下，通过众多的商战案例来总结以弱胜强的规律，值得一读。 　　　　　——清华大学经济管理学院战略管理教授 、博士生导师 金占明 博士 面对强大的竞争对手，处于弱势地位的企业不可能采用正面进攻的战略，需要找到一条对挑战者来说更有利的捷径。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书提出的战略创新思想和框架，符合中国企业实际情况，极具实用价值。 　　　　　——中国惠普公司前首席知识官 著名营销战略专家 高建华 创新已经成为公司董事会讨论的一个重要议题。吴振海先生提出的不对称创新理论引人深思，那些所有想在创新方面有所作为的经理人都不能错过本书。它应该在所有经理人的书架中占有重要的一席之地。 　　　　　——中欧国际工商管理学院 市场营销和创新管理学教授 营销与创新中心主任 鸿翥吉马 不对称竞争是我们在颠覆性创新理论研究工作中的一个重要构成。《不对称创新：挑战者的成功之道》一书对“不对称”概念进行了更加深入和广泛的研究，并在书中提供了众多亚洲市场案例。 　　　　　　——美国创新洞察管理顾问有限公司总裁 前麦肯锡咨询顾问 哈佛商学院教　　 如何做到以弱胜强、后来居上，常令管理者困惑茫然。但强弱企业之间的转换，却每时都在上演；大部分属于无心插柳，偶尔出于精巧的设计。本书试图找出无心插柳背后的规律，优化设计的步骤。怀抱鸿鹄之志的弱势企业，对此不可不闻，不妨尝试。 　　　　　　——长江商学院战略学教授 滕斌圣 博士 以弱胜强，是多数中国企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，进而不断发展？ 放眼产业市场的演变，强弱之间的转换时时都在上演。但是，以弱胜强，究竟是无心插柳，还是源于精心谋划？究竟是一时运气的偶然，还是成竹在胸的必然？ 作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而不是铺路石，挑战者的战略思想必须有别于市场领先者——这就是不对称创新。不对称创新立足于强大对手优势中所固有的弱点，既注重创造与其没有竞争互动、具有“温水煮青蛙效应”的不对称局势，同时也关注为客户创造价值。这就是挑战者以弱胜强的成功之道。 作者不但总结了以弱胜强的内在规律，还提供了一整套系统的不对称创新实施指南。本书不仅对挑战者有具体的指导作用，对领先企业也有很强的借鉴意义，是所有的企业家、经理人、管理顾问和创业者的一本必读之书。

哈佛商业评论管理必读：大师十论

作者：  【美】迈克尔波特（Michael Porter）、罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）、C.K.普拉哈拉德（C.K. Prahalad）等

出版社：中信出版社 2015年11月

简介：全球管理思想的奥斯卡《哈佛商业评论》经典文章的**阵容精选创刊近百年来重印次数*多的文章创业者与商界人士解决管理难题的必读之作《大师十论》（哈佛商业评论·管理必读系列）汇集了十位管理巨匠的商业智慧。《大师十论》的作者是影响了全球企业家的管理大师，彼得·德鲁克、迈克尔·波特、克莱顿·克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特·卡普兰等传授了10个*重要的商业技能，为创业者提供了*核心的商业知识与*根本的管理架构。《大师十论》涵盖颠覆性创新、领导力、转型、营销、战略、数据分析、核心竞争力等多个视角，直击公司经营的本质，是全球各大企业与新创公司长期学习与一致推崇的重要读本。

