Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Performance consulting:a practical guide for HR and learning professionals

作者：  (美)达纳·盖恩斯·罗宾逊(Dana Gaines Robinson)，(美)詹姆斯·C. 罗宾逊(James C. Robinson)著;田力译

出版社：清华大学出版社,2011

简介：　　《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》的新版与旧版相比，既存在着相似之处也显示出有所不同。相似之处包括“如何做（how-to）”部分。对于理解绩效咨询来说，理论和概念当然是重要的，但是绩效顾问在面对实际情景中知道如何应用这些理论和概念也是非常关键的。因此，《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》既提供了指导思维的概念，又提供了被证实有效的技术。您将会发现我们在决策时继续使用一种系统的、数据驱动的方法。最早版本中的逻辑在新版书中将被延续使用一例如确立哪些目标是要实现的，识别什么是正在发生的，以及为诊断出的差距确定根本原因。对于与客户结成合作伙伴以及部署咨询服务流程的迫切需求方面，我们将使用更新后的做法和技术手段来加以描述。 　　内容：您将发现我们在书中描述了一种新型并更加强健的概念框架。该框架就是一种“心智模型”，它用于指导绩效顾问的行为。此外，《绩效咨询?人力资源和培训管理:专业人士实用指南》有两章是新增加的：第9章聚焦于以主动进攻的方式鉴别绩效咨询机会；在第10章，我们提供了对过去10年间最常问到问题的回复。我们还编入了绩效差距根本原因诊断的内容，并为此提供了一种叫做根因分解模型的新工具。最后，为满足组织拥有更快更有效的工作需求，我们在许多篇章中都总结了关于该章内容的经验之谈。　　

Performance management:putting research into action

作者：  (美)詹姆斯 W. 史密瑟(James W. Smither)，(美)曼纽尔·伦敦(Manuel London)主编;汪群[等]译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 鉴于组织管理实践由绩效评估向绩效管理的转变，该书涵盖了绩效管 　　理领域的广泛议题，既涉及了绩效管理领域中的一些基础理论问题，如绩 　　效管理的理念；也探讨了大量具体的绩效管理问题，如绩效考评结果的强 　　制分布。该书很好地体现了“从理论到实践”的写作宗旨，对涉及的绩效 　　问题，作者一方面从研究视角提供了相关专业建议，另一方面给出了大量 　　的组织实例予以例证，展示了绩效管理如何推动组织变革，提升组织效能 　　。 　　 本书适合于管理学和心理学领域的研究者、人力资源专业人士和咨询 　　师阅读，对MBA、管理学专业的研究生和高年级本科生也是一本不可多得的 　　著作。 　　

Profitmover’s guide to business success

作者：  (美)詹姆斯·B. 拉尔森(Larsen, J. B. )著;宋晖译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：　　利润是企业生存的根本，如何获取更多利润是管理层永恒的主题。在本 　　书中，詹姆斯·B.拉尔森，这位指导700多名CEO扭亏为盈的长者，凭着自己 　　多年来积累的丰富经验，通过35个方案，指导着企业经营者如何发现利润区 　　，准确定位利润点，发掘利润潜力。本书将对关注企业成长的经营者进行一 　　次“头脑风暴”，使他们充分认识到利润源自种种容易被忽视的细节。 　　 作为企业经营者案头必备的重要工具，本书提供以下精彩而实用的内容 　　：1.利润力测试，2.合理定价，3.指导销售人员提高利润力，4.现金流控制 　　，5.赚取更高纯利润，6.知人善任的有效工具。 　　 通过本书提供的策略和方案，企业经营者能从此此改写企业现金周围困 　　难的历史，开始健康的现金流动。

Strategic human resources:frameworks for general managers

作者：  (美)詹姆斯·N. 巴伦(James N. Baron)，(美)戴维·M. 克雷普斯(David M. Kreps)著;王垒，潘莹欣等译

出版社：清华大学出版社,2005

简介：　　人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性7很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了! 《战略人力资源——总经理的思考框架》白面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界顶尖商学院选为人力资源管理必读教材。两位作者分别是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读来妙趣横生，获益无穷。 　　 本书的读者群主要是公司高层管理人员，政府人力资源管理部门和研究部门人员，全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、研究生和MBA：另外，对战略人力资源管理感兴趣的社会自学者和所有关心人力资源战略与实施的人士，都能从本书中得到启发，并学到重要的思维方法和必备技能。

