编著还有：沈宗军、刘宇瑛、周希舫

作者：  赵永乐[等]编著

出版社：上海交通大学出版社,2006

简介：为了满足广大企业在人员招聘面试工作方面的需要，本书从实际操作技术的角度出发，首次提出了“基于战略的招聘工作体系”的完整框架：战略层面的招聘战略制定、制度层面的招聘流程建设和技术层面的招聘策略选择，三者共同构成了企业招聘工作体系的基础。有了战略、制度和策略作为基础和保障，招聘面试工作才能得以顺利组织和实施。 本书第2章至第4章分别介绍了招聘战略制定、招聘流程建设、招聘策略选择的方法，第5章阐述了招聘面试工作组织实施的一般操作步骤，第6章介绍了招聘面试工作结束后的总结与评估方法。为了增加本书实战性和可操作性，第7至第11章分别详细介绍了笔试、面试、结构式面试和评价中心等具体面试筛选技术及其操作方法。

风险管理概论

作者：  刘钧著

出版社：清华大学出版社,2008

简介：　　本书从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价，并在风险管理评价的基础上介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。本书对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了周内外教材的长处，重点介绍风险管理操作的实务。 　　 本书适合风险管理研究者、银行和保险工作者、政府企业领导和管理人员阅读，也可以作为金融、保险、工商管理和公共管理专业本专科学生、研究生的教材。

Gaining and sustaining competitive advantage

作者：  (美)杰伊B. 巴尼(Jay B. Barney)著;周建等译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：　　《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

绩效薪酬整合管理

作者：  李宝元，王文周，焦豪编著

出版社：清华大学出版社,2014

简介：李宝元编著的《绩效薪酬整合管理》特别针对MBA学员特点及各方向《绩效与薪酬管理》课程教学需要而编写，其目标宗旨是：充分汲取现代组织绩效与薪酬管理前沿理论和实战操作方法，立足中国转型期特殊国情和本土企业实践，沿着“绩效-薪酬挂钩联动架构，BSC-BCC双卡对接导入，激励焦点模块对偶设计，战略激励水平整合提升”的核心理念思路及技术操作路线，探索全球化数字化学习型组织变革背景下中国人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法。

Problem analysis and decision-making

作者：  周坤著

出版社：北京大学出版社,2006

简介：周坤先生，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。 　　周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业，深受企业界人士的好评。? ?? ? 作者简介：? ????周坤先行，著名实战派管理专家。北京时代光华咨询有限公司总裁、首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大清华、西安交大等一流学唐人街EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳最优秀实战型讲师”。　　周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括：摩托罗拉（中国更多>>

工作分析的理论、方法及运用

作者：  周亚新，龚尚猛主编

出版社：上海财经大学出版社,2007

简介：《工作分析的理论、方法及运用》内容简介：工作分析是现代人力资源管理所有职能（即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作）的基础和前提，只有做好工作分析与工作设计，才能据此有效地完成各项人力资源管理的具体工作。开展工作分析有助于全面地了解各类工作职务的特征、工作行为的模式、工作的程序及方法，其结果可应用于人员招聘、职工培训、绩效评价、工资管理等许多方面。因此，做好工作分析对于搞好人力资源管理工作具有极其重要的意义。 《工作分析的理论、方法及运用》不仅介绍了工作分析的概念、作用、程序等一般知识，而且着重介绍了工作分析的方法、工作说明书的编写、工作设计和工作岗位评价等方面的个体知识。《工作分析的理论、方法及运用》力图结合实际，把重点放在应用性和可操作性方面。因此，《工作分析的理论、方法及运用》不仅适用于大专院校、高等自学考试人力资源管理专业的本科学生学习的需要，也适用于企事业单位劳动人事管理人员的培训。

