中国通史 大师范文澜、蔡美彪著作，是中国史学研究的最高水平！

作者：  范文澜　著

出版社：人民出版社 2015-1-1

简介：　　范文澜是当代公认的史学大家、史学权威。　　本世纪四直年代，他在安窑洞的油灯下写出我国第一部运用马克思主义观点系统叙述中国历史的著作——《中国通史简编》。　　一九六八年七月二十日，毛泽东向范文澜传话：中国需要一部通史。在没有新的写法以前，还是按照你的那种体系、观点写下去。　　范老生前完成《中国通史》的前四卷。他逝世后，蔡美彪毅然担负起这项未竟的事业……　　这部半个世纪写成的书，真实再现了华厦文明的历史轨迹。　　该书代表了我国史学研究的整体水平。书中论点鲜明但不失于偏颇，叙述详密又不失于琐碎。　　该书虽是一部严紧的学术著作，但却极富可读性，是公 认的雅俗共赏之作。　　本书第一册收入了原自原始公社到中央集权的封建国家的成立即秦朝的统一。共为五章，分别叙述了原始公社时代，夏商时期、西周时期、东周时期和战国时期的政治史事、经济发展状况=制度的演变和文化思想状况。　　本书第二册收入了秦汉至隋统一时期。共为六章，分别叙述了秦朝、西汉、东汉三国、西晋十六国、东晋和南朝、北朝时期各王朝的兴亡、经济概况、文化概况和各族间的交往与融化。　　第三册是中国通史第三编隋唐五代时期的第一册。共三章，第一章叙述隋朝的兴亡和经济、文化状况。第二章叙述唐朝的政治概况和经济概况。第三章分别叙述了五代十国时期——五个王朝和十个割据国的兴亡及这一时期的经济状况。　　第四册是中国通史第三编隋唐五代时期的第二册。由本编的第四、五、六、七章组成。分别叙述了吐蕃国、回纥国、南诏国、大理国，亦即藏族、维族、彝族等族的政治、经济、文化状况，以及唐五代时期的文化概况。　　第五册是中国通史第国编宋辽金元时期的第一册，共两章。第一章叙述宋王朝的建立与南迁，即北宋时期的政治状况和经济状况。第二章叙述宋王朝的南迁与灭亡，即南宋时期的政治状况与经济状况。　　第六册是中国通史第四编宋辽金元时期的第二册。由本编第三、四、五章组成。第三章叙述辽朝包括西辽的政治、经济、文化。第四章叙述西夏的兴亡和经济、文化。第五章叙述金朝的政治史事和经济状况。　　第七册是中国通史第四编宋辽金元时期的第三册。由本编第六、七章组成。第六章叙述元朝的政治史事、经济状况和元朝统治下的各民族状况。第七章叙述宋金元时期的文化状况，包括经学与理学、文学艺术、学术著作、科学技术、文化交流。　　第八册是中国通史第五编明清封建制时期的第一册。共两章。第一章明朝的建立与集权统治的发展，叙述明太祖至武宗时期的政治、经济状况。第二章商品经济的发展与明朝的衰落，叙述明世宗至神宗时期的政治、经济状况。　　第九册是中国通史第五编明清封建制时期的第二册。由本编第三、四章组成。第三章综合叙述清朝的建国、农民战争与明朝的灭亡。第四章叙述清朝统治的巩固与疆域的奠立，即清圣祖至世宗时期的政治概况。　　第十册是中国通史第五编有明清封建制时期的第三册。由本编第五、六、七章组成。第五章叙述清高宗、仁宗时期的政治史事和清朝统治下的各民族状况。第六章叙述经济状况。第七章是明洪武至清嘉庆时期的文化状况。　　第十一册是《中国通史》第六编清朝的衰落与灭亡的第一册。共四章。第一章叙述道光帝的统治与英国的入侵；第二章叙述太平天国革命与英法联军的侵略；第三章叙述清末农民起义的失败与同治新政；第四章叙述慈禧后再执政与外国侵略的深入。　　第十二册是《中国通史》第六编清朝的衰落与灭亡的第二册。共六章，即本编第五至十章，分别叙述了外国在华企业与民办新型企业的开设中日战争与清廷变法、列强入侵与清廷再变法、资本主义企业的发展与资产阶级的形成、民主革命与清朝覆亡以及晚清时期学术文化概况。

考研胜道:考研的决策、执行与成功

作者：  刘伟峰著

出版社：石油工业出版社,2004

简介：“道生一，一生二，二生三，三生万物”。 在考研路上，在胜与败之间，考研胜道又为何物？ 本书作者历时18个月，经过精心比较研究发现，多数人普遍采用的复习方法并无效率，传统的选择标准也会让人迷途难返。在作者的眼中，“勤奋便能成功”，这种普遍的观点，已经消失得无影无踪。考研人要想获得成功，必须检讨自己的决策与执行过程——这对每个人来讲都是巨大挑战。是的，从反思之中寻求突破，这也许正是作者开始讲述何谓“考研胜道”的开始。 目录 第一章考研成功者的智慧 第二章明辨是非——选择参考书和参加辅导班 第三章脚踏实地——让学习贯彻始终 第四章解彼知己——选择专业与学校 第五章敞开心扉——抓住亲人、朋友、领导的心 第六章积极面对——坚持到底的唯一途径 第七章超越失败——不可能的事情只需要时间

瑜伽心性学科颂

作者：  雪漠著

出版社：甘肃民族出版社,2009

简介：“心性论”是中国哲学最重要的“哲学问题”，中国古代儒、道、佛三家都有丰富的心性思想，而又以佛教心性思想最先成熟。作者为香巴噶举文化学者和瑜伽行者。书稿是作者多年对于心性修养研究的结晶，通过对心灵瑜伽文化的阐释，提倡人们要对自我的心灵进行净化。主要内容有：第一章，明心性品；第二章，悟心性品；第三章，观心性品；第四章，修心性品；第五章，印心性品；第六章，契心性品；第七章，关于大手印的对话。

