基于ERP的企业信息化实施研究

作者：  许存兴，王大江，魏建中著

出版社：西南交通大学出版社,2014

简介：在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，企业信息化是带动企业各项工作创新升级、提升企业管理水平和竞争实力的有力武器，企业信息化实施的难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变和更新。利用ERP系统实施企业信息化，能把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，能带来一个企业的组织创新、流程优化和管理变革，帮助理解ERP蕴含的先进管理思想，提升管理理念跟上时代发展的需要。通过大量实用技能的操作，又能帮助掌握ERP的应用技术，具备利用ERP进行企业业务管理的能力。另外，随着我国新的《企业会计准则》的广泛、深入实施与国际的持续趋同，2008年起实施的新的《企业所得税法》《企业所得税法实施条例》及相关所得税法规的陆续出台，增值税专用发票普遍推行电子开票，发票开票手段及格式、纳税申报表、所得税会计处理和业务原始单据均已更新，企业信息化实施的内部与外部环境也相应发生了变化，企业信息化的实施也应随之变更。　　根据未来市场对人才的需求，结合多年行业应用经验，为了在企业信息化实施中更加贴近企业实务，适应社会主义市场经济体制对财会人才的现实需求，加强理论联系实际，锻炼学生实际操作技能和综合分析能力，提高教学质量，解决大批量学生到企业单位实习的困难，根据多年从事会计教学、审计业务以及指导学生的经验和体会，完成了本书。本书既可以作为实习教材或综合实训教材使用，又可作为制造业企业实施信息化的参考和借鉴，适应面广，灵活性强。　　本书取材于西安华通保温瓶有限公司的核算业务，除了产、供、销主营业务及成本计算外，还包括银行结算、贷款、租赁、保险、捐赠、纳税、财产清查、固定资产购建与清理等业务。主要内容包括三个部分：第一部分，企业信息化实施背景。主要包括实施企业基本情况、实施企业会计政策、实施组织。第二部分，实施企业传统信息化处理。主要包括建账资料、经济业务、原始凭证、科目汇总表及财务报表等。第三部分，实施企业基于ERP的信息化处理。主要包括企业信息化实施平台构建、企业建账信息、业务基础设置、财务基础设置、分系统初始化等，通过总账系统、应收账款管理、应付账款管理、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、成本管理、薪资管理、固定资产管理、生产管理、报表管理十三个业务方向对企业信息化实施进行系统研究，注重信息化实施的前瞻性和实用性，既有理念上的介绍，又有在ERP系统的运行过程中对各项业务进行有效管理的详细展开，从而达到优化资源，提升企业整体竞争力的目的。

基于ERP的标准成本信息化实施研究

作者：  许存兴

出版社：中国社会科学出版社 2018年03月

简介：
许存兴、张芙蓉、胡常健著的《基于ERP的标准成本信息化实施研究》取材于现实企业的核算业务，注重成本信息化实施的前瞻性和实用性，既在理念上介绍标准成本，又通ERP系统对各项业务进行标准成本管理，打破实际成本法单一的局面，充分发挥标准成本法的科学性，从而达到优化企业资源，提升整体竞争力的目的。

【目录】

*篇 基于ERP的标准成本信息化实施背景
*章 企业背景介绍及会计政策
*节 企业背景介绍
一 企业基本信息
二 企业组织结构
三 企业财务分工
四 企业生产工艺流程
第二节 实施企业会计政策
一 账务处理程序
二 各项目的确认规则
第二章 信息化实施平台
*节 系统安装说明
一 安装前注意事项
二 U8V10．1配置清单
三 服务器环境确认
四 安装并配置IIS（用于U8产品）
第二节 数据库安装
一 安装SQL Server数据库
二 SQL Server配置
三 安装Office 2007
第三节 安装U8 V10．1及客户端
一 安装U8 V10．1全产品
二 安装U8 V10．1客户端

