最有效的100个常用管理流程

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2013

简介：　　如何将管理责任清晰化 ；如何将责任目标具体化；如何使目标执行规范化；如何使执行活动标准化，流程图无疑是一种有效的工具，它为我们分析、整理、运用信息提供了便利。 　　《最有效的100个常用管理流程》选取了100张具有较高实用价值的流程图，汇总了企业管理工作中所需的重点内容，索引清楚，方便查阅，且具有实用性和可操作性、全面性和简洁性、典型性和精炼性的特点。

最有效的280张量化考核图表

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2014

简介：你还在为如何从庞大的文山字海中快速获取所需的信息而苦恼吗？ 你还在为如何将杂乱的内容变得更规范、将复杂的工作变得更简单而愁眉不展吗？ 你还在为如何将绩效管理工作的每个时期、每个阶段所面对的大量管理工作规范化、标准化和科学化而犯愁吗？ 《最有效的280张量化图表》将通过图表化的管理为你解决上述困惑，即选取了11项典型量化考核项目，挑选了38个量化考核关键点，提供了280张绩效考核量表，附加了153张考核关键图表，为你提高自身的管理水平。

至尊企业至尊人力资源.第二分册,员工培训与开发管理

作者：  曹荣，孙宗虎编著

出版社：世界知识出版社,2002

简介：　　本书从“育人”的角度，分培训和开发两个方向编写。其中培训部分先从宏观的角度把员工培训分成在职培训和新进员工培训、再从微观的角度把企业的员工分成管理人员培训、骨干人员培训、销售人员培训及拟派海外人员培训，最后对培训的成果进行评估。开发部分从自我的角度和企业的角度，分述了自我开发管理制度和职业生涯设计制度。

Complete guide to standardization management of real estate business

作者：  尹隆森，孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2006

简介：本书从不同侧面讲述了房地产企业如何进行规范化管理和实务操作，并提供了房地产企业实际操作的典范、制度、流程和工具表单等供房地产企业参照执行。适合房地产企业的管理人员、咨询人员及关注房地产业的专家学者使用。

Standardization management system

作者：  尹隆森，孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2006

简介：本书以案例的形式详细介绍了企业如何进行目标分解与建立绩效考核指标体系，具有很强的操作性和实务性。书中以传统生产制造企业、现代信息企业、建筑施工企业、科研设计企业为范本，逐一介绍其实施目标分解和建立绩效考核指标体系的方法、特点。 　　除了以实际案例的方式展开外，本书还根据不同行业的性质与特点，采用了不同的目标分解表格与绩效考核指标表格，以方便广大读者阅读参考。 　　对于各行各业的企业高层管理人员、企业各部门主管及工作人员、高校经济管理专业师生、培训和管理咨询人员而言，本书为其提供了可以参照执行的工作样本和管理规范。

人力资源管理职位工作手册

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2005

简介：实务＋工作模板＋工具表单＋工作流程的四大卖点，是本书的核心竞争力。 ???本书从专业的角度，介绍了人力资源管理部门和人员的工作职责和工作规范，同时对人力资源管理活动中的各项工作，包括人力资源规划、岗位分析与设计、招聘、培训、绩效考核、薪酬、劳动关系和日常管理等各个方面提供了理论依据和具体操作的指导，它为相关工作人员提供了一整套科学实用的工作标准(包括制度模板、工具表单和工作流程)，简洁、直管，具有很强的可操作性。 ???本书是人力资源管理者的案头书和枕边书