作者：  

出版社：

简介：第一章 西汉到南北朝时期的广西教育 第一节 两汉、三国时期的广西教育 一、西汉是广西教育的发轫时期 二、郡国学校 三、私学 四、人才选举 第二节 两晋南北朝时期的广西教育 一、两晋南北朝时期广西兴办教育的政治历史背景 二、两晋南北朝时期广西的教育概况 第二章 隋唐五代十国时期的广西教育 第一节 隋唐五代十国时期的广西官学 一、隋代的广西官学 二、唐代的广西官学 三、五代十国时期的广西教育 第二节 隋唐、五代十国时期的广西科举概况 一、科举制度产生前选举制度的演变 二、隋唐时期科举梗概 三、唐与五代十国时期的广西科举 附录唐代广西的“南选” 第三节 隋唐时期的广西教育人物 令狐熙李昌暖韦丹柳宗元 第三章 宋代的广西教育 第一节 宋代的广西官学 一、宋代的官学制度 二、宋代广西的地方官学 第二节 宋代的广西书院 一、宋代广西书院的建置 二、宋代广西书院的特点 三、宋代广西书院与理学传播 第三节 宋代的广西科举概况 一、宋代广西的乡举 二、宋代广西的进士(含特奏名) 三、宋代广西的制科与武科 附录宋代广西的“摄试” 第四节 宋代的广西教育人物 柳开黄庭坚高登张拭 第四章 元代的广西教育 第一节 元代的广西官学 一、元代的官学制度 二、元代的广西官学 第二节 元代的广西书院 一、元代广西书院的建置 二、元代广西书院与理学传播 第三节 元代的广西科举概况 一、元代的科举政策“ 二、元代的广西科举概况 三、元代的广西制举 第四节 元代的广西教育人物 臧梦解 第五章 明代的广西教育 第一节 明代的广西官学 一、明代的官学制度 二、明代广西地方官学 第二节 明代的广西书院 一、明代广西书院的建置 二、明末四次禁毁书院对广西书院建置的影响 三、创建年代状况 四、地域分布 五、讲学活动 第三节 明代的广西社学 一、明代广西社学的建置 二、明代广西社学的地域分布 第四节 明代的广西科举概况 一、明代广西科举 二、明代广西制举 第五节 明代的广西教育人物 岑瑛周孟中姚镆王守仁黄佐 第六章 清代的广西教育 第一节 清代的广西官学 一、官学的恢复和发展 二、教官 三、学制、学额、学生 四、教学 第二节 清代的广西书院 一、清代广西书院的建置 二、清代广西书院的地域分布 三、官办民办状况 四、清代广西书院的规模与经费 五、清代的书院政策与广西书院的发展 六、清代广西书院的类型 第三节 清代的广西义学 一、清代广西义学的建置 二、清代广西义学兴盛的原因分析 三、清代广西义学的发展 四、清初广西义学的地位与作用 五、清代广西义学的地域分布 第四节 清代的广西社学 一、清代广西社学的建置 二、清代广西社学的地域分布 三、清代广西社学在初等教育中的地位 第五节 清代的广西科举概况 一、清代广西常科(文科) 二、清代广西武科 三、清代广西制科 四、科举余波波及广西 附录 太平天国科举制度 第六节 清代的广西教育人物 王如辰高熊征岑宜栋刘定逌冯敏昌张鹏展 李彦章 池生春唐鉴吕璜郑献甫曹驯 周璜康有为谭国恩 第七章 明清时期广西土司地区的教育 第一节 官学 一、学校设置 二、政策措施 第二节 书院社学义学 一、书院 二、社学 三、义学 第八章 清末广西的兴学运动 一、高等教育 二、中学教育 三、初等教育 四、师范教育 五、实业教育 六、其他教育

古文字学初阶

作者：  李学勤著

出版社：中华书局,2006

简介：　　本书从汉字的形音义、文字起源、甲骨学、以及金文、战国文字研究等方面介绍了古文字学，并提出了研究古文字的方法和戒律，开列了最低限度的书目和15个研究课题，对初学者极具指导意义。 　　我们的前人创造了无与伦比的灿烂文化。春秋战国的诸子哲学、汉魏六朝的丰碑巨制、韩柳欧苏的大块文章、明清之际的人生画卷，无不表现了对社会国家的情怀，对宇宙世界的期待。千古风流人物的搏斗，相互辉映，激荡交融，造成了光华灿烂的中国，博大久远的中华民族传统。这套文库力求以历史的高度，把悠久而灿烂的中华文化放到整个人类文明的背景中审视，向您展示五千年文化的各个方面。该书向您展示的是中国古文字的灿烂文化。

战略罗盘

作者：  王成

出版社：中信出版社 2018年01月

简介：

企业经营正面临着一个“新时代”: 新的全球化竞争环境复杂多变，新的商业模式层出不穷，新的大数据和AI（人工智能）技术正在颠覆着很多传统行业……
很多企业要么处于产业转型期，要么处于战略转折点，陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势，把握态势，通过新一轮的战略创新，后来者居上。
新时代是新机遇，要有新使命、新作为！新时代下，如何实现战略引领，让企业持续拥有精彩的未来？这正是《战略罗盘》要回答的问题。战略罗盘通过四大视角，让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。
• 规划视角：有战略还是没战略？整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰，是否达成共识? 力出一孔，清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
• 定位视角：好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”，坏战略让企业“难胜”，甚至是“完败”。
• 能力视角：实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力，“好战略”通过好的执行，才能转化为“好业绩”。
• 学习视角：快战略还是慢战略？在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代，要破除思维定势和路径依赖，以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
很多企业运用《战略罗盘》方法论，完成了产业升级和战略转型，创新了商业模式，成功穿越了战略转折点，突破了增长困局，实现了价值型增长，部分企业还成长为全球产业的领导者。
本书作者王成是知名战略专家，具有数十年战略咨询经验和创业经验，他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务，他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度，更具有实践意义。

推荐序 九字国策定江山
站在高远处
战略是企业家的灵魂
有能力定义未来，才能超越竞争
战略是生死大计
前 言 郑观应100 年前的洞察：中国凭什么追赶美国？
导 言 穿越未来的战略罗盘
有战略：用一句话说清企业战略
好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？
实战略：你的战略“虚”不“虚”？
快战略：你的战略是“快战略”还是“慢战略”？
本书框架：战略罗盘的四大视角
马化腾和宁高宁的战略罗盘

*模块 规划视角: 将战略意图转化为战略地图
第1章 由外及内的战略思维
走出死亡之谷：腾讯的战略转折点
有效的战略产生于严谨的思维中
“由外及内”还是“由内及外”？
战略“*性原理”是什么？
智能互联网时代：生态圈中的顾客节点
第2章 明确你的战略意图
从“柱形思维”升级到“饼形思维”
从终局看布局，以未来推导现在
唤起水手们对辽阔大海的渴望
战略与现实之间的资源缺口激发创造性张力
从小池塘的大鱼到大池塘的小鱼
当下的“绩效差距”，未来的“机会差距”
第3章 绘制富有逻辑的战略地图
何为“没战略”？
一定要让员工相信战略
员工不相信战略的背后是没有战略逻辑
用战略地图讲好战略故事
腾讯“五年战略规划”的战略思维和逻辑