Profitmover’s guide to business success

作者：  (美)詹姆斯·B. 拉尔森(Larsen, J. B. )著;宋晖译

出版社：清华大学出版社,2006

简介：　　利润是企业生存的根本，如何获取更多利润是管理层永恒的主题。在本 　　书中，詹姆斯·B.拉尔森，这位指导700多名CEO扭亏为盈的长者，凭着自己 　　多年来积累的丰富经验，通过35个方案，指导着企业经营者如何发现利润区 　　，准确定位利润点，发掘利润潜力。本书将对关注企业成长的经营者进行一 　　次“头脑风暴”，使他们充分认识到利润源自种种容易被忽视的细节。 　　 作为企业经营者案头必备的重要工具，本书提供以下精彩而实用的内容 　　：1.利润力测试，2.合理定价，3.指导销售人员提高利润力，4.现金流控制 　　，5.赚取更高纯利润，6.知人善任的有效工具。 　　 通过本书提供的策略和方案，企业经营者能从此此改写企业现金周围困 　　难的历史，开始健康的现金流动。

人力资源经典模式

作者：  周景民，闫引利主编

出版社：经济科学出版社,2004

简介：《人力资源经典模式》、《市场营销经典模式》、《公关策划经典模式》、《战略管理经典模式》 本套丛书向读者全面展示了目前国际上最成功企业正在实施的各类管理模式，代表着当今世界管理实践的最佳典范，将对管理最新趋势的概括与世界500强企业的深层实践相结合，是中国企业向世界一流企业看齐，加强管理、提升核心竞争力的首选管理读本。适合于有意提升自身管理素质的各类企业中高层经理人阅读，也可供企业培训及管理类院校教学使用。

Human resource management case analysis

作者：  张岩松，周瑜弘，李健等编著

出版社：中国社会科学出版社,2006

简介：　　全书共分十二个章节，具体包括人力资源管理概述、职务分析、人力资源规划、员工招聘、员工激励、培训开发、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、职业生涯管理、劳动关系管理和综合案例等。结构清晰、重点突出、点评精到、案例鲜活。 　　 在高新技术迅猛发展的今天，借助于现代技术，几乎所有生产要素都能够在全世界瞬间得以复制，惟有那些训、练有素的能在各种复杂环境中应付自如的高级人才，才是各类企业、各类社会组织，乃至一个国家所拥有的惟一竞争优势。人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为组织核心竞争力的战略性资源，对人力资源的争夺、创新人才的培养已经成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。 　　我国从20世纪90年代开始系统地提出人力资源管理的概念，经过短短的十几年时间，这一领域的研究已经获得了突飞猛进的发展。今天人力资源管理已经成为工商管理教学、研究、实践的热点。人力资源管理作为实践性很强的学科，案例教学的恰当运用，能使学生的相关能力有长足的提高，与理论知识传授相得益彰，有鉴于此，我们编写了《人力资源管理案例精选精析》(第一版)一书，该书于2005年1月出版后受到广泛欢迎，被高等院校、高等专科学校及各类职业技术学院选为相关专业教学的辅助教材，也为从事人力资源管理的各专业人士所参考。在第一版的基础上，我们本着创新性、实效性、科学性的原则增选了新的人力资源管理案例。修订完成了《人力资源管理案例精选精析》(第二版)，第二版保持了第一版结构清晰、重点突出、点评精到、案例鲜活的特点，尤其是新增选的人力资源管理案例，紧密联系我国人力资源管理的实际，反映了我国人力资源管理的新思想、新观念和新方法，定会给读者以启发与思考。

How:why how we do anything means everything

作者：  (美)多弗·塞德曼(Dov Seidman)著;陈颖译

出版社：广东人民出版社,2012

简介：《未来领导者:以价值本位的管理方式引爆组织持续繁荣》编辑推荐：在未来的时代，你不仅应该“做”，而且应该“正确地做”；你不该想“能够做”，而是想“应该做”；商场不再是战场，商场更需要协作；“遵从规则”已过时，“超越规则”才是杀手锏；“信任不仅不再危险，而且是通行证”。连续52周雄踞亚马逊畅销榜首！前美国总统克林顿亲笔推荐序！《世界是平的》作者托马斯?弗里德曼多次推荐的一本书，并称其为“公司管理宝典”；众多读者称其比《引爆点》可读性更强，比《高效能人士的七个习惯》更引发人思考；首部从神经学、社会学、管理学等多个学科深刻剖析方式力量的论著。