产品管理流程设计与工作标准

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2007

简介：第1章 流程与流程图的绘制 1.1 流程与流程再造 1.1.1 什么是流程 1.1.2 企业管理流程综述 1.1.3 企业流程设计的基础 1.1.4 流程管理对企业的意义 1.2 流程陶的绘制 1.2.1 流程图绘制前的准备工作 1.2.2 流程图绘制的原则 1.2.3 流程图的绘制方法 1.2.4 流程图的管理与实施 第2章 产品规划管理 2.1 产品规划工作流程与工作标准 2.2 产品调研工作流程与工作标准 2.3 竞争对手调研工作流程与工作标准 2.4 产品市场问卷调查流程与工作标准 2.5 调查问卷设计工作流程与工作标准 2.6 新产品概念选择流程与工作标准 2.7 产品筛选工作流程与工作标准 第3章 产品开发管理 3.1 新产品研发管理工作流程与工作标准 3.2 新产品开发计划制定流程与丁作标准 3.3 新产品开发决策工作流程与工作标准 3.4 新产品立项审批工作流程与工作标准 3.5 新产品技术设计工作流程与工作标准 3.6 新产品研发过程工作流程与工作标准 3.7 新产品研发验收工作流程与工作标准 3.8 技术工艺标准制定工程流程与工作标准 3.9 产品工艺技术文件编制工作流程与工作标准 3.10 产品技术工艺管理工作流程与工作标准 3.11 产品技术引进工作流程与工作标准 3.12 产品技术改进工作流程与工作标准 3.13 产品工艺改造工作流程与工作标准 3.14 产品改进设计工作流程与工作标准 3.15 产品图纸设计工作流程与工作标准 3.16 样品设计生产工作流程与工作标准 第4章 产品定价管理 4.1 产品定价管理工作流程与工作标准 4.2 产品价格信息处理工作流程与工作标准 4.3 产品价格预测工作流程与工作标准 4.4 产品价格调整工作流程与工作标准 4.5 产品价格下调工作流程与工作标准 第5章 产品上市管理 5.1 产品上市计划制定工作流程与工作标准 5.2 新产品市场预测工作流程与工作标准 5.3 新产品上市管理工作流程与工作标准 5.4 新产品卖点设计工作流程与工作标准 5.5 新产品发布会管理流程与工作标准 5.6 新产品促销管理工作流程与工作标准 5.7 新产品公关管理工作流程与工作标准 5.8 新产品包装决策工作流程与工作标准 5.9 新产品包装设计工作流程与工作标准 5.10 产品订货管理工作流程与工作标准 第6章 产品品牌管理 6.1 品牌管理工作流程与工作标准 …… 第7章 产品成本管理 第8章 产品营销管理

流程优化与工作分析精细化实操手册

作者：  孙宗虎编著

出版社：中国劳动社会保障出版社,2013

简介：　　实用性、操作性、工具性是孙宗虎编写的这本《流程优化与工作分析精细化实操手册》的三大主要特点。 　　《流程优化与工作分析精细化实操手册》以如何进行有效的流程优化为主线，以工作分析为辅线，除讲述流程优化、工作分析的操作技巧外，还针对生产、市场、销售、采购、质控、客服、研发、安全、财会、行政、人事11大项工作，在对每项工作进行重要程度、价值创造等维度分析的基础上，分别进行38个管理流程与35个业务流程的优化示范。 　　《流程优化与工作分析精细化实操手册》适用于企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员，也可为企业培训师、咨询师、高校师生等阅读和使用。

至尊企业至尊人力资源.第一分册,员工招聘·面试·甄选与录用管理

作者：  曹荣，孙宗虎编著

出版社：世界知识出版社,2002

简介：本书从“选人、用人”的角度，按照企业选人的流程：招聘-面试-甄选-录用四个规范化程序，使企业的招聘录用工作制度化、标准化。 这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、”用人”、”育人”、”留人”的四环节，以”制度十表格十案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

作者：  

出版社：

简介：     《薪酬体系设计实务手册(第3版)》结合企业实际，按照不同级别和不同人员的岗位特点详细介绍了薪酬体系设计的相关内容，主要包括薪酬制度体系设计，津贴、奖金与员工持股计划设计，员工福利体系设计，特殊条件下员工薪酬体系设计，经营管理人员薪酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线生产人员薪酬体系设计以及新进员工薪酬体系设计等。     《薪酬体系设计实务手册(第3版)》适合企业人力资源管理人员、行政管理人员、企业培训师和咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。本书由孙宗虎编著。

企业诊断操作实务

作者：  尹隆森, 孙宗虎编著

出版社：

简介：本书以某集团公司为案例来贯穿全文，详述了企业五种能力（生产能力、营销能力、盈利能力、财务能力和发展能力）的诊断方法及流程，案例鲜活，过程翔实，为企业规范化管理提供了可以参照执行的工作样本和操作规范。 本书适合各行业的中高层管理人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读。 作者简介 尹隆森，我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家、香港光华管理学院特聘高级培训师、北京时代光华教育发展有限公司特邮政高级培训师。? 尹隆森先生1966年毕业于北京工业大学，曾留学日本，师从国际质量管理大师石川馨先生研究全面质量管理；曾为几十家企业进行过企业管理咨询，并为联想集团、海南椰树集团等企业讲授高级管理培训课程；在企业战略管、组织与变革管理、人力资源管理、企业流程再造等方面有着很深的造诣。? 尹隆森先生创建的“现代企业规范化管理体系”先后在国内几十家企业中推广应用，国内一些著名的企业集团和上市公司幸免从中受益。更多>>