Enterprise risk management from incentives to controls

作者：  (美)詹姆斯·林(James Lam)著;黄长全译

出版社：中国金融出版社,2006

简介：序言 致谢 第一部分 风险管理的背景与基本概念 第一章 引言 风险管理的效益 引以为戒的事件 第二章 经验教训 教训1：了解你的企业 教训2：建立检查和平衡机制 教训3：设立限额和范围 教训4：始终关注现金流向 教训5：使用恰当的尺度 教训6：要有所得就必须付出 教训7：力求做到阴阳平衡 第三章 风险概念和风险管理过程 风险概念 风险管理过程 风险意识 风险计量 风险控制 第二部分 企业全面风险管理框架 第四章 什么是企业全面风险管理 企业全面风险管理的效益 风险(管理)总监 企业全面风险管理的构成。 第五章 公司治理 行为准则 最佳常规 公司治理与企业风险管理的关系 第六章 部门管理 业务部门与风险管理部门的关系 主要挑战 最佳常规 第七章 组合管理 积极组合管理理论 积极组合管理的效益 组合管理的实际运用 第八章 风险转移 ART简史 ART的优点 ART的缺点 未来展望 案例研究：霍尼韦尔(Honeywell)公司 第九章 风险分析 风险控制分析 风险最优化分析 市场风险分析 信用风险分析 信用组合模型 营运风险分析 第十章 数据与技术 早期的系统 数据管理 界面的建立 中间设备 分布式架构法 成功实施的关键因素 第十一章 权益方管理 雇员 客户 商业伙伴 第三部分 风险管理应用 第十二章 信用风险管理 信用风险的主要概念 信用风险管理过程 巴塞尔协议的要求 信用风险管理中的最佳常规 案例研究：出口开发公司(EDC) EDC《信用风险政策手册》 EDC信用风险原则声明 第十三章 市场风险管理 市场风险的类型 市场风险计量 市场风险管理 市场风险管理中的最佳常规 案例研究：大通银行的市场风险管理 第十四章 营运风险管理 营运风险的定义与范围 营运风险管理过程 营运风险管理中的最佳常规 案例研究：赫勒金融公司 第十五章 商业应用 第一阶段：劣势最小化 第二阶段：管理不确定性 第三阶段：绩效最优化 风险管理的进一步演变 第十六章 金融机构 行业趋势 解除管制 风险管理要求 未来展望 案例研究：加拿大帝国商业银行(CIBC) 第十七章 能源公司 行业趋势 风险管理要求 未来展望 安然事件的经验教训 第十八章 非金融性公司 风险管理要求 公司风险管理中的最佳常规 总结 案例研究：微软(Microsoff)公司 第四部分 未来展望 第十九章 预测 风险管理专业 风险管理技术与聚合 十大预测 第二十章 永生金融：一个关于未来风险管理的故事 索引 译后记

商业环境预测:降低企业决策的不确定性风险:a auide for business

作者：  (英) 詹姆斯·莫雷尔著

出版社：

简介：预测在商务的计划和运作中占有举足轻重的作用：它不仅涉及商业计划 编制和年度预算，还会涉及投资项目评估、研究项目定位以及竞争能力和并 购可行性评估。管理者不断面临着决策和抉择，而构筑一幅未来的蓝图对确 定行动路线至关重要。本书就是这样一本指导管理者如何对公司在运转中面 临的状况进行预测的实用指南，它帮助企业的CEO、市场主管、计划人员和 分析员对未来至少五年做出预测，使他们能够更好地制定企业预算以及市场 战略。 作为一位在预测领域具有“教父”级地位的专家，作者列举了将会对经 营产生影响的各种关键性问题，并根据其45年的丰富预测经验，介绍了大量 的实用方法及技巧。通过掌握这些重点，管理者将能够更好的分析既有商业 数据，并利用这些数据做出更为实用而有效的预测。

The Fortune 500 Desire Them !

作者：  (美)詹姆斯·希尔曼著;谷金编译

出版社：吉林文史出版社,2005

简介：美国著名人力资源专家詹姆斯·希尔曼多年潜心研究世界500强用人之道，继畅销书《世界500强坚决不用的13种人》之后，又推出其最新力作——《世界500强最需要的13种人》。 你想成为他们中的一员吗？ 你想成为众多企业追逐的对象吗？ 那就从读这本书开始！ 这是一本激动人心的书，它让人在黑暗中看到了希望之光！ 我也许成不了目光锐利的老鹰，但却可以成为忍辱负重的骆驼，这太棒了！感谢这本书，它让我明白了只要发挥自己的特长，就一定能成为世界500强最重要的人。

Wisdom of crowds

作者：  (美)詹姆斯·索罗维基(James Surowiecki)著;王宝泉译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 我们当中的大多数人，不论是选民还是投资者，是客户还是经理人， 　　似乎都相信宝贵的知识掌握在少数人手中，认为精英们做出的决策更加聪 　　明，很少有人相信“乌合之众”也能像专家那样做得如此出色。 　　 但《纽约客》杂志著名的专栏作家詹姆斯?索罗维基却认为我们要么是 　　低估了群体的智慧，要么是高估了精英或者专家们的作用。例如，在搜寻 　　美国沉没的核潜艇“天蝎号”时，缺少信息的大众做出的方位预测精确度 　　超过了军事专家；美国的艾奥瓦电子市场更是准确预测出了施瓦辛格当选 　　州长；好莱坞证券交易所也依靠群体的智慧预测电影的票房收入。 　　 这是一个群体智慧的时代，信息业和传媒业的发展让彼此之间的距离 　　变得不再遥远。只要掌握了激发群体智慧的原则，我们就能在这纷繁的世 　　界自如地生活着。群体的智慧能让著名时装生产商zara始终把握潮流，能 　　让股票投资趋于理性。当然，群体的智慧也能告诉你为什么会塞车、为什 　　么一家受到顾客青睐的酒店不会人满为患、有什么好方法让你赢得竞猜节 　　目的大奖等的答案。群体的智慧，还能告诉我们如何过日子、如何选择领 　　导人、如何做生意以及如何思考这个奇异的世界。