A Handbook for the 21st Century Eco Living

作者：  (英)卡琳·克里斯坦森(Karen Christensen)著;朱曾汶译

出版社：安徽文艺出版社,2002

简介：《绿色生活》一书不是一本简单的绿色消费指南，它的特色还表现在卡琳对日常生活的人文体悟。例如在开篇的“饮食”中，卡琳鲜明地表达了自己反对有些专家关于家庭烹饪将在本世纪内消失、传统的食物只有在“博物馆”里才会保留下来的观点，她主张不能因为人类饮食活动与自然生态有局部的冲突就由此将二者人为对立。她说：“吃是我们在公开场合进行的最亲密的活动，许多人在一起吃对于几乎每个人类集体都是必不可少的。食物是快乐和舒适、营养和多样化的来源……”她认为面对“吃的危险”，不应该消极避让，而应该恢复同食物的积极关系。 　保护环境、学会绿色生活，是21世纪的重要课题。本书虽以西方生活方式为背景，但倡导的是充满环保意识的绿色生活。它简明、清晰地介绍生活、生态各个方面和重要信息，具有实用性和可操作性。本书涉及范围广泛，如饮食、身体保健、服饰、休闲与运动、废物利用、喂养宠物、绿色工作区、节约能源、照料家庭等等，被称作21世纪绿色健康生活的重要手册。更多>>

Charles Darwin

作者：  (美)克里斯坦·劳森(Kristan Lawson)著;冯庆华，刘淑香，赵爱玲译

出版社：青岛出版社,2009

简介：19世纪，英国是世界头号工业强国，也是世界上最大的殖民帝国，在科学技术和文化艺术等方面取得了辉煌成就，产生了灿若群星的名人，达尔文便是其中的一位。 查尔斯·达尔文是英国博物学家，进化论的奠基人。22岁从剑桥大学毕业后，以博物学家的身份乘海军勘探船进行了历时五年的环球航行，观察并搜集了动植物和地质等方面的大量材料，经归纳整理与综合分析，形成了生物进化的概念，于1859年出版了震动当时学术界的《物种起源》一书，成为生物学史上的一个转折点。他提出的以自然选择为基础的进化学说，不仅说明了物种是可变的，对生物适应性也作了正确的解说，从而摧毁了各种唯心的特创论、目的论和物种不变论，使当时生物学各领域已经形成的概念和观念发生了根本的改变。

古代埃及帝国

作者：  [美]温迪克里斯坦森 著

出版社：商务印书馆 2015-5-1

简介：《古代埃及帝国》讲述了古埃及由史前时期向文明时期的过渡、国家的统一及其对外扩张，描绘出一幅清晰、生动的古埃及人的历史和生活画卷。书中解释了宗教在古埃及政治生活中占有如此重要地位的原因、谁处于埃及社会金字塔的顶端、埃及儿童玩哪些游戏，以及埃及最后屈服于罗马帝国的原因。

