“编写委员会”责任者题：李三喜、李玲、马玉峰主编

作者：  李三喜，李玲编著

出版社：中国市场出版社,2006

简介：第四部分竣工财务决算审计 (一)在审计前一周内，我们提供财务审计所需资料清单，中心应提供齐 全的工程开工前有关证件资料，我们安排内部审计师开展前期财务情况的阶 段性审计。 (二)在工程全过程审计期间，财务审计适时进入，或根据委托方要求的 时间到场进行有关审计。工程结算全部完成后，进行竣工财务决算审计。 竣工财务结算审计的具体实施过程如下： (1)委托方提供工程决算审计的有关资料，提供财务竣工决算审计涉及 的相关的会计资料。 (2)审查工程项目立项手续是否齐全、完备，是否符合国家有关规定。 (3)审查工程项目有无控制制度，控制制度是否得到严格、有效的执行 。 (4)审查工程有无概预算，工程成本的支出是否控制在此范围内。 (5)审查工程建设过程中，反映资金运作的财务资料是否真实、完整。 (6)对工程合同、勘察设计费合同、监理合同等经济合同进行核查。 (7)对该项目发生的资金来源、工程成本支出进行审查、确认。资金的 使用是否合规，有无转移、侵占、挪用建设资金和损失浪费等问题。 (8)对该项目的所有经济合同、施工洽商、预付工程款、预付备料款、 甲供材料、咨询费、信息费、服务费、垫付款等情况进行审查、确认。 (9)核查经济合同的执行情况，提供经济合同的总价、已付款、未付款 明细表。 (10)索取所有施工单位的名称、施工合同及支付工程款的“工程价款结 算单”，核实涉及该项目的各种往来款的确认情况的合法性。 (11)对甲方供材料经济合同的执行情况进行核实与确认。 (12)对偿还垫付款、替对方垫付款的真实性、合法性确认、核实。 (13)审计固定资产明细及产权的真实合法性。 (14)审计所有调账的原因及其真实合法性。 (15)审查有无账外资产。 (16)审查管理费用发生的依据的真实合法性。 (17)审查借款利息发生的依据的真实合法性。 (18)审计项目竣工决算报表及说明书是否真实、全面、合法；竣工决算 的编制依据是否符合规定，资料是否齐全，手续是否完备，各项清理工作是 否全面、彻底；交付使用财产是否真实、完整，是否符合交付使用条件，移 交手续是否齐全、合规，成本核算是否正确，有无挤占成本、提高造价、转 移投资等问题；转移投资、应核销投资、支出等列支依据是否充分，手续是 否完备，内容是否真实，核算是否合规，有无虚列投资问题；基建收入的来 源、分配、上缴和留成及使用是否真实、合法。 (19)财务竣工决算审计完成后，出具竣工决算审计报告征求意见稿，对 审计中发现的问题，结合国家法律、法规的具体规定出具处理意见；对审计 调整事项进行详细说明；根据审计情况出具审计报告及附该项目有关情况明 细表；与建设单位交换意见后定稿，一周内出具审计报告。 (20)根据工程具体情况，出具管理建议书。 三泰集团基建审计部 二00六年二月二日 P41-42

Software engineering

作者：  (英)Ian Sommerville著;程成等译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　本书是系统介绍软件工程理论的经典教材，自1982年初版以来，随着软件工程学科的发展不断更新版本，影响了一代又一代软件工程人才，对学科的发展建设也产生了积极影响。全书分四部分完整讨论了软件工程的各级段内容，是软件工程和系统工程专业本科和研究生的优秀教材，也是软件工程师必备的参考书籍。 　　本书特点 　　● 涵盖了对所有开发过程都很基础的重要主题，包括了软件工程理论与实践的最新进展。 　　● 将本书第8版中的八篇内容重构为四个部分，使教师讲授软件工程课程更加容易。 　　● 每一章都有30%～40%的更新，增加了敏捷软件开发和嵌入式系统等新章，补充了模型驱动工程、开源开发、测试驱动开发、可依赖系统体系结构、静态分析和模型检查、COTS复用、服务作为软件以及敏捷规划等新内容。 　　● 着重讨论了开发可靠的分布式系统的相关主题以及敏捷方法和软件复用。 　　● 反映敏捷方法先进性的同时，不忘强调传统的计划驱动软件工程的作用，阐述了两者结合构建优秀软件系统的重要性。 　　● 以一个新的病人记录系统案例研究贯穿始终，系统、完整地讲解软件工程的各个方面。 　　● 将本书设计为“印刷/Web”相结合的方式，核心信息采用印刷版本，教辅材料及先前版本中的一些章节放在Web上，为读者提供丰富翔实的信息。　　

