成就伟大公司
作者： 清华管理评论
出版社：清华大学出版社 2017年05月
简介：
成就伟大公司是中国优秀企业的追求和梦想。为了实现这个宏愿，中国企业应了解：作为目标的伟大公司是什么样的？如何夯实企业根基，为目标实现提供基础？如何创新，在扎实根基上逐步实现伟大公司的目标？本书由著名管理学者和企业家等撰文，汇集了优秀公司的实践和展望。全书分为4章，分别为：目标：从大公司到伟大公司；起点：夯实企业根基；行动：创新驱动成长；实践：中国企业创新。阅读本书对于企业家和管理者开拓视野， 引领组织变革，增强企业竞争力，成就伟大公司大有裨益。
【目录】
目 录
第一章
目标：从大公司到伟大公司
衡量公司是否伟大，不一定是市值，不一定是资产规模，也不一定是创始人的个
人财富。
伟大公司应当满足顾客的需求，引领行业的方向，推动人类文明的进步。
什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂 ····3
如何做一个伟大公司：理想、奉献和开创 10
伟大公司的机遇与挑战 ···17
恩泽社会，才能成就伟大 19
中国伟大公司：机会、困难和阻力 ·········21
第二章
起点：夯实企业根基
什么是企业根基？那就是企业的“根本”与“基础”。企业根基之所以重要，是
因为它不随着企业CEO的更换、企业组织结构的调整、企业技术和产品的转型而改变。
根基就是那些支撑企业成功而长期不变的要素。
企业根基的思考与建设 ···29
企业根基的共生、嫁接和传承 ··············42
充分发挥企业根基的“韧力”性 ···········49
中国企业的全球化之“根” ·················57
第三章
行动：创新驱动成长
以“伟大公司”为目标，首先要从“夯实企业根基”为起点，然后采取一系列创
新驱动企业成长，一步一步地成为“伟大公司”。
企业创新之路是以人才为核心，以创业企业为组织，以市场为融资渠道的草根之
路（与政府主导的创新之路比较而言）。
中国企业如何进行源创新 67
打造创新力的黄金律 ······74
广义轨道理论对后发者创新的启示 ·········79
技术创新如何从初级到高级 ·················89
创造“水样”新组织 ······97
领先企业如何创新 ······· 104
将创新求变与管理求稳之间的冲突转化为创新生产力···· 114
第四章
实践：中国企业创新
创新是需要学习的。选择合适的学习对象是取得预期学习效果的关键因素之一，
大多数中国企业适合选择中国优秀创新企业为学习对象。学习，创新；再学习，再创新，
一定能成为创新型企业！
中国后发企业的创新之道 ·················· 127
跟随如何领先：以华为的技术创新为例 · 134
中石油的四个创新支点 · 139
HTC：创新用户体验 ···· 144
大型企业如何成为创新引领者 ············ 154
青岛港的管理创新路 ···· 163
华侨城：点“石”成金的价值创新 ······· 170
云南白药：以变应变，持续创新 ········· 180
方太之道：从产品创新、管理创新到文化创新············ 191
资料来源 ··················203
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第一章
目标：从大公司到伟大公司
大未必伟大，盈利高的公司未必是伟大公司。衡量公司是否伟大，不一定是市值，不一定是资产规模，也不一定是创始人的个人财富。
伟大公司应当满足顾客的需求，引领行业的方向，推动人类文明的进步。
苹果公司就是一个伟大公司。直到最近，它都不是一家大公司。它曾经面临危机，几乎被卖掉。至今它也不追求市场份额。但是，它满足顾客需求，把对用户体验的追求发展到了极致。它引领行业变革，不仅改变了个人电脑一个行业，还改变了音乐、电影、手机，甚至零售等多个行业。它的产品促进了人类文明的进步，让人们支付得起，让人们使用简便，既改变了工作，又改变了生活。
30多年的改革和开放，中国已经出现了一些大公司。但是如何成就伟大公司呢？这是企业家和学者共同关心的大问题。
（钱颖一：清华大学经济管理学院院长、教授，《清华管理评论》主编）
第一章 目标：从大公司到伟大公司
3
什么是伟大的公司：卓越、引领和灵魂
一个伟大的公司，要具备三个条件：一是创造卓越的、具有影响力的产品；二是能够引领行业的发展方向；三是要有伟大的灵魂。
伟大公司必须具有卓越的产品
从企业发展的历史来看，凡是称得上伟大的企业，其产品都会对社会和人们的生活产生持续的、巨大的影响。伟大公司的产品不一定大，例如微软的产品，英特尔的产品，但这些产品都改变了我们的生活和工作方式。像GE这样的企业，在多个领域都有发明创造，但对人类影响最大的仍然是爱迪生发明的电灯。现在我们公认的伟大公司，往往国外的居多，有人因此认为中国的企业不行，或者中国人不行，我觉得这种观点是不对的。外国公司之所以能创造或发明伟大的产品，不是因为他们比我们更聪明，而是因为他们比我们发展得更早，工业革命比中国更早，这是历史因素造成的。我们历史上也有四大发明，对人类文明做出过巨大贡献。但我们在工业化、电气化和信息技术方面一直落后于西方，因此我们一直在追赶的过程中。在这样的过程中，指望中国企业短期就创造一个对行业、对社会具有革命性影响的伟大产品是不现实的。当然中国的企业也在努力，而且中国的工业化也在不断
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向更高层次推进。在这样的过程中，中国企业一定能够创造出具有影响力的产品。
就东方电气来说，我们的产品是发电设备。这种设备普通人不太了解，但它对我们的生活却有重大影响。现在如果没有电，我们几乎无法生活，因为我们衣食住行几乎都离不开电。一个国家的电力消费水平，往往反映了工业化的水平，而发电质量也反映了这个国家工业制造的质量。最近十年来，东方电气在发电设备的工艺技术水平上有了质的飞跃。我们能制造世界上最大的水轮机、超临界发电设备，核电设备也取得了重大突破。尽管这些产品不是东方电气最先发明的，但我们在技术水平、工艺质量方面都达到了世界一流。我们2010年制造的发电设备的装机容量，达到3600万千瓦。这是什么概念呢？英国的装机容量是7000万千瓦，印尼是3000多万千瓦。也就是说，我们两年的产量就可以装备一个英国，一年就可以装备整个印尼。与此同时，我们也正在努力，实现中国创造方面的突破。2006年，我们在成都建立了中央研究院。这个研究院的任务，不是解决生产中的技术问题，而是着眼于基础科学研究和重大技术突破。经过这几年的努力，我们的成果快要出来了。对于这一块，也就是技术突破和原创产品，我们需要时间和耐心，需要持续的投资，我们还有很长的路要走。
伟大公司要能够引领行业的发展方向
