首席官标杆:打造中国公司精英团队

目录
自序 为政如北辰
第1章 打造七星团队
群星看点 分权之痛——体制困境下的本土CEO进化之路
群星看点 授权之惑——本土COO何时走出“副手阴影”
群星看点 监权之道——本土CFO如何平衡管理层利益和股东利益
群星看点 晋权之术——本土CIO进入管理核心的必由之路
群星看点 无权之艰——本土CTO还在萌芽中
群星看点 危权之窘——本土CMO何时告别“后知后觉”
群星看点 强权之弱——本土CKO能否批量制造“诸葛亮”
第2章 大象无形 中国CEO典范——唐骏
为全球和全国首富打工
野路子的商业奇才
微软十年
点石成金
唐骏如是说(二篇)
先做管理 后做领导
简单+勤奋=战略+执行力
唐骏简历
中国CEO典范之关键词：影响
群星看点 中外CEO的核心差距
小解CEO
第3章 行者无疆 中国COO典范——杨绵绵
我没有站在背后
二把手的价值
战略是执行出来的
执行并不简单
杨绵绵如是说
共生共赢——海尔在全球化时代的生存哲学
与用户共赢是根本
与客户共赢是手段
与对手共赢是趋势
杨绵绵简历
中国COO典范之关键词：执行
群星看点 中外COO的核心差距
小解COO
第4章 资本的守夜人 中国CFO典范——韩颖
像格林斯潘一样思考
一个成长型企业的财务重构
让中国认识CFO
风雨一肩挑
韩颖如是说
财务计划的组织、制定和评估
韩颖简历
中国CFO典范之关键词：诚信
焦点分析 一流的CFO在做什么
群星看点 中外CFO的核心差距
小解CFO
第5章 信息就是企业 中国CIO典范——王泉庚
方法比事情本身更重要——CIO的新定义
沟通(Communication)第一
集成(Integration)第二
组织(Organization)第三
王泉庚如是说(二篇)
我的CIO实践
信息化战略助力企业转型
王泉庚简历
焦点分析 从CIO看中国IT的价值
中国CIO典范之关键词：变革
群星看点 中外CIO的核心差距
小解CIO
第6章 技术改变命运 中国CTO典范——李一男
让中国研发看到希望
天才与偏执的绝配
研发与市场的平衡
技术派的市场经
李一男如是说
港湾网络的技术方向
纵论市场、技术和管理
李一男简历
中国CTO典范之关键词：市场
群星看点 中外CTO的核心差距
小解CTO
第7章 舌辩天下 土洋两大CMO——俞尧昌VS张醒生
本土营销人的奇迹
全国名气最大的副总
家电业营销高手
来自生命底部的反弹
格兰仕造就了他
俞尧昌如是说
比较优势与核心竞争力
俞尧昌简历
公益营销第一人
塑造企业级公益活动的典范
中国第一个CMO
张醒生如是说
企业“社会公民”论
张醒生简历
中国CMO典范之关键词：曝光
群星看点 中外CMO的核心差距
小解CMO
第8章 知行合一 中国CKO典范——张后启
从咨询顾问到CKO——把共享进行到底
点化联想的知识共享
一个人的战争
张后启如是说
走近知识管理
张后启简历
中国CKO典范之关键词：共享
业界观点 首席知识官怎么当
群星看点 中外CKO的核心差距
小解CKO
第9章 太阳照常落下
流程接班激情
从集权到分权的必由之路
太阳最终要落下
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