简介
这是一本崇尚“简单而有效的常识管理”概念的经济管理类图书。处于市场经济初级阶段的企业如何保持自己的生命力，从而保证企业从成长到优秀的良性发展？本书作者正是着眼于探索现阶段中国企业经营基本规律，通过理论提炼和案例剖析，提出了“走向世界级管理的5+1决策链”，即全篇总结了战略链、生产链、营销链、供应链、服务链及经济学普适常识这样一个“5个链条+1个常识”的清晰架构。本书作者是国内财经媒体中一位知名的企业管理问题的观察者、记录者和实践者，能够用一个清醒的头脑，把纷繁复杂的管理问题有机地简单化，而简单的常识中往往就蕴含着某种规律性思想。任何一个企业如果能够把这些简单的规律应用得好，应用得恰如其分，就基本上能够保证企业有一个像样的竞争力了。
目录
全球四大咨询公司联合专文推荐
简捷才是美
常识管理不平常
回归基本问题
行者无疆
第一章 战略链——让我们做得更少
竞争战略分析的经典工具
竞争战略制定的基本模式
案例1 飞利浦——从“让我们做得更好”到“让我们做得更少”
竞争战略选择的核心要素
从成长到优秀的战略选择
竞争战略的六大定理
案例2 被高科技窒息的铱星电话
案例3 Intel和微软的升级策略——联手称霸全球IT业
安例4 全球通ＶＳ小灵通
案例5 ＰＣ行业领头羊的变化趋势与彩电价格战的迥异后果
案例6 硅谷20年来最出色的鲨鱼——以寻求新技术为并购驱动力的思科
案例7 品牌领先和成本制胜双剑合壁的宜家
第二章 生产链——走向大规模定制
大规模定制需求产生的四大外部因素
案例8 三星手机崛起的秘密
案例9 戴尔在PC行业崛起
案例10 思科公司卓越的网上运营体系
案例11 “火辣辣”的电视湘军
完成大规模定制需求的三大内部要素
案例12 Swatch，一出现就成为经典
案例13 比亚迪的半自动化生产线
案例14 全球零售业的机器恐龙——沃尔玛
越过大规模定制的质量底线
世界级质量体系的解构
第三章 营销链——用基本工具简化变数
第四章 供应链——走向一体化的协同商务
第五章 服务链——下一代霸主培养基
第六章 经济学链——没有人在真空中做生意
跋 管理，就这么几招
参考书目
简捷才是美
常识管理不平常
回归基本问题
行者无疆
第一章 战略链——让我们做得更少
竞争战略分析的经典工具
竞争战略制定的基本模式
案例1 飞利浦——从“让我们做得更好”到“让我们做得更少”
竞争战略选择的核心要素
从成长到优秀的战略选择
竞争战略的六大定理
案例2 被高科技窒息的铱星电话
案例3 Intel和微软的升级策略——联手称霸全球IT业
安例4 全球通ＶＳ小灵通
案例5 ＰＣ行业领头羊的变化趋势与彩电价格战的迥异后果
案例6 硅谷20年来最出色的鲨鱼——以寻求新技术为并购驱动力的思科
案例7 品牌领先和成本制胜双剑合壁的宜家
第二章 生产链——走向大规模定制
大规模定制需求产生的四大外部因素
案例8 三星手机崛起的秘密
案例9 戴尔在PC行业崛起
案例10 思科公司卓越的网上运营体系
案例11 “火辣辣”的电视湘军
完成大规模定制需求的三大内部要素
案例12 Swatch，一出现就成为经典
案例13 比亚迪的半自动化生产线
案例14 全球零售业的机器恐龙——沃尔玛
越过大规模定制的质量底线
世界级质量体系的解构
第三章 营销链——用基本工具简化变数
第四章 供应链——走向一体化的协同商务
第五章 服务链——下一代霸主培养基
第六章 经济学链——没有人在真空中做生意
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参考书目
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