现代薪酬管理

作者：  周斌编著

出版社：

简介：本书力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践结合起来，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了薪酬管理的理论与方法，内容丰富、体系完整，是一部信息量较大的著作。作者在写作风格上努力做到言之有物，力戒空洞、晦涩的理论说教，同时语言通俗、精练。另外，考虑到企业人力资源管理的具体实践是很难复制的，不能仅仅依靠一些书本知识解决所有问题，重要的还是要把书中介绍的先进理念和方法与企业的实际情况密切结合起来，从实际出发，实事求是。因此本书并不强调有很强的实际操作性，而是力求贴近现实生活和管理实际，以通俗易懂的语言将薪酬管理的一般理论与方法阐述出来。本书既可以作为高等院校人力资源管理或劳动与社会保障相关专业用作教材使用，同时又充分考虑了企业实际工作者的知识需求，可以作为企业人力资源管理者的理论工具书。

总经理“诡计”

作者：  周帆著

出版社：中国经济出版社,2010

简介：一般的管理类的书，都比较正襟危坐，说教味太浓，像是贤淑端庄的大家闺秀，有些礼教太多、太正统、死板的感觉。但是周先生的《总经理“诡计”》却属于另类。机巧、聪明、伶俐、古灵精怪、头脑灵光，像黄蓉一样，清丽脱俗，没有一点“脂粉气”。他的思想活跃但不混乱，深刻而不拘束，通俗而不庸俗，另类思维、剑走偏锋，但却说得句句在理，让人拍手称快。有的思想让人豁然开朗、醍醐灌顶；有的让人拍案叫绝；有的让人有点“似曾相识”的感觉，但仔细一琢磨，有的想法自己在平时也或多或少内心里隐藏着这些认识，但没有说出来，因为跟传统和主流的观点不同，或者说有些分歧，但大多时候，我们都不太在意。当周帆先生这样思路明晰、有理有据地说出来，让人感觉很畅快，也说出了自己内心的感觉，是一种认同和共鸣。时时感觉，思想的精灵拨动着内心共鸣的和弦。 从实践中来，到实践中去。这本管理类图书的最大、也是最可贵之处，就是它的真实可用之处。说的都是日常生活中可用到的看待问题、处理问题的思维方式，可以极大地启发和帮助管理者，延伸到所有人，在日常中与人交往处世的能力。 市场上讲管理的书太多，但难得一见这样真实、贴近生活，而且不乏高明和灵气又实用的思想性管理类图书。“总经理”不能涵盖所有适合读这类书的人群，这本书最适宜的读者应该是中高层管理者。“诡计”是加了双引号的词，虽然有“鬼精灵”的那种灵气之感，但其实《总经理“诡计”》谈的都是管理的真智慧、大智慧，借用了诡计一词的变化多端、逆向求异、出其不意之含义，却并无鬼计、诡计的小聪明、小人技量之贬意。

360°影响力

作者：  (美)哈里森·莫纳斯(Harrison Monarth)著

出版社：

简介：《360度影响力》——全球高管培训机构创办人哈里森?莫纳斯顶级巨作 　　 哈里森?莫纳斯为多位政治家及商业街高层人士担任私人顾问。本书是他在多年培训首席执行官的实践中总结出来的一些深刻见解。 　　不管你是想得到公司里某个重要的职位，还是想拥有一种令人愉快的人际关系，本书都能引领你的影响力，穿过人们的观念和预期里复杂的“地形”，直达目的地。 　　打造360度影响力，让你轻松“领导”他人 　　这是一本教你如何成功影响周围人的秘籍。 　　作者教你如何敏锐的感受身边人的需求，进而发挥个人影响力；如何在人际交往中运用影响力，进而消除他人的抵触情绪。除此，作者还将教你很多影响力的小技巧，从认真倾听到巧妙组织语言等不一而足。当你阅读这本书时，你会发现自己已经开始思考下面这个问题了：如何运用自己的影响力去帮助他人和自己。

人力资源规范化管理文案

作者：  肖彬，周佳楷编著

出版社：经济科学出版社,2004

简介：本书共分8章，包括任职资格认证与管理、组织环境与文化建设、工作分析与职位描述、人力资源甄选与聘任、员工培训管理制度、新酬福利设计与管理、员工日常管理规定、员工绩效考核与改进。