第二篇 基于ERP的标准成本信息化实施
第三章 信息化实施初始设置
*节 企业建账信息
一 建立账套
二 增加用户及权限管理
三 系统启用
第二节 基础信息设置
一 基础档案设置
二 机构人员设置
三 客商信息设置
四 存货信息设置
五 财务信息设置
六 收付结算设置
七 业务信息设置
八 常用摘要设置
九 对照表设置
十 生产制造设置
第三节 系统参数设置及期初
一 总账系统
二 薪资管理系统
三 固定资产管理系统
四 应收款管理系统
五 应付款管理系统
六 库存管理系统
七 存货核算系统
八 标准成本管理系统
第四章 信息化实施内容
*节 总账业务
一 总账系统功能与其他子系统的关系
二 总账系统经济业务
三 总账管理系统经济业务处理
第二节 采购管理业务
一 采购管理系统功能与其他子系统的关系
二 采购管理系统经济业务
三 采购管理系统经济业务处理
第三节 生产管理系统业务
一 生产管理系统功能与其他子系统的关系
二 生产管理系统经济业务
三 生产管理系统经济业务处理
第四节 销售管理系统业务
一 销售管理系统功能与其他子系统的关系
二 销售管理系统经济业务
三 销售管理系统经济业务处理
第五节 库存管理业务
一 库存管理系统功能与其他子系统的关系
二 库存管理系统经济业务
三 库存管理系统经济业务处理
第六节 存货核算业务
一 存货核算系统功能与其他子系统的关系
二 存货核算系统经济业务
三 存货核算系统经济业务处理
第七节 应收款管理业务
一 应收款管理系统功能与其他子系统的关系
二 应收款管理系统经济业务
三 应收款管理系统经济业务处理
第八节 应付款管理系统业务
一 应付款管理系统功能与其他子系统的关系
二 应付款管理系统经济业务
三 应付款管理系统经济业务处理
第九节 薪资管理业务
一 薪资管理系统功能与其他子系统的关系
二 薪资管理系统经济业务
三 薪资管理系统经济业务处理
第十节 固定资产管理业务
一 固定资产管理系统功能与其他子系统的关系
二 固定资产管理系统经济业务
三 固定资产管理系统经济业务处理
第十一节 标准成本管理业务
一 标准成本管理系统功能与其他子系统的关系
二 标准成本管理系统经济业务
三 标准成本管理系统经济业务处理
第十二节 期末处理业务
一 期末业务处理与结账流程
二 期末经济业务
三 期末经济业务处理
四 结账处理业务
第五章 财务报表
*节 通用财务报表
一 资产负债表
二 利润表
三 现金流量表
四 现金流量附表
第二节 分系统报表
一 总账系统报表
二 采购管理系统报表
三 生产管理系统报表
四 销售管理系统报表
五 库存管理系统报表
六 存货核算系统报表
七 应收款管理系统报表
八 应付款管理系统报表
九 薪资管理系统报表
十 固定资产管理系统报表
十一 标准成本管理系统报表

附录A 行政管理部门人员名单
附录B 制壳车间人员名单
附录C 塑料车间人员名单
附录D 装配车间人员名单
附录E 辅助车间人员名单

参考文献

　　(3)以前减记存货价值的影响因素已消失的，应当在对应的存货项目原计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益，即借记“存货跌价准备”账户，贷记“资产减值损失”账户。

　　(十三)持有至到期投资、固定资产等非流动资产减值的处理

　　1．持有至到期投资按单项进行减值测试，根据其未来现金流量现值低于其账面价值的差额讦提资产减值准备；如果单独测试未发生减值．则以相同信用风险为特征进行资产组合后再进行减值测试，根据资产组合未来现金流量现值低于其账面价值的差额计提资产减值准备，本模拟为简化核算，对持有至到期投资不予考虑。

　　2．当期确认的持有至到期投资、固定资产和无形资产减值损失均借记“资产减值损失”账户，分别贷记“持有至到期投资减值准备”“固定资产减值准备”和“无形资产减值准备”账户。

　　3．除了持有至到期投资所确认的减值损失外，其余的资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。

　　(十四)销售收入的确认及销售核算流程

　　1．销售收入的确认

　　企业销售商品确认销售收入，需同时满足的条件：(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；(2)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施有效控制：(3)收入的金额能够可靠地计量；(4)相关的经济利益很可能流入企业：(5)相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。

　　收入确认的具体条件：(1)内销，采用支票、银行汇票、商业汇票、汇兑等方式结算货款或赊销的，均在开出发票并发出产品以后确认销售收入；若采用委托收款、托收承付结算方式的，则应在开出发票、发出产品，并向银行办妥托收或托收承付手续后确认销售收入。(2)外销，采用信用证结算方式结算货款，开具商业发票，备齐有关单证，连同买方银行开出的信用证一起提交银行办理结算，作为销售实现。