Strategic human resource management:systematic thinking and ideological innovation
作者： 石磊著
出版社：四川大学出版社,2008
简介： 《战略性人力资源管理与组织竞争优势——理论与实践》系列丛书的第一部是《战略性人力资源管理：系统思考及观念创新》。它是《技术性人力资源管理：系统设计及实务操作》、《员工职业规划和组织成长：公司政治行为和人际关系》两本书的基础。本书共分为5章，各章基本内容简要介绍如下：
第1章战略性人力资源管理导论，主要探讨和研究传统的人事管理与现代人力资源管理之间的差别，当今人力资源管理面临的挑战以及如何应对这些挑战等问题。其中，不仅以案例分析的形式对传统人事管理和战略性人力资源管理的区别做了详细的阐述，而且还通过案例论证了工作分析与薪酬设计的关系等战略性人力资源管理所要求的系统性原则。第2章关于战略性人力资源管理的特征、内容及其实践的论述和说明，重点论述了人力资源制度规范管理对于我国的企业成长和经济发展的意义，以及人力资源管理职能在组织战略实施过程中的实践，特别强调了企业高层对于人力资源管理的义务和责任。第3章论述战略性人力资源管理的理论基础和指导思想，主要包括两个部分的内容：一是对早期和当代的激励理论、人力资本理论等做了较为详细的介绍，二是对这些理论在实践中的把握和应用进行了较为深入的分析。第4章关于人力资源管理的观念创新，主要从观念创新的角度阐述战略性人力资源管理在企业中的应用，同时传递这样一个重要信息：观念是超越技术的更高层面的要素，不同的观念，相同的技术，其结果可能是完全不同的。正确的观念和技术的结合达成的是一个正确的目标，错误的观念和技术的结合达成的则是错误的结果。对于企业及各类组织的领导者和管理团队来讲，建立完善的人力资源管理体系，首先必须要有正确的观念，其次才是采用合适的技术手段。技术性人力资源管理必须服从并支持战略性人力资源管理的目标。该章在本书中占有重要地位，对全书具有指导性和基础性作用。第5章是关于知识管理的内容。在当今人力资源管理的诸多挑战中，组织知识的传播和应用是一个十分重要的内容，越来越多的企业认识到，决定企业是否具有竞争力的不再是有形资产或可控制资源的数量，而是建立在此基础上的对其合理配置和利用的能力以及组织的整体学习能力和智能水平。企业所依赖的战略性资源已从组织外部的、具体的质资源逐渐转变为组织内部的、内化于每个员工头脑中的智能资源。企业的成功越来越依靠企业所具有的整体智能水平和系统思考能力，而这正是人力资源开发的主要任务。因此，知识管理已经成为企业提升竞争优势的重要武器。本章将在知识管理基本理论的基础上，从人力资源管理的角度重点阐述企业知识管理的系统设计和制度安排。
为了便于读者的学习，本书尽可能地在每一章都安排了专栏和案例，以配合有关内容的讲解，增强可读性。需要解释的一个问题是，本书的一些基本概念采用了多种表达方式，如“组织”一词，代表的是多种组织形式。书中大多采用“组织”一词，但也频繁采用了“公司”、“企业”等表达方式，其意义都大致相同，特此说明。