至尊企业至尊人力资源.第三分册,绩效考评与激励管理

作者：  曹荣，孙宗虎编著

出版社：世界知识出版社,2002

简介：绩效考评和激励是企业人力资源管理中两项重要工作，本书前半部分讲述的人事考核、绩效考评。各职位各部门的考评制度，以及日常的出勤、假务考评制度，为企业的绩效考评工作提供了可以直接借用的典范范例；后半部分讲述了员工参与管理及绩效奖惩制度和办法。 这四本书基本上体现了人力资源管理的基本内容和架构，紧紧围绕企业人力资源管理中”选人”、”用人”、”育人”、”留人”的四环节，以”制度十表格十案例”的形式展开，实现人力资源管理的标准化、制度化、模式化、国际化，使企业人力资源管理工作有章可循，有表可参，有例可鉴！

至尊企业至尊人力资源.第四分册,薪资管理

作者：  曹荣，孙宗虎编著

出版社：世界知识出版社,2002

简介：　　本书分为七章，详细内容包括薪资管理、薪资管理制度、薪资管理表格、实战案例、 工资管理、职务等级工资管理制度、职务等级工资管理表格、职能工资管理制度、职能工资管理表格、特别工资管理制度、特别工资管理表格、实战案例、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业、专门人员薪资管理、典型行业薪资管理表格、 提薪管理、提薪管理制度、提薪管理表格、奖金、津帖管理、奖金、津贴管理制度、奖金、津贴管理表格、实战案例、员工持股、福利管理、员工持股、福利管理制度等。本书为企业的薪酬框架搭建薪酬设计提供了标准化的模式。除了介绍工资、奖金、保险、保健、福利等基本的薪酬体系外，还细化了不同行业和职位人员的薪酬方案，是企业薪酬管理的实用化、规范化的参照范本。

房地产与物业管理工作执行流程

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2010

简介：　　 本书以“流程+制度+方案+文书”的形式介绍房地产业、物业管理的工 　　作流程及可供执行的制度规范。本书主要包括房地产业投资与融资管理、 　　工程预算与决算管理、工程设备与物料管理、工程技术与质量管理、房地 　　产项目管理、建筑工程项目管理、安装工程项目管理、房地产营销管理、 　　房地产公司财务管理、行政与人力资源管理、物业接管验收管理、物业公 　　司采购与成本费用管理、房屋与设备管理、安全与环境管理、客户服务与 　　中介服务管理15项日常工作内容。 　　 本书适合房地产企业中高层管理人员、房地产项目管理人员、建筑工 　　程项目管理人员、安装工程项目管理人员、物业公司管理人员以及房地产 　　专业的高校师生、培训和管理咨询人员使用。 　　

Complete guide to standardization management of real estate business

作者：  孙宗虎编著

出版社：人民邮电出版社,2007

简介：本书从销售企业的组织结构设计、职能分解、分公司的组织管理、职位设计、职位说明书的编制、薪酬管理、流程管理、目标管理、绩效考核共9大方面提供了销售企业规范化管理的制度、工具、流程和模板。

You Have a Date with Success

作者：  孙宗虎编著

出版社：中华工商联合出版社,2003

简介：何谓成功人士？成功人物是否能够“制造”抑或“克隆”？成功励志学一直在试图揭示现象之后的本质。从古至今，纵观事业有成之人，你会发现他们并没有超人之处，其成功之道无非是把握了历史机遇，充分发挥和利用了自己的潜能，不断“走向成功”。如果你能抓住机遇，充分发挥自己的才干，同样能塑造属于你自己的成功人生。 本书图文并茂，文字简洁，从不同角度帮你评估自我的潜能和弱点；从身心健康、人生计划等诸多方面探索你的人生之旅；教你如何善用身心力量，采取正确思维方法，培养积极心态，轻松愉快工作，铸造辉煌人生。 本书还向你传授了许多事业成功的技巧。例如，如何保持健康的身心，怎样进行自我减压，如何善用自己的大脑，如何愉快地工作，等等，让你在社交、事业等方面都能获取成功，使你的人生之途少走弯路，胜利到达成功的彼岸。

化工医药企业人力资源规范化管理实务

作者：  孙宗虎编著

出版社：化学工业出版社,2009

简介：　　《化工医药企业人力资源规范化管理实务》介绍了化工医药企业人力资源规范化管理的5大模块，是化工医药企业进行人力资源规范化管理和实务操作的参照范本。《化工医药企业人力资源规范化管理实务》内容涉及化工医药企业的组织结构设计、部门职位设置、人力资源规划与招聘、员工培训与激励管理、绩效考核、薪酬管理和员工关系管理共计7大方面，真正实现了化工医药企业人力资源规范化管理，具有很强的实务性与操作性。 　　《化工医药企业人力资源规范化管理实务》适用于化工医药企业从业人员、相关培训人员、咨询师和高校相关专业师生阅读。