城市品牌

作者：  余明阳，姜炜著

出版社：广东经济出版社,2004

简介：新视界告诉与品牌书系。 城市主导着全球。今天已有超过一半的人口以城市为家，对于所有涌进城市的人来说，城市意味着权力、财富、竞争、成就和刺激。事实上，没有城市，很可能就没有真正意义上的文明，并且也就没有真正系统持续的进步，未来的世界将是一个城市化的世界。 城市品牌是一个战略的、综合的、系统的工程，成就城市品牌不是一朝一夕就可以完成的，城市形态与意象、城市生态环境、城市经营方略、人文精神、规划与设计、形象传播与管理等无一不是形成品牌的重要因素。城市品牌的创建涉及一个城市的方方面面、各个角落。

汽车理论

作者：  陈浩 王岩松

出版社：清华大学出版社 2015年12月

简介：培养汽车专业人才、加快汽车产业发展，对促进我国国民经济的发展具有重要的战略意义。作者结合多年来的科学研究与教学实践经验，在参考国内外大量课程成果的基础上，本着系统性、知识性、实用性的原则，特编写此书，力求突出汽车专业基础理论知识及其与汽车工业的结合与应用。本书分为八章，分别为车辆地面力学、动力性、燃油经济性、动力装置参数的选择、制动性、操纵稳定性、平顺性和通过性。本书可作为高等院校汽车专业及其相关专业的教材，也可作为高职高专、成人教育等汽车工程类专业教材及其相关专业的教材，还可供相关工程技术人员和汽车服务业、维修业人员阅读参考。

Moments of truth

作者：  (瑞典)詹·卡尔森(Jan Carlzon)著;韩卉，虞文军译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。一年5000 万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。 此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。 “关键时刻MOT”课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。 联想集团花费上千万元，组织8000人轮训MOT。 麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。 通用汽车、爱立信（中国）、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动（广东）公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。 《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“最棒的一本讲述领导力的书”。

编著还有：饶斌、郑显举、杨雅志

作者：  刘甫迎[等]编著

出版社：电子工业出版社,2010

简介：　　《高等学校计算机系列规划教材：Java EE Web编程技术教程》详细介绍了Java EE基础；Java EE的可视化集成开发平台（Eclipse及运行环境）、Java Applet及JDBC、Web层编程技术、Java EE轻型框架技术、EJB技术、Java EE持久性数据管理、Web服务与SOA技术、Java消息服务等异步技术和Java EE综合使用实例。《高等学校计算机系列规划教材：Java EE Web编程技术教程》既突出轻型框架Hibernate、Struts 2、Spring，又有企业JavaBean（EJB 3.0）分布式重型框架；既有Web服务，也有面向服务结构（SOA）新技术，其内容主要集中在企业级Java项目所需的重要的API和工具上，使《高等学校计算机系列规划教材：Java EE Web编程技术教程》成为一本较完整的Java EE Web编程技术教程。《高等学校计算机系列规划教材：Java EE Web编程技术教程》共10章及3个附录，有实例、习题、教学大纲和实验指导书等。 　　《高等学校计算机系列规划教材：Java EE Web编程技术教程》可作为本科院校、高职院校计算机及相关专业课程教材，也适合Web编程开发人员使用、参考。

