Innovator’s dilemma:when new technologies cause great firms to fail
作者: (美)克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen)著;胡建桥译
出版社:中信出版社,2010
简介: 有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它
们是大多数公司管理层羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力
闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却往往无法保持其领头羊的
地位。
在这本书中,管理大师克莱顿·克里斯坦森分析了计算机、汽车、钢
铁等行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败
的原因。 那些良好的商业手段,比如把资本和技术集中在当前最高端客户
所需求的最大、最能获利的产品之中,最终会削弱大公司的力量。那些真
正重要的、突破性的创新——或破坏性技术——开始是怎样因一时派不上
用场而被主流客户拒绝的。这可能使一些极其重视客户意见的公司忽略具
有重大战略意义的创新。过分地关注客户意见,会使公司不去开拓新市场
,也不去寻求未来产品的新用户。由于他们不明智地错过了这些机会,他
们实际上为那些更加灵活的、有眼光的公司捕获下一波产业增长的机会铺
平了道路。
通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训,本书中提出了
抓住破坏性创新现象的一些原则。这些原则会帮助管理者决定何时不听客
户意见是对的,何时应投资于处于发展中阶段的、性能较低和利润空间不
大的产品,以及何时应牺牲似乎更有利可图、利润较高的产品而去发展小
的市场。
本书会帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化,指导大家积极
面对并取得成功。