Making Scorecards Actionable Balancing:Strategy and Control
作者: [瑞典]尼尔斯—约兰·奥尔韦(Nils-Goran Olve)等著;裴正兵译
出版社:中国人民大学出版社,2004
简介:平衡计分卡可以给我国企业的发展注入一种“平衡”观。在我国过去几十年的发展改革过程中,企业的发展主要是以财务为中心,甚至以利润为惟一目标。在当今变化了的经营环境中,这种单一发展观的弊端日益显现。引入平衡计分卡以后,企业可以在发展思路中确立一种“平衡式”的思维,更多地关注技术进步、学习能力、企业文化等有助于提高长期竞争能力的因素。
其次,平衡计分卡适应于新经济的需要,有助于企业长期竞争能力的提高。在新经济时代,以知识资产为核心的无形资产在企业资产中的地位日渐重要,对企业的贡献越来越大,已经成为企业竞争力的核心要素。在平衡计分卡管理控制体系中,组织的学习、成长和创新被放在显要的位置,并被纳入了企业经营管理的核心范畴,企业通过战略性的资源运作可以有效地提高其长期竞争能力。
最后,在平衡计分卡的所有流程中,讨论与沟通是第一位的要素,是实现组织战略有效的手段和前提保障。现代组织的员工早已不是流水线上简单的操作工人,他们有着很高的知识和技能,有着独立的人格和精神追求,如何使他们认同组织的愿景和使命,并且能够为组织共同的奋斗目标而努力,已经成为现代化组织的首要任务,讨论与沟通贯穿了平衡计分卡应用的所有流程。通过讨论与沟通,组织和员工实现了相互间的交流与共享,实现了共同的进步与发展。