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简介
自20世纪80年代以来，联盟迅速从一种边缘化的管理工具转变为公司战略和竞争优势的中心环节，越来越多的企业拥有了自己的联盟，联盟成为企业最具潜质的价值创造和成长方式。然而联盟是一种极难管理的组织形式，正如彼得·杜拉克所认为的所有战略最终都会在实施过程中变质，随着联盟的网络化发展趋势使得这一问题变得更加复杂，导致60％以上的联盟以失败告终。令人惊奇的是，在联盟失败率居高不下的情况下，一些企业在联盟管理方面却展示出超人的能力，在联盟领域取得了持续的成功，如IBM、HP、西门子、CISCO等(Bamford et al.,2002)。这些新迹象表明“成长外部化，控制内部化”联盟新思维已初露端倪，许多联盟的失败并不是真正意义上的失败，而是联盟能力强的企业首先获得了它所需要的利益或目的而单方面采取的行为(Heimeriks，2004)。“没有永恒的朋友，只有永恒的利益。”这句丘吉尔的至尊名言又在联盟领域得到了验证。因此联盟只是企业获取利益的一种更好的手段，企业最终能否从联盟中获得所需的利益，关键在于企业对联盟的掌控能力，既企业是否在联盟中居于强势地位更多>>
目录
第一篇 导言
1 导 言
1．1 管理联盟的时代已经来临
1．2 联盟能力——本书的主题
1．3 基本思路和主要内容
2 企业联盟能力相关理论回顾
2．1 基于双边层次的联盟研究综述
2．2 基于企业层次的联盟能力研究评述
2．3 动态能力理论与企业联盟能力研究的方向
第二篇 透视联盟能力
3 企业联盟能力的理论基础及概念界定
3．1 企业联盟能力：一种动态能力形式
3．2 动态能力的s—ipl分析框架
3．3 企业联盟能力的概念界定
4 企业联盟能力的形成机理
4．1 惯例、组织过程与联盟能力
4．2 惯例内在特性与联盟能力基本构成要素的确立
4．3 惯例的演化与联盟能力的形成
5 企业联盟能力基本结构和动力机制
5．1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合
5．2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合
5．3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合
5．4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合
5．5 企业联盟能力的动力机制
6 企业联盟能力的影响因素
6．1 外部环境因素
6．2&
1 导 言
1．1 管理联盟的时代已经来临
1．2 联盟能力——本书的主题
1．3 基本思路和主要内容
2 企业联盟能力相关理论回顾
2．1 基于双边层次的联盟研究综述
2．2 基于企业层次的联盟能力研究评述
2．3 动态能力理论与企业联盟能力研究的方向
第二篇 透视联盟能力
3 企业联盟能力的理论基础及概念界定
3．1 企业联盟能力：一种动态能力形式
3．2 动态能力的s—ipl分析框架
3．3 企业联盟能力的概念界定
4 企业联盟能力的形成机理
4．1 惯例、组织过程与联盟能力
4．2 惯例内在特性与联盟能力基本构成要素的确立
4．3 惯例的演化与联盟能力的形成
5 企业联盟能力基本结构和动力机制
5．1 运营能力：基于运营过程的联盟惯例整合
5．2 提升能力：基于提升过程的学习机制整合
5．3 协控能力：基于协控过程的联盟机制整合
5．4 联盟能力：运营、提升和协控能力的整合
5．5 企业联盟能力的动力机制
6 企业联盟能力的影响因素
6．1 外部环境因素
6．2&
透视企业联盟能力:基于动态能力的S-IPL分析框架
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