公共部门人力资源管理

作者：  《公务员MPA必读核心课程》编写组编

出版社：

简介：正当MBA（Master of Business Administration 工商管理硕士）风靡全球、方兴未艾之际，一个全新的概念——MBA（Master of Business Administration 工商管理硕士）又亮丽起来。可是，千百万奋斗在政府及其他公共部门的工作者，或为报考条件，或为修读经费，或为修读时间而望“门”兴叹。为解兴叹者觊觎之情，我们组织编写了这套MPA核心课程自修丝书，帮助你把MPA课堂搬到家。《公共部门机关管理》，正是其中的一门。 机关管理是公共管理的一个组成部分，它普遍存在于国家机构、政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门的动转过程中，并以为这些部门的职能活动提供基本支持的方式。发挥着不可替代的作用。为了能使这种作用得到更有效的体现，需要从事公共管理工作的各级各类人员充分认识机关管理的特有规律，熟练地掌握机关管理的基本方法技巧。正是由于这种原因，公共管理硕士专业把它作为核心课程而加以设置。 按照MPA专业课程教育体系构成规则及相应的分工，作为一课程的“公共部门机关管理”，它所涉及的内容对象并非是公共部门机关的所有活动，而只是为机关实现自身职能奠定基础提供条件的事务活动，并且主要是其中的一部分办公事务活动和后勤事务活动。“公共部门机关管理”课程的基本功能 也主要是向专业培养对象提供最基本的专业训练，帮助他们探求和掌握机关事务活动的基本规律、基本知识和基本方法、途径、使他们能适应实际工作活动的基本要求。 以上特定的课程内容对象以及特定的课程使命，决定了本书的基本内容体系，这个体系的基本组成情况如下内容。 1、总论部分 有关的基本概念、基本原理。如机关管理的概念体系，机关管理的特性、任务、作用、体制、机关管理的基本原则等。 2、管理内容部分 如机关的文书管理与保密工作、电子文件管理、档案与信息管理、机关信息网络管理、会议管理、财务管理、人事行政管理、公关工作、工作人员素质管理、绩效考核以及工作程序管理等。 3、常用管理方法技术部分 主要是在机关管理实践中通用的工作简化技术、标准化技术、事务质量管理技术、流程图与决策表绘制技术、质量分析图表绘制技术、网络图绘制技术、办公技术、计算机应用技术等。 本书在编写过程中，我们本着专业理论通俗化、教学内容社会化、权威学说操作化的五项原则，使其尽量适合众多公共部门工作者及其他有自于MPA自修者的口味，最终轻轻松松地修完MPA这套核心自修教程，成为一个优秀的公共管理人才。

侯仁之自选集

作者：  侯仁之著

出版社：首都师范大学出版社,2010

简介：　　《历史地理研究（侯仁之自选集）》将系统展示当代哲学社会科学名家学者30年来的学思精华，展示他们的学术探索历程和风采。同时，为本书更加丰富，编委会决定在首都师范大学出版社已出版的《当代著名学者自选集》中挑选符合体例的图书，这将更完整地反映北京学人在学术风范和学术使命上的历史延续。 　　相信，本书将能够成为具有文化传承价值的经典性大型出版工程，成为集中展示首都哲学社会科学重要成果的一个窗口。

新中国反腐倡廉建设历程

作者：  黄宝玖著

出版社：世界知识出版社,2011

简介：《新中国反腐倡廉建设历程》是中国社科院政治学研究所杨海蛟先生主持的《当代中国政治透视》课题的子课题之一。《新中国反腐倡廉建设历程》力图实事求是地考察总结新中国成立60年来我们党和国家反腐倡廉建设的历程、成就与经验,探索反腐倡廉建设道路的规律。

房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务

作者：  余源鹏主编

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 本书是一本理论与案例相结合、内容全面、有关房地产开发企业财务管 　　理和成本控制管理方面的参考书。内容包括房地产开发企业财务管理部门职 　　能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、房地产开发企业资产管理、房地 　　产开发企业资金管理、房地产开发企业成本构成、房地产开发企业成本预算 　　管理、房地产开发企业项目开发过程成本控制、房地产开发企业成本核算管 　　理。本书具有专业性、实操性、工具性，是房地产开发企业财务管理及成本 　　控制管理的有关人员的必读书籍，同时也可作为财务管理专业和房地产专业 　　师生的教材。 　　

