透视企业联盟能力:基于动态能力的S-IPL分析框架
作者： 郑胜华著
出版社：中国社会科学出版社,2007
简介： 自20世纪80年代以来，联盟迅速从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节，越来越多的企业拥有了自己的联盟，联盟成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。然而联盟是一种极难管理的组织形式，正如彼得·杜拉克所认为的所有战略最终都会在实施过程中变质，随着联盟的网络化发展趋势使得这一问题变得更加复杂，导致60％以上的联盟以失败告终。令人惊奇的是，在联盟失败率居高不下的情况下，一些企业在联盟管理方面却展示出超人的能力，在联盟领域取得了持续的成功，如IBM、HP、西门子、CISCO等(Bamford et al.,2002)。这些新迹象表明“成长外部化，控制内部化”联盟新思维已初露端倪，许多联盟的失败并不是真正意义上的失败，而是联盟能力强的企业首先获得了它所需要的利益或目的而单方面采取的行为(Heimeriks，2004)。“没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”这句丘吉尔的至尊名言又在联盟领域得到了验证。因此联盟只是企业获取利益的一种更好的手段，企业最终能否从联盟中获得所需的利益，关键在于企业对联盟的掌控能力，既企业是否在联盟中居于强势地位更多>>