第二模块 定位视角：竞争格局、竞争战略和竞争优势
第4章 与众不同的战略定位
“有战略”不等于“好战略”
“做得不同”还是“做得更好”？
模仿是战略的大敌：联想战略大漂移
战略定位：在哪竞争？
战略定位：如何取胜？
*好的定位是首位
挑战者和领先者之间的对抗秘诀

第5章 洞察产业生态的当下结构和未来演进
在什么赛道上赛跑 / 063
塑造战略的五大力量 / 065
以产业思维进行战略取舍 / 068
坏行业中的好战略，好行业中的坏战略 / 070
好战略的标准：外部一致性 / 072
行业护城河：高增长行业里有很多战略悲剧 / 075
加固行业护城河：沿着产业演进曲线上行 / 077
认知升级：从产业思维到生态思维 / 080
降维打击的“新物种” / 082

第6章 新竞争优势：从战略控制点到生态优势
通过运营一致性构造竞争优势 / 085
盲目对标是对战略的*伤害 / 087
逆转：以弱胜强的内在逻辑 / 090
平台战略：将价值链变成价值网 / 092
生态优势：从战略控制点迈向生态圈 / 094
实现指数型增长的“杠杆资产” / 097

第三模块 能力视角：打造落地战略的组织能力
第7章 跨越战略和实施间的鸿沟
董事长“宣讲的战略”和员工“行动的战略” / 103
让资源配置和战略保持高度一致 / 106
公司的战略重点不是经理人的经营重点 / 108
旧组织无法执行新战略 / 112

第8章 发育企业的核心竞争力
本田战略vs哈雷战略
先胜后战：以核心竞争力驱动价值型增长 / 117
从业务组合到能力组合：富士和柯达为何命运不同？ / 120
区分资源、能力和核心竞争力 / 123
关于核心竞争力的三大测试 / 125
成为超级竞争者：力出一孔和阈值效应 / 128

第9章 战略地图、能力地图和人才地图
能力地图：基于开放能力的腾讯转型 / 131
绘制能力地图的三大要素 / 133
如何打造组织能力：谷歌的创意精英和丽思卡尔顿的传奇服务 / 136
从能力地图到人才地图 / 139
阿里巴巴两件事：战略盘点和人才盘点 / 142
打赢人才争夺战：如何绘制人才地图？ / 145
学习地图：“米百俵”精神 / 147

第四模块 学习视角：通过认知升级快速迭代战略
第10章 战略的底层是认知革命
索尼的慢战略：“醒得早、起得晚” / 153
战略升级的底层是认知升级 / 156
大数据时代的心智模式扫描仪 / 158
企业家的意义在于打破行规 / 161
跨界创新和跨界打劫 / 163

第11章：成为快战略驱动的敏捷组织
降低战略智商的三大惰性 / 167
快战略的典范：微信的极速进化 / 170
腾讯的“快战略”方法论 / 173
学会打“闪电战” / 176
快战略背后的敏捷组织 / 179

第12章 战略不仅需要规划，更需要进化
从朱熹到王阳明：战略的“知行合一” / 183
构建生物型组织：从自然进化到变革进化 / 186
战略实验：“活在当下”还是“放下当下”？ / 188
第二曲线：如何才能持续拥有精彩的未来？ / 191
结语：修炼你的战略领导力
卓越领导力 =（交易领导力 魅力领导力）× 战略领导力 / 198
人人都需要修炼战略领导力 / 202
用战略罗盘思考人生战略 / 206