工厂全程控制实用工具大全

作者：  符胜利

出版社：化学工业出版社 2016年07月

简介：
《工厂全程控制实用工具大全》一书，从年度经营计划、全面预算管理、生产技术管理、生产管理工具、工厂仓储物料管理工具、生产质量管理工具、工厂设备管理工具、安全生产管理工具、生产过程成本控制制度和表格、工厂5S活动推行管理工具10个方面对工厂全程运作中常用的管理工具进行了详解。
每章以“要点+流程+制度+表格+文案”的形式，深入解析工厂全程控制所需技巧，使整个工厂管理知识体系一目了然。读者可以结合自身企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。
《工厂全程控制实用工具大全》一书，可供工厂主管、各部门管理人员及一线操作人员日常使用，也可供企业培训师、咨询师及大专院校相关专业师生阅读参考。
【目录】
**章 年度经营计划管理工具
年度经营计划是公司战略与公司及部门预算之间的桥梁，具有承上启下的作用。通过年度经营计划的制订，可以明确地在公司和部门层面反映年度的工作目标、工作步骤以及相应的资源配置。年度经营计划的制订，横跨公司所有部门，规划的是为达成公司年度目标，需要在整个年度开展的重点工作，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下、从外至内等多种方式完成的一项重要工作。
002/　**节　年度经营计划管理要点
002/　要点1：年度经营计划的制订
002/　要点2：计划执行措施的制订
002/　要点3：进行有效的沟通
003/　要点4：建立配套的管理体系
005/　要点5：建立一个常态监控机制
005/　第二节　年度经营计划管理制度
005/　制度1：年度经营计划管理办法
008/　制度2：月度经营计划管理办法
011/　制度3：季度经营分析会议管理办法
012/　制度4：月度经营管理计划会议管理制度
013/　第三节　年度经营计划管理表格
013/　表格1：年度经营计划主要指标审批表
014/　表格2：年度经营计划审批表
014/　表格3：年度经营计划调整建议审批表
015/　表格4：年度经营调整计划审批表
015/　表格5：年度经营计划发布会会议记录表
016/　表格6：经营管理改善机会点分析表（总裁办公会）
016/　表格7：改善提升行动计划表（系统会议）
016/　表格8：改善行动计划追踪表（经营和计划协调会）
017/　表格9：营销部年度工作计划执行表
023/　表格10：工程部年度工作计划执行表
027/　表格11：PMC部年度工作计划执行表
030/　表格12：采购部年度工作计划执行表
035/　表格13：生产部年度工作计划执行表
040/　表格14：质管部年度工作计划执行表
049/　表格15：人力资源部年度工作计划执行表
054/　表格16：财务部年度工作计划执行表
059/　学习总结
第二章 全面预算管理
预算促进了企业计划工作的开展与完善，降低了企业的经营风险与财务风险。企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容。
061/　**节　全面预算管理要点
061/　要点1：全面预算的编制
062/　要点2：预算的实施
062/　要点3：预算执行情况报告制度
062/　要点4：预算监控体系
066/　要点5：预算调整
067/　要点6：预算考核
068/　要点7：全面预算管理沟通
069/　第二节　全面预算管理制度
069/　制度1：预算管理制度
077/　制度2：全面预算启动作业指引
081/　制度3：预算启动会议作业指引
083/　制度4：预算编制过程作业指引
087/　第三节　全面预算管理表格
087/　表格1：应收账款预算表
087/　表格2：销售收入预算及应收账款预算汇总表
088/　表格3：生产量预算表
088/　表格4：材料采购预算表
089/　表格5：销售收入预算表
090/　表格6：备品备件采购预算表
090/　表格7：应付账款预算表
090/　表格8：××产品直接材料A预算表
091/　表格9：直接材料汇总表
091/　表格10：××产品直接人工预算表
091/　表格11：制造费用预算表
092/　表格12：销售费用预算表—根据费用项目编制
093/　表格13：财务费用预算表
093/　表格14：管理费用预算表
094/　表格15：资本支出预算表
094/　表格16：现金预算表
095/　表格17：预算损益表
096/　表格18：预计资产负债表
097/　表格19：预计现金流量表
