基于ERP的企业信息化实施研究

在经济全球化和信息技术飞速发展的今天，企业信息化是带动企业各项工作创新升级、提升企业管理水平和竞争实力的有力武器，企业信息化实施的难点不是技术，也不是资金，而是管理思想的转变和更新。利用ERP系统实施企业信息化，能把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，能带来一个企业的组织创新、流程优化和管理变革，帮助理解ERP蕴含的先进管理思想，提升管理理念跟上时代发展的需要。通过大量实用技能的操作，又能帮助掌握ERP的应用技术，具备利用ERP进行企业业务管理的能力。另外，随着我国新的《企业会计准则》的广泛、深入实施与国际的持续趋同，2008年起实施的新的《企业所得税法》《企业所得税法实施条例》及相关所得税法规的陆续出台，增值税专用发票普遍推行电子开票，发票开票手段及格式、纳税申报表、所得税会计处理和业务原始单据均已更新，企业信息化实施的内部与外部环境也相应发生了变化，企业信息化的实施也应随之变更。　　根据未来市场对人才的需求，结合多年行业应用经验，为了在企业信息化实施中更加贴近企业实务，适应社会主义市场经济体制对财会人才的现实需求，加强理论联系实际，锻炼学生实际操作技能和综合分析能力，提高教学质量，解决大批量学生到企业单位实习的困难，根据多年从事会计教学、审计业务以及指导学生的经验和体会，完成了本书。本书既可以作为实习教材或综合实训教材使用，又可作为制造业企业实施信息化的参考和借鉴，适应面广，灵活性强。　　本书取材于西安华通保温瓶有限公司的核算业务，除了产、供、销主营业务及成本计算外，还包括银行结算、贷款、租赁、保险、捐赠、纳税、财产清查、固定资产购建与清理等业务。主要内容包括三个部分：第一部分，企业信息化实施背景。主要包括实施企业基本情况、实施企业会计政策、实施组织。第二部分，实施企业传统信息化处理。主要包括建账资料、经济业务、原始凭证、科目汇总表及财务报表等。第三部分，实施企业基于ERP的信息化处理。主要包括企业信息化实施平台构建、企业建账信息、业务基础设置、财务基础设置、分系统初始化等，通过总账系统、应收账款管理、应付账款管理、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、存货核算、成本管理、薪资管理、固定资产管理、生产管理、报表管理十三个业务方向对企业信息化实施进行系统研究，注重信息化实施的前瞻性和实用性，既有理念上的介绍，又有在ERP系统的运行过程中对各项业务进行有效管理的详细展开，从而达到优化资源，提升企业整体竞争力的目的。