穿越未来的战略罗盘
我不想再浪费笔墨去论述战略有多重要了。没有战略的企业就是灵魂上的“流浪汉”，生意人和企业家的区别就在于“战略”二字。战略是由企业家的远见雄心和外部环境的趋势演变而激发的，如果企业暂时还没有做到*，只有通过战略才能找到合适的方式成为*。清晰的好战略能让整个组织做到“力出一孔”。然而，在充满巨变的时代，很多人认为战略已经没有必要了，不过华为创始人任正非告诫我们：在大机会时代，千万不要机会主义，要有战略耐性。
在一定程度上，很多企业的问题并不是不重视战略，而是将“战略”一词滥用了。战略一词的风靡大大降低了大家的战略思考能力！很多经理人对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解。因此，一些 CEO 和事业部总经理们都在处心积虑地为公司的长远发展制定“坏战略”。
为什么会出现这种情况呢？我想这与很多经理人缺乏系统的战略学习有关。很多高级经理人都是从技术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的，他们往往是技术专家、销售专家或生产专家，却并不是战略专家。他们没有深刻的战略管理实践经验，也没有系统学习过战略领域的专业知识。这很容易导致他们走入一个非常大的误区：把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略，以运营思维逐渐替代战略思维，以运营上的勤奋掩盖战略上的懒惰！
当然，也有人认为自己或企业受到了战略的“伤害”，比如，战略赶不上变化，战略无法落地，战略预判和未来实际差距太大等。马克·吐温有一句名言：“对你造成伤害的并不是你不理解的东西，而是你所理解的东西并不像你所了解的那样。”战略也是如此。“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”本源上，对战略进行全面而深入的阐释。当这一入口被彻底打通后，战略上的诸多问题就豁然开朗了。
战略就是以持续拥有精彩未来为目的，而对未来开展的探索旅程。在这个探索旅程中，高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向和航路上。在目前充满剧变的经营环境中，无论是身处竞争的红海还是蓝海，每个人都非常容易迷失方向，容易变成没有战略的“流浪汉”。
为了避免在战略旅程中迷失，我希望每一位经理人都能配备一个强大的装备——战略罗盘。
有战略：用一句话说清企业战略
你能用一句话说清公司的战略吗？这是商界的一个小秘密，大多数企业的高管层都无法用一句话讲清楚自己公司的战略。哈佛商学院大卫·科里斯教授研究发现，如果你不能用一句话说清公司的战略，往往意味着你的战略还不够清晰明确，战略实施后很可能会以失败告终。更糟糕的是，这也很可能表示你的企业从未有过战略。
如果公司没有清晰明确的战略，你可能连公司的情况都无法介绍清楚。万科董事长王石给我们分享了他曾面临的一个挑战。在国外接受采访或者做演讲的时候，他总会被要求“介绍一下万科”。在十几年前，王石实在无法在 10 分钟内介绍清楚万科的业务：从怡宝纯净水、扬声器厂，到万佳百货、房地产、进出口业务，等等，没有谁能简单明了地讲清楚这家公司在业务发展上的战略逻辑。
王石讲过：“一个企业成熟与否，实际上可以通过介绍时间的长短来判断。这有点类似女士们的裙子效应，裙子越短，越引人注意。”他给出的建议是，*好能够在 60 秒之内介绍完毕你的公司。关于战略，我的建议也是*好能够在 60 秒之内用一句话说清楚、讲明白。
如何能够在 60 秒钟内用一句话说清公司的战略？这就需要你深入思考并回到 3 个基本战略命题：我是谁，到哪去，如何去。这三个问题想清楚了，就标志着公司开始有哲学思想。没有哲学思想就是没有思想境界，没有思想境界的公司一定不可能有远大前程。如果你的公司没有战略，那你只是在“做生意”而已。
几乎所有高瞻远瞩的战略成就，都以某种哲学作为深厚的底蕴，不然其事业就没有任何承载。戴高乐讲：“在亚历山大的行动里，我们能够发现亚里士多德；在拿破仑的行动里，我们可以发现卢梭和狄德罗的哲学。”从万科王石的战略历程中，我们可以发现美国清教徒构建“山顶之城”的哲学。从华为任正非的战略历程中，我们可以看到*的战略哲学，并交织着德鲁克的思想。
2012 年 3 月，任正非以饱满的热情写下了《一江春水向东流》。在这篇文章中，他回忆了 1997 年前后的华为，他写道：“到1997 年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。”*后，华为经过几翻讨论，在公司创立 10 周年之际出台了《华为基本法》。自此，华为上下统一了“我是谁，去哪里，如何去”等基本战略问题。
《华为基本法》的*条就用一句话清晰概括了华为的战略：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想（去哪里）。为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁 / 去哪里），我们将永不进入信息服务业（用‘我不是谁’来更加清晰地回答‘我是谁’）。我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用
比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要（如何去）。”
遗憾的是，很多企业都错误地理解了《华为基本法》，简单粗暴地把它归入到了企业文化范畴。大家都在学习华为编制的所谓“企业文化手册”，这是一种非常肤浅的学习，并没有从根本上解决公司的“战略清晰化和战略统一性”问题。这在参与《华为基本法》起草的吴春波教授看来，“只是一次机会主义的、选择性的和赶时髦的群体无意识式的关注。”
2013 年，任正非再次写下雄文《力出一孔、利出一孔》。从中我们可以看出《华为基本法》的战略意义及其组织意义：“水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔其威力。”
“力出一孔”就是要把华为所有的资源都聚焦在战略上，可见将战略清晰化并在内部形成战略统一性的重大意义。有了清晰的战略，才能有伟大的组织。战略决定组织，组织跟随战略。就像德鲁克说的，组织中所有人的意志、行为都必须指向一个战略结果。
有人也许会讲，战略太复杂了，不可能一句话就概括清楚，我们请一家战略咨询公司给我们写了 180 页的战略规划 PPT。我的建议是，如果有战略咨询公司交给你这么厚的战略规划报告，你应该把这份报告扔到垃圾桶里。他们收了你那么多的战略咨询费，实在不好意思给你一份薄薄的报告，只好堆砌大量的 PPT 来让报告看起来很值钱。
深刻的必然是简单的，简单的才是思想。 180 页的战略规划PPT，里面几乎都是数据和信息，你也许找不到一丝战略思想。战略若太复杂，必然失败！战略的力量不在于复杂，而在于简单，你需要用一句话概括公司的战略，回答“我是谁，去哪里，如何去”的问题。不管你是企业家、创业者还是事业部总经理，你都需要做到让组织“有战略”。
有了战略，就如联想创始人柳传志所讲的那样，一个团队就会从“懵着打”升级到“瞄着打”。认准了方向，就不怕路难；找对了路，就不怕路远。卓越的战略领导者需要把人们带往正确的航向，以简单有力的战略哲学唤醒人们的理想主义，感动他们的心，激发他们前行。
好战略：你企业的战略是“坏战略”吗？
没有哪家企业会主动承认自己没有战略，所有的企业几乎都会异口同声地说自己“有战略”。如果你再进一步追问，他们也许会道出一些实情，比如，“我们有战略，但是我们的战略还不够细化、清晰”，“我们有战略，但是我们的战略执行得不好”，“我们有战略，但是我们的战略还不够全面”，等等。