Courage goes to work

作者：  (美)比尔·特雷热(Bill Treasurer)著;王骁竞译

出版社：东方出版社,2009,2010重印)

简介：　　 我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我 　　坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带 　　来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起 　　来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因 　　为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈 　　地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实 　　：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。 　　 本书的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二 　　郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因 　　。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发 　　挥作用，就要有一定的原则和规则。本书为此提供了一些建议、工具和技 　　巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。 　　 在细读之前最好了解一下本书各个章节的内容。第一部分分为五章， 　　主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型， 　　有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”，也就是让 　　你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如 　　何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐 　　惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助 　　员工平衡工作中的闲适与不安。 　　 本书第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇 　　气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管 　　理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇 　　敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。 　　 第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个 　　是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就 　　可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工 　　作场景，并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视 　　角来看待勇气。这样除了工作，你也可以在生活中变得更加勇敢。 　　 本书所有的案例都是真实的，包括人物和他们面临的挑战。其中一些 　　人勇敢地迎接挑战，有些人则没有。在很多案例当中，我都冒昧地使用了 　　人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客户难堪，我采 　　用了化名。一般来说，人名与姓氏同时出现的话则为真名；有名无姓则是 　　化名。 　　

Leadership engine

作者：  (美)诺埃尔·蒂奇(Noel M. Tichy)，(美)艾利·柯恩(Eli Cohen)著;周景刚译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：　　 在本书中，作者将向你描述一些成功的领导者，以便让你能够观察他们 　　作为领导者和传授者是怎样发展和培养其他领导者和传授者的，其中比较知 　　名的有GE前CEO杰克·韦尔奇、百事公司前CEO罗杰·恩里克、惠普公司前总 　　裁路·普莱特(Lew Platt)、霍尼韦尔国际前总裁和CEO拉里·博西迪(Larry 　　Bossidy)、服务大师公司的比尔·波拉德(Bill Pollard)、康柏公司的埃克 　　哈德·法伊弗等等。书中提到的其他成功领导者包括：GE金融的前首席执行 　　官加里·温特(Gary Wendt)、美国西部公司(US West)的前副总裁鲍勃·诺 　　林、美国特种部队前指挥官、布什国家安全顾问团成员韦恩·唐宁(Wayne 　　Downing)，以及其他很多不是很出名的领导者。他们每个人都有自己的风格 　　，但却有一个共同点：他们都曾亲自拿出时间和精力来教导其他领导者，并 　　且要求其他领导者也效仿他的做法。对他们来说，教导和影响他人是生活的 　　一部分。 　　

