职场百宝囊

作者：  田茂永著

出版社：中国水利水电出版社,2005

简介：国内第一部基于“厚黑学”的职场生存全攻略！在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力。轮回转世的阿Q大彻大悟之后，将告诉你：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛； 如何将盘剥压榨的老板送进育婴房；如何让居心不良的同事成为熊的早餐；如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼；一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人……

阿Q新传之职场百宝囊

作者：  田茂永著

出版社：世界图书出版公司北京公司,2004

简介：国内第一部基于“厚黑学”的职场生存全攻略！ 在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力。 轮回转世的阿Q大彻大悟之后， 将告诉你：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛； 如何将盘剥压榨的老板送进育婴房； 如何让居心不良的同事成为熊的早餐； 如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼； 一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。 如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人…… 与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。 任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。 千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。” 把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。 害人之心不可有！防人之心不可无！做人不要太老实！ 国内第一部基于“厚黑学”的职场生存全攻略！ 在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力。 轮回转世的阿Q大彻大悟之后， 将告诉你：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛； 如何将盘剥压榨的老板送进育婴房； 如何让居心不良的同事成为熊的早餐； 如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼； 一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。 如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人…… 与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。 任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。 千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。” 把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。 害人之心不可有！防人之心不可无！做人不要太老实！国内第一部基于“厚黑学”的职场生存全攻略！ 在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力。 轮回转世的阿Q大彻大悟之后， 将告诉你：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛； 如何将盘剥压榨的老板送进育婴房； 如何让居心不良的同事成为熊的早餐； 如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼； 一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。 如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人…… 与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。 任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。 千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。” 把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。 害人之心不可有！防人之心不可无！做人不要太老实！国内第一部基于“厚黑学”的职场生存全攻略！ 在层级组织中，只有不断晋升，才能得到更多的金钱和权力。 轮回转世的阿Q大彻大悟之后， 将告诉你：如何把岗位变成优哉游哉的兔子岛； 如何将盘剥压榨的老板送进育婴房； 如何让居心不良的同事成为熊的早餐； 如何在变革重组的浑水里猎杀大鱼； 一个老板很难提拔一个只有他自己说好的人，奸臣得道之处在于他构建的势力体系远比忠臣的更强大。 如果你十分想获得一个职位或者一个项目，最好的办法就是把它变得不那么吸引人…… 与老板过度亲密也未见得全是好事儿，不仅目光如炬的老板随时会带来“伴君如伴虎”的风险，而且来自同一阶层的嫉妒心说不定哪天就有可能让你一夜之间变成借箭的草船。 任何一个老板都不喜欢特别了解自己的人，特别是了解自己的私生活。 千万不要相信老板和你说的，“今天这里没有老板，咱们只是一块打拼的哥们儿。” 把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。 害人之心不可有！防人之心不可无！做人不要太老实！

首席官标杆:打造中国公司精英团队

作者：  田茂永著

出版社：机械工业出版社,2006

简介：分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”? 监权建道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益? 晋权之术——本土CI0进入管理核心的必由之路 无权之艰——本土CTO还在萌芽中 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉”?.. 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”? 目前中国最流行的组织结构往往参照美国企业董事会体制下的CEO负责制。 然而，古老的东方智慧也可以给这种完全西方的“舶来品”一点有意义的本土化启示。 “为政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰

Growing to Good

作者：  田茂永著

出版社：世界图书出版公司,2004,2005重印)

简介：这是一本崇尚“简单而有效的常识管理”概念的经济管理类图书。处于市场经济初级阶段的企业如何保持自己的生命力，从而保证企业从成长到优秀的良性发展？本书作者正是着眼于探索现阶段中国企业经营基本规律，通过理论提炼和案例剖析，提出了“走向世界级管理的5+1决策链”，即全篇总结了战略链、生产链、营销链、供应链、服务链及经济学普适常识这样一个“5个链条+1个常识”的清晰架构。本书作者是国内财经媒体中一位知名的企业管理问题的观察者、记录者和实践者，能够用一个清醒的头脑，把纷繁复杂的管理问题有机地简单化，而简单的常识中往往就蕴含着某种规律性思想。任何一个企业如果能够把这些简单的规律应用得好，应用得恰如其分，就基本上能够保证企业有一个像样的竞争力了。