他们道出的实情也许是对的，但是大多数情况下，“我们有战略”这个认知才是*的伪命题！“我们有战略”往往有的不过是一个“坏战略”而已，并不是一个“好战略”。
很多企业所谓的战略往往只是一份战略规划报告。遗憾的是，很多战略规划报告不过是一篇没有任何战略思想的规划“八股文”而已，空洞的言论和陈词滥调充斥其中。这样的八股文有用吗？
没有。有的时候往往还是有害的，因为这样的八股文经常是违背战略本质的。八股文输出的经常是同质化的战略，而战略的本质却是创造差异化。
我曾经看过世界知名战略咨询公司为 3 家中国公司所做的战略规划报告。除了经营数据和行业分析有所差别之外，在涉及战略核心内容的时候，却没有任何差别：战略目标几乎都是“成为世界一流或者行业一流的公司”，经营理念无非就是“创造卓越、积极创新”等类似词汇，重合度非常高，缺乏个性。
战略中*糟的错误是与竞争对手在同一维度上竞争，就像大家都在同一场比赛中竞争，赢家只有一个。腾讯微博对抗新浪微博并没有取得胜利，因为“能够战胜微博的，一定不是另外一个微博”！马化腾在参加 2016 清华管理全球论坛时反思了当时腾讯微博的战略，他讲到“同样的产品是没有办法战胜对手的，你只
有做一个完全不一样的东西才可能解决这个问题”。后来的事实是，对抗新浪微博的不是腾讯微博，而是腾讯微信。一些企业说他们“有战略”，其实他们有的仅仅是一个“愿景”或者“经营目标”。“坏战略”提出大量的目标，而没有谈到实际的政策和行动。他们甚至认为只要有激情和勇气就能够达成战略目标，这多少有点像“成功学”的味道，*后这些战略愿景只能沦为口号式的标语，刷在墙上，供人瞻仰。
“好战略”让我们能够做到《孙子兵法》所言的“先胜”和“易胜”。“将帅无能，累死三军”，讲的就是将帅们制定了“坏战
略”，需要消耗很多资源才能获得微小的胜利，是“难胜”甚至是“完败”。
因此，战略不仅要回答“我是谁，到哪去，如何去”，还要回答“在哪竞争”和“如何制胜”。作为战略家，你不仅要有计划，更要有计谋。战略是一场关于智力的角逐！战略的定义可以非常简约：战略 = 战 略。“战”就是决定“在哪竞争”，“略”就是决定“如何制胜”。这两个维度交叉在一起，共同决定了一个组织的战略定位。在军事上，战略的定义就是针对敌人确立*优势的位置，故称为“定位”。
战略不是一堆分析技术，也不是所谓的艺术，战略就是一种智慧！富有智慧的“好战略”不仅能够发挥优势，也能够将劣势转换为优势。当把王老吉的定位从传统的“饮料”转换为“凉茶”时，它在口味上的劣势一下子成了优势，价格偏高的难题也迎刃而解：作为预防上火的凉茶，王老吉 3.5 元的零售价也贵得有了道理。
当然，*好的定位是“首位”。苹果手机为什么赚取了整个手机行业近 80% 的利润，因为它成了智能手机“*”的代表。抵达了如此境界，你就会有“会当凌绝顶，一览众山小”的从容和淡定、“好战略”就是要你远离竞争。
“好战略”不应该仅仅“以行业为基础”，还应该“以生态为基础”。汽车是什么行业？整整一个世纪，我们都将汽车定义为机械制造行业。从谷歌无人驾驶到特斯拉电动汽车，我们需要重新定义传统的汽车行业。谷歌的 WAYMOa 汽车公司不是以生产 20世纪*好的汽车为目标，他们的使命是通过无人驾驶，“开辟汽车新的行驶方式”。吉利汽车创始人李书福在 2017 年 6 月收购了
硅谷飞行汽车公司 Terrafugia，该公司的使命是“开辟空路时代”。
在 Terrafugia 公司看来，汽车的本质是另一种飞行器。竞争不再是一个公司与另一个公司之间的对抗，更多的是一个生态圈和另一个生态圈之间的竞争。传统出租车公司的战略和运营基因能孕育出一个像“滴滴打车”这样的新物种吗？如果你是一家汽车出租公司的负责人，面对滴滴打车和优步，你会如何进行战略反击？也许更多的是无奈！类似这样的境地，我称之为“习得性无助”：陷入困境，失去希望，即使知道如何行动，也无法行动！很多企业面对强大的竞争对手时，都有这样的无奈！
重新定义行业，重新定义竞争，重新定义产品……在新技术和新商业模式推动下的变革大潮中，制定好战略的能力更是弥足珍贵。新时代为新进入者、挑战者提供了弯道超车的机遇，为进攻提供了超级助推力！历史，总是后来者居上！
实战略：你的战略“虚”不“虚”？
虽然你“有战略”，而且还是一个“好战略”，但你依然可能会遭遇战略溃败。“好战略”常有，“好企业”却不多见！这是因为，从好战略到好企业还有一个重要的桥梁，就是资源配置和组织能力。你的战略不能太虚，要扎扎实实。有资源配置和组织能力支撑的战略才能落地。战略从起点上决定了资源配置，资源配置在实施过程中也决定了战略。很多战略都是由好几百个资源配置决策塑造出来的。
我常常看到很多企业搞“战略务虚会”，但很少听说大家开“战略务实会”，给人的感觉是，战略就是务虚的！战略上不断务虚的结果就是，产生一大堆正确的废话、故作高深的空洞理念和支离破碎的行动清单。为了掩盖战略思想的缺失，有的企业偶尔也会使用当今流行的术语，如全面客户体验、大数据、人工智能等。这也许难以掩藏战略上的肤浅。肤浅就是对显而易见的东西进行反复论述。
鲁梅尔特教授为我们举了一个生动的案例，他曾看到过一家银行的战略规划报告，这家银行的战略目标是“成为以客户为中心的金融枢纽”。“金融枢纽”意味着该银行可以接受存款，然后再把这些钱贷出去；“以客户为中心”是个时髦词，但是仔细研究后发现，这个时髦词并没有任何资源和能力上的支撑。删掉这些浮华的修饰语后，你就会发现，该银行的战略目标就是“成为一家银行”。
在一个战略咨询项目中，我和一家航空公司的董事长进行过一次艰难的对话。该公司的发展战略是“坚持差异化发展战略”，董事长非常喜欢这句话，可是我一点儿都不喜欢，多么言之无物的一句空话！发展战略应该回答的是在什么地方做到什么样的差异化。
“虚战略”自然无法执行，对执行战略的人也不会有任何指导
作用！*次鸦片战争注定是要失败的，因为开战前，整个广州
都在说“皇上要和洋人开战了！”。这句话细细琢磨，内涵极其丰
富。很多企业的战略也是如此，它往往只是董事长一个人的战略。
一个神奇的组织行为学定律就是：公司的战略重点往往不是经理
人经营的重点。正如英特尔创始人格鲁夫所说，“如果你要了解一
家公司的战略，要看他们实际做了什么，别光听他们说了什么”。很多企业在战略落地的过程中都忽视了组织结构的调整。实际上，战略一旦经过调整并确定下来，*要务就是调整组织结构！市场空间是企业长大的极限，组织模式是企业成长的天花板。组织惰性往往大于战略惰性，战略调整相对容易，组织调整却极其艰难。所以，很多企业的战略无法落地，核心原因往往就是没有及时调整组织，或者没有能力挑战组织的既得利益结构。
2006 年，我前往碧桂园帮助该公司制定上市前的战略规划。当时我们提出了碧桂园“十百千”战略，即坚持郊区大盘模式，定位为新城镇创建者，十年百盘千亿。很快， 2013 年，碧桂园提前 3 年实现了营业收入突破 1000 亿的战略目标。战略引领，人才驱动！碧桂园创始人杨国强越来越认识到，一个真正卓越的公司，不是单一的产品公司，也不是单一的服务公司，而是一个真正的人才公司。他越来越坚信“得人才者得天下”。于是公司开始推动“未来领袖计划”和“事业合伙人”激励机制。碧桂园 2016 年的上半年报显示，公司共有 319 个项目引入了合伙人制度，采取了项目跟投。这些别具一格的人才管理体系开始成为碧桂园的核心竞争力，助推碧桂园成为“超级竞争者”。
类似阿里巴巴、亚马逊和碧桂园等超级竞争者，可以在各个领域实现“降维攻击”。在超级竞争者的战略格言中，*有效、*容易执行的战略就是“杀鸡用牛刀”！
战略不在于务虚，而在于求实；战略不在于分解，而在于综合。这是战略的原则和精髓。形成护城河的核心竞争力指的不是个人能力，而是一个组织所发挥的整体战斗力。*终不同公司之间比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是人才的管理体系。正如任正非所言，人才不是企业的核心竞争力，人才管理体系才是企业的核心竞争力。