作者：  

出版社：

简介：◆由你决定 全部的人生就是一连串的选择，你今天所选择的决定了明天你所得到的 是什么。你可以选择今夜酩酊大醉，但当你这样做时，表示你选择了一个身 心疲惫的明天。你可以选择抽一支烟，但当你这样做时，你也选择了提早14 分钟离开这个世界。你可以选择适当的饮食，这表示你同时选择了一个健康 的身体。你可以选择做一个肥胖的人或做一个身材适中的人。你可以选择快 乐，或选择忧伤。你甚至可以选择做一个疯子，据一些权威专家说。有些人 为了逃避生活中的日常责任，真的选择做一个疯疯癫癫人。 在我24岁时，我的体重超过200磅。因为我自从出娘胎以来．对吃的东 西从来不会马虎了事，每一口食物都是精挑细选过的。我甚至一天三次专门 抽出时间，集中精力去享受那些美味的食物。当我选择今天吃得太多时，我 也选择了明天体重超重。1972年．我选择不要再做一个胖子，我采取了一系 列合宜的步骤，终于得到并保持了适中的身材。这也成为我人生中最佳的选 择之一。 我永远都不会忘记那个晚上，我的妻子(我喜欢叫她“红发”)和我正坐 在我们最爱的一家冰淇淋特卖店里，一个年轻人和他的女朋友走了进来。他 看上去大约二十三四岁，我轻轻用手肘推了推妻子，指着那对青年，接下来 是我们的对话。 金克拉：“你看见那对年轻人了吗?”妻子：“我看见了。”金克拉： “你看这位男士是不是出了什么事?”妻子：“你是指什么?”金克拉：“你 没看见吗?他可能出了什么意外，他受伤了!”妻子：“喔，亲爱的，他没有 受伤!他是刚从理发店出来。”金克拉：“你是说他是付了钱请人把自己弄 成这样子的?”(我这辈子从没看见一个人被搞得如此怪异，简直是可怕!)妻 子：“没错，亲爱的，他是想标新立异，模仿什么摇滚巨星的打扮。” 不要误会，我们国家最让我喜欢的地方之一，就是我们有自由选择的权 利，喜欢怎样装扮自己就怎样装扮。我在这里想说的是，当这位年轻人选择 了这样的装扮，他也就选择了放弃98％的工作机会。例如，我们的公司绝对 不会聘用他，因为他会分散注意力，我们必须花许多时间为他解释! 当一个年轻人选择了深夜仍抱着电视不放或仍在外面交际时．他也就选 择了第二天在课堂上打瞌睡，而相应的结果就是他吸收的信息减少了，在这 个他赖以生存的竞争激烈的世界里获取成功的机会也减少了。当我们选择以 低劣、卑鄙和抗拒的态度来对待他人时。我们也就选择了别人以同样的方式 来对待自己。将心比心，如果我们选择真心真意、周到体贴地对待别人，我 们也会被别人以同样的方式诚信相待。我们还可以举出很多例子，但重点是 一样的：你有选择的自由，但你今天所做的选择，将决定你明天在生活中会 成为什么样的人，做什么事并拥有什么东西。 你可以选择采取一些必要的步骤。帮助自己成为一个成功的经理人，或 者你也可以选择忽略成功经理人的经验，为你和你的员工独自承担后果。我 们必须教导我们的员工对自己的行为和态度负责，在生活中，我们所做的每 个选择，不管好坏，都有后果!一旦我们完全明白了这些后果，就比较容易 做出正确的选择。常识、感恩、忠诚和纪律就是那些出类拔萃的人做出的某 些选择。 P13-15

谋略与战略:管理文化的观点

作者：  周海炜，张阳，唐震著

出版社：科学出版社,2007

简介：　　 中国企业越来越重视战略管理，但是在实践中对企业产生重要影响的不 　　仅是来自于西方的战略管理，而且还有源自中国传统管理文化的谋略思想。 　　本书从管理文化的视角比较全面地分析和介绍了谋略与战略的内涵以及各自 　　的管理文化特征差异，传统谋略思想的主要内容与演变，西方战略管理的内 　　容及其演变。尤其在对谋略与战略进行分析和比较的基础上，较全面地讨论 　　了传统谋略思想对企业经营管理产生影响的机制、方式和存在的潜在冲突等 　　，提出中国企业的战略创新将是一种吸收东方谋略思想与西方战略思想，改 　　造传统与适应现代企业组织的谐协式融合创新。 　　 本书涉及一个企业经营管理中非常复杂的管理问题，即如何处理传统谋 　　略和西方战略在企业经营管理中的影响。迄今为止，学界对于企业经营管理 　　中的传统谋略及其影响还缺乏系统的研究。谋略是中国文化中正宗的传统管 　　理思想，中国企业发展必须要从各个层面包括文化层面关注对本土管理思想 　　的发掘。本书从管理文化视角比较全面地分析和比较了谋略与战略，对于企 　　业经理正确认识传统谋略和西方战略管理具有重要意义，对于本土战略管理 　　研究也具有一定的开拓意义。 　　 本书主要面向广大学习和研究战略管理的读者，包括企业经理人员、学 　　者、学生以及政府和其他相关组织的管理者。 　　

企业战略管理:理论与案例

作者：  周素萍编著

出版社：清华大学出版社:北京交通大学出版社,2012

简介：《现代经济与管理类规划教材?企业战略管理:理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。

薪酬管理:原理·方法·实践

作者：  李宝元，王文周，蒯鹏州编著

出版社：清华大学出版社:北京交通大学出版社,2013

简介：    《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍并全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和jE营利性组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精练操作技术。     《北京高等教育精品教材·高等学校“十二五”规划教材·经济管理系列·薪酬管理：原理·方法·实践（第2版）》可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。