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简介
石磊编著的《技术性人力资源管理--系统设计及实务操作(第2版)》主要讨论人力资源管理各职能如何支持和体现战略性人力资源管理的要义以及在实践中的运用，强调的是技术层面的设计和执行。本书共分为十章，第一章是组织结构设计，主要内容包括组织结构设计的特征和原则、影响组织设计的思想，管理者关注组织结构的理由和原因．重点分析和论述了不同的组织结构对人力资源管理的影响。第二章是工作分析，主要内容包括工作分析的作用、流程，并通过专栏和案例重点论述了工作分析与实现组织竞争优势之问的关系。第三章是人力资源规划，第四章是人力资源招聘和选择，第五章是培训和开发，论述了企业不同发展阶段培训的特点、培训和开发系统设计的步骤、影响培训的因素和人力资源开发的步骤、方法，介绍了我国企业在培训开发方面的情况。第六章讨论组织绩效管理系统的设计原则和步骤，第七章主要介绍有关的绩效评价管理的方法和手段，第八章是薪酬体系设计的原理，第九章是薪酬结构及薪酬系统设计。
目录
第1章 组织结构设计与竞争优势
1．1 组织结构的特征及设计原则
1．1．1 管理者为什么要关注组织的结构
1．1．2 什么是组织结构-
1．2 组织结构的基本特征和设计的原则
1．2．1 组织结构的基本特征
1．2．2 组织结构设计的基本原则
1．3 影响组织结构设计的思想
1．3．1 影响组织结构设计的思想
1．3. 2 对科层制组织结构的评价
1．3．3 21世纪的组织形态
1．4 不同的组织结构对人力资源管理的影响
1．4．1 我国企业组织结构的一般特征
1．4．2 成本领先战略和职能制结构
1．4．3 差异性战略和事业部制结构
1．4．4 网络化组织结构对人力资源管理实践的要求
第2章 工作分析与组织竞争优势
第二篇 人力资源规划、招聘和选择
第3章 人力资源规划
第4章 人力资源的招聘与选择
第三篇 个人发展与组织发展
第5章 战略性培训与开发
第四篇 组织绩效管理系统一薪酬体系设计
第6章 组织绩效管理系统设计的原则和步骤
第7章 绩效评价及管理方法选择
第8章 薪酬体系设计的原理
第9章 薪酬及薪酬体系的建立
第10章 职工福利计划
后记
1．1 组织结构的特征及设计原则
1．1．1 管理者为什么要关注组织的结构
1．1．2 什么是组织结构-
1．2 组织结构的基本特征和设计的原则
1．2．1 组织结构的基本特征
1．2．2 组织结构设计的基本原则
1．3 影响组织结构设计的思想
1．3．1 影响组织结构设计的思想
1．3. 2 对科层制组织结构的评价
1．3．3 21世纪的组织形态
1．4 不同的组织结构对人力资源管理的影响
1．4．1 我国企业组织结构的一般特征
1．4．2 成本领先战略和职能制结构
1．4．3 差异性战略和事业部制结构
1．4．4 网络化组织结构对人力资源管理实践的要求
第2章 工作分析与组织竞争优势
第二篇 人力资源规划、招聘和选择
第3章 人力资源规划
第4章 人力资源的招聘与选择
第三篇 个人发展与组织发展
第5章 战略性培训与开发
第四篇 组织绩效管理系统一薪酬体系设计
第6章 组织绩效管理系统设计的原则和步骤
第7章 绩效评价及管理方法选择
第8章 薪酬体系设计的原理
第9章 薪酬及薪酬体系的建立
第10章 职工福利计划
后记
技术性人力资源管理:系统设计及实务操作
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