征途美国：站在金字塔尖看美国

作者：  黄征宇

出版社：中信出版社 2017年05月

简介：

Experimentation matters

作者：  (美)斯蒂芬·托姆克(Stefan H. Thomke)著;高玉芬，曹建海译

出版社：中信出版社,2005

简介：　　企业的创新取决于其新产品/服务的创造及现有产品/服务的改进，而这些需要凭借实验来实现。但是实验费用常常会限制创新，新科技——包括计算机制模和模拟——可以改变实验的经济状况而摆脱这一限制。以前由于经济方面的原因从未能提出“假设性”的问题，并且给出初步答案。这些新科技强化了学习效果，为提高研究绩效创新能力和寻求为客户创造价值的新方法铺平了道路。 　　在《重在实验》一书中，斯蒂芬·托姆克认为要释放这种潜力，公司必须认识到实验和新科技的力量，还要变革创新的程序、组织和管理。他解释了实验为什么对创新如此重要的原因，强调了新科技的重大影响，并且概括了管理人员成功整合新科技所必须做的事情。 　　依据10年来对汽车、半导体、制药、化工和银行这些不同行业的研究，托姆克有力地说明了一个公司应如何运用实验新科技驱动策略的制定和价值的创造。如同任何有效实验的结果所示，托姆克还揭示出行不通的地方并且给出原因。他还告诉管理人员应该： 　　·实施“前载创新”方法，在资源投入和设计确定之前找出潜在的问题； 　　·常做实验，常检验，但不要使机构过载； 　　·将新科技融入到目前的创新体系中； 　　·为快速实验而组织； 　　·早失败，常失败，但是要避免浪费性的“错误”； 　　·将项目作为实验来管理。 　　对制定集成电路行业——数十亿美元的市场，托姆克也向我们展现了实验新科技的应用延伸到公司之外，从而改变了公司和客户及供应商一起创造产品和服务的方式时，会发生什么情况。 　　托姆克以其《重在实验》一书对创新科学做出了重大贡献。他运用不同行业的案例，清楚地展现了新科技是如何从根本上改变企业组织和研究人员的创新方式的。托姆克的实验原则为将来进行快速、有效和高度创新的产品开发指明了道路。 　　——劳伦斯·D·伯恩斯，通用汽车公司研发计划部副总裁 　　《重在实验》是我读过的有关创新的最重要最实用的一本书。托姆克很巧妙地解释了新科技和快速学习是如何提高产品开发效率和速度的。 　　——克莱顿·M·克里斯坦森，哈佛商学院教授，《创新者的窘境》作者 　　托姆克解释了新科技是如何深刻影响企业实验和改变人们对创新意味着什么这一管理观念的看法。一个公司如果不能按他所说的那样去设计、组织和有效地管理其创新过程，就会付出代价——不只会错花钱而且会降低创造力。 　　——彼得·B·科，辉瑞制药有限公司负责科学技术的高级副总裁 　　托姆克对一个人们常常忽视的竞争成功的因素——实验，提出了自己独到的见解。这本书极具影响力和说服力，向我们展现了公司应如何运用诸如先进的计算机模拟技术这样的新科技使实验效率极大地提高，并且在从创意到成功地开发新产品这个困难而又危险的过程中节约宝贵的时间。 　　——亨利·C· 凯利博士，美国科学家联盟总裁 　　如果你想了解实验和实验策略如何才能使公司更具创新能力和生产能力，敬阅读《重在实验》 。 　　——史蒂文·J·西诺夫斯基，微软公司office软件业务部门高级副总裁

漂浮大陆 2

作者：  蓝色狮

出版社：长江出版社 2012年04月

简介：

在克里斯坦森，捷影号一行有了短暂的分离，雷蒙德和科尼利厄斯等前往圣伯溪谷搭救被捉走的矮人，阿加西和积积他们则留在了硫磺地等候，然而两波人都发生了不同的意外，遍布岛屿的巨大的狼人??面对死去族人的尸体，在小七叶树破败的酒馆中，科尼利厄斯决定带领雷蒙德他们到卡勒特城取得奥梅迪之石，这样就可以提高对付狼人的实力以及救援成功的把握；此时，积积他们也碰巧来到了离圣伯溪谷不远的地方??那些树木般的秘密，在夜空下随着怪物的嘶吼不停地蔓延盛开着。

作者：  

出版社：

简介：《漂浮大陆》是晋江网知名作家蓝色狮创作的一部长篇幻想小说。故事背景是：维纳恩大陆、奥尔德大陆、克里斯坦森大陆是三块漂浮大陆。其中维纳恩大陆被精灵们升上天空，建立了只属于精灵的天空之城，成为唯一一块漂浮在空中的大陆。奥尔德大陆和克里斯坦森大陆不仅面积最大，而且也是人类主要的居住地。在这块大陆上人类建立了两个王国。故事就在这些大陆和王国间展开了。小说情节跌宕起伏，引人入胜，充满想象力，适合青少年阅读。《漂浮大陆》共分六本出版，本书是第一本，名为《漂浮大陆1》。

你若盛开 清风自来

作者：  

出版社：

简介：

作者：〔波多黎各〕露露·迪拉尔庞启帆、史铁生、阿杜、程琳、〔英〕安娜·金斯柏里、 庞启帆、〔美〕克里斯坦·蒂比茨、段奇清、孙道荣、一路开花、张燕峰等60余位国内外全国著名作家、名家。