Urban planning

作者：  董光器编著

出版社：东南大学出版社,2012

简介：     根据国家“十二五规划纲要”，董光器编写的《城市总体规划(第4版)》在第3版基础上作了修订。     城市总体规划是一个城市发展的战略性规划，在明确未来一定时期城市发展方向与目标的同时，也要对长远发展有所估计，留有充分的弹性。《城市总体规划(第4版)》第1～5章，着重论证了经济发展与城市发展的关系，提出了如何根据经济发展速度确定城市化的速度，如何根据不同的经济发展特点以及区域、交通条件来确定城市发展战略、城市性质、城市规模，进行城镇体系布局；第6～8章，着重讨论了城市设计与历史城市的保护、城市生态环境保护与基础设施建设；最后一章明确了实施城市总体规划应该抓的几项主要任务。     本书可作为编制城市总体规划的参考书，适合城市规划、城市社会学、城市经济挚及相关领域的专业人员、城市建设管理决策者阅读，也可作为大专院校有关专业的参考用书。

Norman levine, divergent paths:Hegel in Marxism and Engelsism

作者：  (美)莱文(Norman Levine)著;臧峰宇译

出版社：北京师范大学出版社,2009

简介：　　《不同的路径：马克思主义与恩格斯主义中的黑格尔》出版于2006年，是预计出版三卷本丛书的第一卷，该书旨在研究从1836年到1883年马克思逝世这段时间黑格尔和马克思的学术思想关系。《不同的路径：马克思主义与恩格斯主义中的黑格尔》主要关注马克思1841年的博士论文《德谟克里特的自然哲学与伊壁鸠鲁的自然哲学的差别》。我目前正在撰写该研究的第二卷《看不见的黑格尔》，计划今年完成，主要研究从1841年至1850年间马克思与黑格尔的关系。《不同的路径：马克思主义与恩格斯主义中的黑格尔》是我重塑马克思主义这项事业的最初阐述。该书第三章明确指出马克思从《逻辑学》中借用的黑格尔主义方法论范畴，而这些方法论的形式为马克思提供了他变革社会一经济研究范式所需要的逻辑工具。马克思转变了社会科学的解释原则。在这篇序言中，我将简要描述对马克思主义的重新分类，并指出马克思主要提供了关于社会科学的新哲学。

少年及青春期的发育与教养

作者：  崔庚寅等编

出版社：中国环境科学出版社,1999

简介：上册我们介绍了胎、婴、幼儿的教养方法，对于成人或父母、师长来说是教育他们，对婴幼儿来说都是学习。我们强调了婴幼儿时期的教育或教养的目的，在于促进其身心发育，而不在于某些专业的知识，这是根据他们以身心发育为基础的学习能力而言的。我们必须记住一条教育原则，叫“因材施教”。这里指的是因其学习能力的发展而施教，施教的结果更促使其学习能力得到发展。学习能力的发展是素质教育的基础。为了很好地进行素质教育，首先应该对学习的基本理论有所理解。所以本册开章明义先把学习基本理论和方法更为第一章，这章其实也应是上一册所述教育内容的重要依据之一。 更由于从学龄前期的儿童一直到中学，大学的青年，甚至到成年以后都应在时刻学习之中，尤其对儿童少年的教养或教育都要遵循学习的法则。以此开篇，而后是儿童的发育与教养，学校、家庭、社会教育的一体化，最后以少年发展到青春期为终结。本册的所述少年的年龄跨度是从六七岁到十七八岁为止，作为本书——幼少素质教育新编的终结。 更多>>

中央银行学（第二版）

作者：  张强，乔海曙　著

出版社：首都经济贸易大学出版社 2014-3-1

简介：　　20世纪70年代以来，中央银行理论与实务、货币政策理论与实践发展很快，客观上向传统的教学内容提出了挑战。因此，我们在教材的写作过程中，瞄准国际前沿，创新理论体系，跟踪最新发展，收集了大量真实、丰富、来自世界范围的案例和最新资料，将深奥的宏观金融理论尽量化为具体的应用知识，使读者能够轻松掌握中央银行学的全面知识；另外，每章明确了学习目标、配备了学习重点和复习思考题，以帮助读者自学复习，便于学生加深理解与掌握重点；同时，《中央银行学（第二版）/高等院校经济与管理核心课经典系列教材·金融学专业》大幅度压缩了篇幅，力求精练。

中国古纸谱

作者：  刘仁庆著

出版社：知识产权出版社,2009

简介：　　 本书主要是为整理我国古代的手工纸(古纸)，所做的一项普及性的工 　　作。中华民族的传统文化沿承至今，大约已有五千年的历史。但是作为世 　　界非物质文化遗产、中华民族传统文化中的一个组成部分——手工纸，随 　　着时光的流逝，已经过去了两千多年。直到现在对她的了解者越来越少了 　　，也没有引起社会应有的关注。保护民族遗产和传统文化，就是守护中国 　　人民的悠久历史和美好家园。 　　 本书分八章，第一章概述，第二章汉晋南北朝时期的古纸，第三章隋 　　唐五代时期的古纸，第四章宋元时期的古纸，第五章明清时期的古纸，第 　　六章传统手工纸，第七章手抄加工纸，第八章手工纸制品。全书共介绍各 　　地古纸和纸品96种，插图163幅，它们与古代造纸、印刷、书画、文物、民 　　俗文化等，都有密切的关系。 　　

连续油管工程技术手册

作者：  赵章明编

出版社：石油工业出版社,2011

简介：　　 赵章明编写的《连续油管工程技术手册》的内容涵盖了连续油管及其配 　　套设备、工具及连续油管技术在钻井、修井、测井、增产等方面的应用情况 　　。手册提供了连续油管、连续油管作业设备、连续油管井控设备、连续油管 　　井口装置、连续油管完井系统及连续油管工具的型号、规格和技术参数，同 　　时提供了连续油管技术在钻井、完井、射孔、增产、修井和生产等方面的应 　　用资料、图表，以及连续油管常用计算公式。 　　 《连续油管工程技术手册》可供从事钻井、完井、射孔、增产、修井和 　　生产等领域的管理人员和工程技术人员参考。 　　

科举史话

作者：  王道成著

出版社：中华书局:1988.6

简介：　　《科举史话》：文史知识文库。《科举史话》就我国的科举制度在历史上的经过进行了考证论述，《科举史话》是研究中国科举制度的一本很好参考书。我们的前人创造了无与伦比的灿烂文化。春秋战国的诸子哲学、汉魏六朝的丰碑巨制、韩柳欧苏的大块文章、明清之际的人生画卷，无不表现了对社会国家的情怀，对宇宙世界的期待。千古风流人物的搏斗，相互辉映，激荡交融，造成了光华灿烂的中国，博大久远的中华世族传统。这套文库力求以历史的高度，把悠久而灿烂的中华文化放到整个人类文明的背景中审视，向您菜示五千年文化的各个方面。

