Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Leadership engine

作者：  (美)诺埃尔·蒂奇(Noel M. Tichy)，(美)艾利·柯恩(Eli Cohen)著;周景刚译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：　　 在本书中，作者将向你描述一些成功的领导者，以便让你能够观察他们 　　作为领导者和传授者是怎样发展和培养其他领导者和传授者的，其中比较知 　　名的有GE前CEO杰克·韦尔奇、百事公司前CEO罗杰·恩里克、惠普公司前总 　　裁路·普莱特(Lew Platt)、霍尼韦尔国际前总裁和CEO拉里·博西迪(Larry 　　Bossidy)、服务大师公司的比尔·波拉德(Bill Pollard)、康柏公司的埃克 　　哈德·法伊弗等等。书中提到的其他成功领导者包括：GE金融的前首席执行 　　官加里·温特(Gary Wendt)、美国西部公司(US West)的前副总裁鲍勃·诺 　　林、美国特种部队前指挥官、布什国家安全顾问团成员韦恩·唐宁(Wayne 　　Downing)，以及其他很多不是很出名的领导者。他们每个人都有自己的风格 　　，但却有一个共同点：他们都曾亲自拿出时间和精力来教导其他领导者，并 　　且要求其他领导者也效仿他的做法。对他们来说，教导和影响他人是生活的 　　一部分。