Innovator’s dilemma:when new technologies cause great firms to fail

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作者：(美)克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)著;胡建桥译

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ISBN：9787508618739

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简介

简介

　　有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它　　们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力　　闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却往往无法保持其领头羊的　　地位。　　在这本书中，管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢　　铁等行业的创新模式，一针见血地指出，良好的管理是导致这些企业衰败　　的原因。那些良好的商业手段，比如把资本和技术集中在当前最高端客户　　所需求的最大、最能获利的产品之中，最终会削弱大公司的力量。那些真　　正重要的、突破性的创新——或破坏性技术——开始是怎样因一时派不上　　用场而被主流客户拒绝的。这可能使一些极其重视客户意见的公司忽略具　　有重大战略意义的创新。过分地关注客户意见，会使公司不去开拓新市场　　，也不去寻求未来产品的新用户。由于他们不明智地错过了这些机会，他　　们实际上为那些更加灵活的、有眼光的公司捕获下一波产业增长的机会铺　　平了道路。　　通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训，本书中提出了　　抓住破坏性创新现象的一些原则。这些原则会帮助管理者决定何时不听客　　户意见是对的，何时应投资于处于发展中阶段的、性能较低和利润空间不　　大的产品，以及何时应牺牲似乎更有利可图、利润较高的产品而去发展小　　的市场。　　本书会帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化，指导大家积极　　面对并取得成功。　　

　　引言
　　第一部分：为什么大企业失败
　　第1章大企业为什么会失败？从硬盘驱动行业获得的启示
　　第2章价值网和创新推动力
　　第3章机械挖掘机行业的破坏性技术变革
　　第4章回不去的低端市场
　　第二部分：管理破坏性技术变革
　　第5章把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构
　　第6章如何使机构与市场的规模相匹配
　　第7章发现新的新兴市场
　　第8章如何评估机构的能力与缺陷
　　第9章产品性能、市场需求和产品生命周期
　　第10章管理破坏性技术变革：案例研究
　　第11章创新者的窘境：概要
　　创新者的窘境：阅读分类指南
　　致谢
　　

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