改编：陈晓辉，全国知名作家、作文教育家，权威语文教辅书籍主编，《读者》签约作家。有文章入选全国中高考语文阅读理解试题。其代表作品：《来吧，和生命跳支舞》《心似一朵莲花开》 《没有一朵花会错过春天》 《中考作文有一套》 《高考作文有一套》 《十分钟爱上写作》等六十余部。获冰心儿童图书奖。

改编：一路开花，原名李兴海，《读者》 《青年文摘》 《意林》等畅销期刊签约作家，《疯狂阅读》《语文报》等大型期刊专栏作家。著有《你若安好》 《岁月静美》等30部作品，主编图书百余部，有大量文章被选用为全国各省市中高考语文阅读试题。

当你想要退缩的时候，当你想要放弃的时候，当你不知道为什么而奋斗的时候，你需要看看这本书那些修心的故事，会带给你勇气和智慧，助你成为独一无二的自己。

——《青年文摘》付江

正在经历的孤独，我们称之为迷茫；经过的孤独，我们称之为成长。面对生活的残酷与压力，我们能否从容前行？希望这本书能给你带来一些新的力量，让你鼓起勇气去追寻自己的梦想。

——《疯狂阅读》赵耕

每个人面前都有一条未知的路，生活和机遇也许会让我们走上不同的岔路。但请相信，你的态度和性格*终还是会把你引到那条成功的路上。那么如何成功，就从这本书看起吧。

——《中学时代》陈琛

写给独自在都市中奋斗的你，你若不勇敢，谁替你坚强？感谢泪水、感谢挫折、感谢我一直坚持，从未放弃。篇篇佳作，激励无数人，带你穿越低谷、走过泥泞，今天的泪水，将会是你明天的成长。愿所有的负担都变成礼物，愿所有受过的苦都能照亮前方的路。

——《辽宁青年》岳抒青

TNM classification of malignant tumours

作者：  (美)莱斯利·索宾(L. H. Sobin)，(加)玛丽·高斯伯德罗维兹(M. K. Gospodarowicz)，(德)克里斯坦·维特金德(C. Wittekind)主编;周清华，孙燕主译

出版社：天津科技翻译出版公司,2012

简介：莱斯利·索宾、玛丽·高斯伯德罗维兹、克里斯坦·维特金德编著的《恶性肿瘤TNM分期》（第7版）提供了对肿瘤分期和预后进行分类的最新的国际公认标准国际抗癌联盟（UICC）发布的这本权威指南对很多特殊器官的肿瘤分期进行了更新，以便肿瘤科医师和其他相关专业人员在诊治肿瘤患者时对肿瘤的分期、预后和治疗进行准确的分类。

Fish!:a remarkable way to boost morale and improve results

作者：  (美)斯蒂芬·伦丁(Stephen C. Lundin)，(美)哈里·保罗(Harry Paul)，(美)约翰·克里斯坦森(John Christensen)著;秦玉熙译

出版社：中信出版社,2008

简介：　　 上班族醒着的时间中，有75%用于与工作相关的事情，因此，我们就应 　　该享受它带来的乐趣和活力。可实际并不是这样，大多数人把时间投入在 　　工作上只是为了满足需要。“谢天谢地，终于又到了周末”，仍然是许多 　　人职业生活的咏叹调。 　　 在这个饶有趣味的故事里面，部门经理玛丽·简肩负着“不可能完成 　　的任务”——让公司里一个多年来死气沉沉、贫乏消极的部门脱胎换骨， 　　变成高效的团队。有一天她无意间走进了公司附近的“派克街鱼市”，感 　　受到其特有的轻松愉快的氛围和极富感染力的客户服务。玛丽·简意外地 　　在这里找到了激发团队活力的秘诀，带领她的部门实现了惊人的转变……