Structured employment interviewing

作者：  (新西兰)Paul J. Taylor，(新西兰)Michael P. O’Driscoll著;时勘，陈雪峰，龙建华译

出版社：中国轻工业出版社,2006

简介：本书为企事业单位人力资源管理人员、高等学校工业组织心理学和人力资源管理专业学生、职业指导人员以及经常从事员工选拔的管理咨询人员而撰写的，旨在使专业人员了解并能在企业中具体实施结构化面试，是开展结构化面试的必备工具书。 作者基于对结构化面试多年的研究和实践，为面试考官提供了可以按部就班进行的程序，确保了在面试过程中招聘人员高度结构化和专业化。

E-Myth manager

作者：  (美)迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)著;张波译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 商业思想改变商业世界。 　　 我们所在组织总会面临各种问题，其中两个典型的问题就是：要么， 　　组织中的个体把别人的目标当成了自己的目标，即把自己的身心出售给了 　　组织；要么，管理者企图完成一个不可能的任务——管理其他人。 　　 在本书中，“创业教父”迈克尔?格伯提出了让人耳目一新的理念：“ 　　像企业家一样管理”。这一理念旨在引导管理者采用企业家的思维模式， 　　从而超越自身的局限，让自己的理念与组织的理念保持高度一致。管理者 　　应该是员工的“导师”，帮助他们在组织内形成并实现个人的追求和目标 　　。同时，他也提出组织运作必须系统化、精准化，这样才能使一个组织摆 　　脱对个体的依赖，从而实现系统化的运作。 　　

Leading with questions

作者：  (美)迈克尔·马奎特(Michael Marquardt)著;扈喜林译

出版社：中信出版社,2010

简介：《问对问题,做对事:高效能人士的有效沟通手册》对20多位成功企业领袖进行访谈，结果证明他们成功的关键在于勤于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。管理咨询大师迈克尔?马奎特，告诉大家怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。 在当了领导之后，你是不是总感觉自己应该作决定、拿主意，而不再征求他人的意见，不再习惯问问题。其实，这是缺乏领导力的表现。在与领导沟通时，你是不是总因为害怕自己的建议不被采纳而不敢提问问题？或者从小被传统的教育方法束缚住了手脚，不被鼓励勇于提出有质疑性的问题。其实，这是缺乏创造力和沟通技巧的表现。 《问对问题,做对事:高效能人士的有效沟通手册》适用于：白领、企业管理人员、媒体从业者、政府公务员，渴望获取职场人际关系无障碍沟通的读者群体。

E-Myth revisited

作者：  (美)迈克尔·格伯(Michael E. Gerber)著;王甜甜译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 商业思想照亮创业成功之路。 　　 为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么 　　很多人，甚至包括那些极为成功的专业人士，在创业路途中会频频遭遇滑 　　铁卢？ 　　 迈克尔·格伯以多年的经验和敏锐的眼光，在本书中提到了帮助你化 　　解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟 　　期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同 　　的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复 　　杂多变的商场立于不败之地。 　　 在本书中，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以 　　及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。 　　 毋庸置疑，学会运用本书中的管理技巧和运营方法，必将帮助你的企 　　业建立一套高效率的生产和管理系统，为你带来丰厚的回报。 　　

再造企业运作模式的方略

作者：  (美)迈克尔·哈默(Michael Hammer)著;赵学凯，王建南，房成鑫译

出版社：中信出版社,2008

简介：本书揭示了当今世界最佳企业的秘密，探索了创新型公司全新的经营模式以及在实施过程中遇到的挑战。 作者历时10年的研究，发现经营出色的公司一直对本企业的运作进行再造。这些企业的领导人对每一个既定的运作模式提出质疑，对每个运作环节发出疑问，在重新思考的过程中，对长期以来形成的企业经营模式与管理细节提出新的设想，从而形成新的运作模式。这些革新完全摒弃旧有的商业经营理论和既定规则，为经营者在新的商业环境下从战略的高度应对全新挑战提供了任意驰骋的天地。 本书旨在阐明构成一个完整体系的九个管理概念。它们解释了那些在本行业中出类拔萃的公司如何在当前纷乱芜杂的商业环境中做到从容面对。本书议题广泛，包括众多最新的革新管理理念。对于任何一家想生存下去并获得发展的企业，对于任何一名来自工作一线的基层管理者或是来自董事会的高层管理者，了解这九大管理概念都是至关重要的。任何做到这一点的企业或企业内部的管理者将准确地捕捉到商业最前沿发生的变化，为未来10年的发展打造出一套新型的管理模式。更多>>