流体力学

作者：  张鸿雁等编

出版社：科学出版社,2004

简介：　　《流体力学》系统地阐明了流体力学的基本概念、基本理论和基本方法，并且涉及流动的各种基本形式，如管流、明渠流、射流及绕物体的流动。全书共13章，前面4章介绍了流体运动的基本概念和流体运动所遵循的基本方程，让初学者对流体运动的描述有所了解。第5章对工程应用较多的相似理论做了较为详细的分析。第6章介绍了理想流体的平面无旋运动。后几章从建立一元流动模型入手，通过对流体流动控制方程的简化，逐步分析了黏性管流（第7章）、边界层与绕流阻力（第8章）、明渠流动（第9章）、孔口管嘴、堰流与闸孔出流（第10章）、渗流（第11章）、紊流射流（第12章）和气体可压缩管流（第13章）。每一章后配有小结和习题。 《流体力学》是一本工科院校流体力学的教学用书，可适用于建筑环境与设备工程、市政工程、环境工程、土木工程等各专业40～90学时的教学需求，也可作为有关专业科研人员及工程技术人员的参考书。　　

智能路由器开发指南

作者：  张永智 李章明

出版社：人民邮电出版社 2016年09月

简介：1. 这是一本智能路由器开发的必读指南。2. 本书以理论和实际相结合，以virtualBox来讲解，没有智能路由设备的开发者也可学习实践。 3. 以代码为基础进行讲解，代码放在国内托管网站上供大家自由下载。4. 本书提供进一步深入阅读的参考资料链接，读者可以进一步深入学习。

青岛佛教研究

作者：  任颖卮 ，王东升　著

出版社：中央编译出版社 2015-4-1

简介：　　《青岛佛教研究》内容包括绪论；一、佛教的历史源流；二、佛教的经典与教义；三、佛教的戒律和行事；四、佛教的建筑；第一章魏晋南北朝时期的青岛佛教；一、东晋高僧法显在崂山登陆；二、宋高僧道普在崂山海域殉道；三、宋齐居士明僧绍隐居崂山；四、北魏创建崂山法海寺；五、平度释迦院造像碑和天柱山石窟；第二章隋唐宋元时期的青岛佛教；一、日僧圆仁在青岛的足迹；二、大珠山三大石窟；三、宝寿重修崂山法海寺；四、平度大泽山智藏寺；第三章明代的青岛佛教；一、憨山大师早年岁月；二、憨山大师崂山年谱；三、憨山大师崂山春秋；四、崂山僧道之争始末；五、平度大泽山智藏寺；六、其他佛教成就等等。

游民文化与中国社会

作者：  王学泰著

出版社：同心出版社,2007

简介：江湖是游民生活的空间，也是干犯法纪、为非作歹的渊薮，凡是敢于与主流社会对抗的秘密组织成员、打家劫舍的绿林豪强、闯荡江湖的各类人士，乃至称霸一方、为人所惧的痞棍，都会被畏惧者恭送一项“好汉”的帽子。逼上梁山是“造反有理”的过程与归宿。不义之财，取之何碍，是游民动惊生涯中的一个重要的“理论”，总的说来，它仍是“强盗逻辑”。 中国社会的隐形场·传统文化的另一半。与吴思“潜规则”、余英时“士文化”并称中国当代三大人文发现！ 在大部分中国人的灵魂里，都斗争着一个贵族，一个游民；一个绅士，一个流氓。 游民的群体性格与人格追求，水浒传：游民话语体系的集大成，游民知识分子对历史的改造，戏曲化的秘密会社仪式。 凡是脱离当时社会秩序的约束与庇护，游荡于城镇之间，没有固定的谋生手段，迫于生计，以出卖体力或脑力为主，也有以不正当手段取得生活资料的人们，都可视为游民。有没有文化并非是决定性因素。游民处在社会的最底层，他们意识到，只有在剧烈的社会冲突中才会改变现有的一切。他们不理会秩序，欢迎冲突，甚至欢迎剧烈的社会冲突和社会动乱。——王学泰 我国的知识阶级，向来有两种性质：一种是贵族性质，夸大骄慢，凡事皆出于武断，喜压制，好自矜贵，视当世之人皆贱，若不屑与之齿者；一种为游民性质，轻佻浮躁，凡事皆过激，喜破坏，常怀愤恨，视当世之人皆恶，几无一不可杀者。往往同一个人，指逆时则显游民性质，顺利时则显贵族性质。——杜亚泉 江湖是游民生活的空间，也是干犯法纪、为非作歹的渊薮，凡是敢于与主流社会对抗的秘密组织成员、打家劫舍的绿林豪强、闯荡江湖的各类人士，乃至称霸一方、为人所惧的痞棍，都会被畏惧者恭送一项“好汉”的帽子。逼上梁山是“造反有理”的过程与归宿。不义之财、取之何碍，是游民劫掠生涯中的一个重要的“理论”，总的说来，它仍是“强盗逻辑”。 目录 序：发现另一个中国 第一章　绪论 　一、被学术界忽视的游民与游民文化 　二、游民意识是不是真正存在？ 　三、什么是游民？ 　四、本课题研究的理论意义与实践意义 第二章 中国社会结构的特点及其成员的地位 　一、聚族而居的自然与社会背景 　二、宗法国家时期的社会结构及其解体 　三、汉至唐——族居与地主庄园经济的结合时期 　四、宋代及宋代以后宗法家族制度的确立 　五、乡土社会造就了乡土意识 第三章　脱离了宗法与家族秩序的人们 　一、什么是“脱序”？ 　二、社会动乱的主力军——流民 　三、游士的辉煌与解体 　四、自命为社会良心的游侠 　五、历代统治者对待流民、游士、游侠的态度 第四章　城市游民群体的形成 　一、五代战乱对传统的冲击 　二、宋代社会风貌的变迁 　三、游民群体形成的初期——两宋、元到明中叶 第五章　江湖艺人与通俗文艺作品 　一、“江湖”——游民生活的空间 　二、两宋时代的江湖艺人 　三、早期通俗文艺作品所反映的游民生活与游民意识 第六章　游民情绪与游民意识的载体 　一、《水浒传》和《三国志演义》 　二、游民意识在《水浒传》和《三国志演义》等通俗作品中的表现 第七章　从游民到帝王——一个个案的分析 　一、谈所谓对农民的“背叛” 　二、朱元璋的生平和造反实践 　三、朱元璋的治国之术 　四、从游民到帝王的思想转化 　五、《英烈传》等通俗小说中的朱元璋和朱元璋集团 第八章　通俗文艺与游民意识的传播 　一、通俗文艺传播的存在 　二、通俗文艺的传播 　三、“三教”之外，还有一教——通俗文艺中游民意识的影响 　四、小说教中的英雄崇拜 　五、传播中的反传播力量 第九章　游民意识与通俗文学的演变 第十章　明中叶以后游民的发展和组织化过程 第十一章　天地会与通俗文艺 第十二章　游民、游民组织与通俗小说 结语 附录：游民政治 　中国政治革命不成就及社会革命不发生之原因 引用书目 后记 增修版后记

