哈佛商业评论管理必读：大师十论
副标题：无
作 者：【美】迈克尔波特（Michael Porter）、罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）、C.K.普拉哈拉德（C.K. Prahalad）等
分类号：
ISBN：9787508654300
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简介
目录
1.应对颠覆性创新的挑战
（克莱顿·克里斯坦森、迈克尔·奥弗多尔夫）
创新如此艰难有因可循，尽管公司聘用的人才十分优秀，但如何保证人才能在优秀的组织中工作，是我们这一变革时代管理者的主要责任。
2.基于数据分析力的竞争
（托马斯·达文波特）
作为一名分析型竞争者，你要运用复杂的数据采集技术，并对采集到的数据加以分析，将公司所有业务流程中的*后一点价值都攫取无余。
3.自我管理
（彼得·德鲁克）
在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现**的人。先管理自己，后管理公司。
4.是什么造就了领导者
（丹尼尔·戈尔曼）
智商和技术能力很重要，但情商才是领导力的根本。
5.平衡计分卡的实践应用
（罗伯特·卡普兰戴维·诺顿）
苹果公司为何使用平衡计分卡来衡量绩效并制定战略？因为平衡计分卡能让管理者看到公司运营的广度和整体性。
6.躲开创新的经典陷阱
（罗萨贝思·莫斯·坎特）
创新只能在鼓励合作的文化中蓬勃发展，要懂得如何在公司主流业务或外部世界中寻找合伙人。
7.变革之路多险阻：公司转型失败的八大主因
（约翰·科特）
变革是一个过程，而不是一个事件。要想提高变革成功的可能性，你需要理解变革的各个阶段以及每个阶段容易出现的问题。
8.营销短视症
（西奥多·莱维特）
有时公司会形成一种危险的假象：好产品无须营销。其实，营销应该通过产品本身以及与产品的创造、提供、*终消费相关的一整套活动满足客户需要。
9.什么是战略
（迈克尔·波特）
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
10.公司的核心竞争力
（C·K·普拉哈拉德、加里·哈默尔）
全球领导地位争夺战有三个不同层面：核心竞争力、核心产品和*终产品。公司必须了解自己在每个层面的输赢状况。
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