中国古代城市文学史

作者：  周晓琳，刘玉平著

出版社：人民出版社,2013

简介：《中国古代城市文学史》由周晓琳、刘玉平著，首先以“人与城市关系”为标准，对搜集到的大量第一手文献资料，认真进行甄别和筛选，按照既定标准分门别类之后，再以时间先后为序进行纵向排列组合。本书一共分为七章，按时代先后顺序依次为第一章先秦文学：中国古代城市文学的孕育期；第二章汉魏晋南北朝文学：中国古代城市文学的形成期；第三章唐代文学：中国古代城市文学的发展期；第四章宋代文学：中国古代城市文学的成熟期（一）；第五章元代文学：中国古代城市文学的成熟期（二）；第六章明代文学：中国古代城市文学的鼎盛期；第七章清代文学：中国古代城市文学的余势期。余论：中国城市文学古典性的消褪与近代性的开启。我们将古代城市文学史的上限定为先秦的《诗经》时代，下限定为晚清。每一章的最后一节均为该时期城市文学特点的总结。通过大量城市文学文本的解读以及客观准确的描述，成果清晰地凸现了古代城市文学的发展历史及其阶段性特征。其次，为突出写作的“文学本位”立场，在分时段研究的总体框架下，按照文本体裁的不同，分别对散文、辞赋、诗歌、小说、戏曲等几类重要文体的创作情况进行梳理和归纳，突出其文体特征与审美价值。

道德与生活

作者：  张萍　主编

出版社：中国人民大学出版社 2013-11-1

简介：　　2001年9月20日，中共中央印发《公民道德建设实施纲要》，提出要在全社会大力提倡“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的基本道德规范。2006年3月4日，总书记胡锦涛在第十届中国人民政治协商会议第四次会议的民盟、民进联组会上发表了“关于树立社会主义荣辱观”的讲话。2006年，党的十六届六中全会明确提出了社会主义核心价值体系这个科学命题。2012年，党的十八大提出:“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。”党的十八大报告是对社会主义核心价值观的最新概括。这个概括是分别从国家、社会、个人三个层面进行的。从国家层面看，是富强、民主、文明、和谐;从社会层面看，是自由、平等、公正、法治;从公民个人层面看，是爱国、敬业、诚信、友善。　　公民道德建设意义重大，但如何对学生进行道德教育呢?党的十七届六中全会强调，要全面认识祖国传统文化，加强优秀传统文化思想价值的挖掘和阐发，使优秀传统文化成为新时代鼓舞人民前进的精神力量。中华民族传统文化源远流长，博大精深，放射着光彩夺目的思想光芒;善于挖掘和弘扬中国传统文化的精华，是提升人们道德素养的不竭源泉。所以，本教材以公民道德规范为基线，结合传统文化，分五章进行编写。第一章、爱国守法与民族精神;第二章、明礼诚信与传统思想;第三章、团结友善与传统美德;第四章、勤俭自强与民族精神;第五章、敬业奉献与民族美德。　　本教材在内容的编排上，分为引典明理、感悟道德、走进生活、体验导行四个模块。首先，“引典明理”是引入中国传统文化中的经典名句，包括诸子百家的思想、中华诗词的名句、传统文学中的经典名言;其次，“感悟道德”是通过阅读传统文化中的典故、日常生活中的道德案例，感悟道德修养，以激励学生加强自身道德修养;再次，“走进生活”是通过选用现实生活中典型道德案例，引领学生思考，以让学生分清是非对错、光荣与耻辱，提升道德认知水平;最后，通过“体验导行”，引导学生践行良好的道德规范，以达到养成良好道德素质的行为。　　本书可以作为普通高校“思想道德修养与法律基础”课程的教学参考书或课外阅读拓展教材，亦可作为高等职业院校通选课程用书。

明代监察御史巡按职责研究

作者：  陶道强

出版社：中国社会科学出版社 2018年03月

简介：

*章　明代科道监察体系与御史巡按制度

*节　明代的科道监察体系

　　一　都察院监察系统

　　二　“六科”监察系统

　　三　“都察院”和“六科”的关系

第二节　明代御史巡按制度的确立及发展

　　一　明代御史巡按制度的确立

　　二　明代御史巡按制度的发展及完善

　　三　明代御史巡按制度的式微

本章小结

第二章　明代巡按御史对地方职官的监察 .

*节　巡按御史对地方官的考察

　　一　巡按御史的考察职责

　　二　考察的主要方式

　　三　参与考察的主要类型和内容

　　四　对巡按御史履行考察职责的思考

第二节　巡按御史对地方官的纠劾

　　一　巡按御史履行纠劾职责的要求和基本规范

　　二　巡按御史所履行纠劾的类型

　　三　巡按御史纠劾的主要对象

　　四　基于对巡按御史履行纠劾职责的思考

第三节　巡按御史对地方职官的荐举 .

　　一　明代荐举制度的发展 .

　　二　巡按御史的荐举职责 .

　　三　对巡按御史荐举官吏的认识 ..

本章小结 ..

第三章　明代巡按御史与地方司法 ..

*节　明代地方司法体系 \

　　一　明代地方的司法组织 .

　　二　明代地方司法的主要内容 .

　　三　明代地方司法的原则和基本规范 .

第二节　巡按御史的司法职责 .

　　一　接受陈诉 .

　　二　案件的初审和复审 .

　　三　参与会审 .

　　四　执行中央司法指令 . .

本章小结 .

第四章　明代巡按御史与地方军事、行政事务及其桥梁作用 .

*节　巡按御史与地方军事、行政事务 .

　　一　军事监察与指挥 .

　　二　赈济灾伤、旌表“善类” .

　　三　巡按御史的兼差

第二节　言事与查勘职责 .

　　一　巡按御史的言事职责 .

　　二　巡按御史查勘事务

本章小结 .

　? 明代监察御史巡按职责研究

第五章　明代巡按御史与宗藩的监控和管理 .

*节　尊崇的明代宗室 .

第二节　巡按御史对宗藩的监控

　　一　巡按御史对诸王以下宗室成员的监控 .

　　二　巡按御史对异姓宗藩成员———仪宾的监控

　　三　巡按御史对宗藩从属人员———王府官的监控

第三节　巡按御史与宗藩事务的协处

　　二　协调宗藩外部关系

　　三　管理王府官

本章小结

结语 .

参考文献

后记