099/　表格20：费用预算分月汇总表
101/　表格21：行政费用预算工作底稿
101/　表格22：专案费用预算工作底稿
101/　表格23：资本支出预算表
102/　表格24：成本预算执行反馈月（季、年）报
102/　表格25：费用预算执行反馈月（季、年）报
103/　表格26：利润预算执行反馈月（季、年）报
103/　表格27：预算反馈报告频率表
104/　表格28：全面预算管理沟通计划
106/　学习总结
第三章 生产技术管理
生产技术管理名目繁多，概括地讲，有新产品研发管理、试制管理、工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等，但这些管理均需围绕一个中心—管理，突出一个重点—质量，因此，要提高产品质量，降低物质消耗，获得更好的经济效益，就必须狠抓生产技术管理，尤其是工艺管理。
108/　**节　生产技术管理要点
108/　要点1：新产品试制管理
108/　要点2：新产品移交投产的管理
109/　要点3：工艺路线设计
109/　要点4：材料消耗定额制订与验证
110/　要点5：工艺装备选择与管理
112/　第二节　生产技术管理制度
112/　制度1：产品设计和开发控制程序
115/　制度2：设计试作作业办法
124/　制度3：设计验证管理办法
128/　制度4：样品制作承认控制程序
129/　制度5：模具开发及可制性作业办法
134/　制度6：新产品量产试作管理办法
139/　制度7：新产品评审发布量产导入管理办法
141/　制度8：新产品移交投产管理规范
141/　制度9：工艺管理制度
143/　第三节　生产技术管理表格
143/　表格1：开发提案书
144/　表格2：外寄样品送样查检表
145/　表格3：产品开发——阶段计划表
146/　表格4：产品开发评估表
147/　表格5：产品功能测试记录表
147/　表格6：开发通知单
148/　表格7：开模确认单
149/　表格8：设计审查评估表（1）
150/　表格9：设计审查评估表（2）
151/　表格10：设计审查评估表（3）
152/　表格11：可制性设计与制样需求一览表
152/　表格12：开模计划表
153/　表格13：样品检验记录表
153/　表格14：样品确认单
154/　表格15：新产品转移质量目标一览表
154/　表格16：工程变更记录
155/　表格17：标准图纸材料清单
155/　表格18：加工零件清单
156/　表格19：样品确认单
157/　表格20：QA表
157/　表格21：产品开发设计试作阶段计划表
158/　表格22：产品开发量试计划表
159/　表格23：产品量试前数据转移说明会数据点检表
161/　表格24：新产品量试前数据转移说明会会议记录
161/　表格25：新产品量试（产）审查查检表
162/　表格26：新品（量试）执行情况分析报告
162/　表格27：量试质量合格率记录表
162/　表格28：新产品首批量产质量合格率记录表（零件）
163/　表格29：新产品首批量产质量合格率记录表（量产机型）
163/　表格30: ___月份量试机型品质报告
164/　表格31：量试品质报告
164/　表格32：___月份量试质量达成状况统计表
165/　表格33：___月新品量试质量达成状况统计表
165/　表格34：量试上线通知及现场签到表
166/　表格35：样品组立问题汇总表
166/　表格36：成品组装工艺规划表
167/　表格37：成品试作记录表（造型、结构）
168/　表格38：零件加工工艺规划表
168/　表格39：设计变更申请单
169/　表格40：工程变更通知单
169/　表格41：工艺变更申请单
170/　学习总结
第四章 生产管理工具
生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动，它强调高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，满足客户对品质及交货期的要求，以保证本企业有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
172/　**节　生产管理要点
172/　要点1：要制订好生产计划
173/　要点2：出货计划与生产计划协调
174/　要点3：生产派工
175/　要点4：生产异常及时处理
177/　要点5：生产进度控制
178/　要点6：生产计划变更
180/　第二节　生产管理制度
180/　制度1：生产计划控制程序
181/　制度2：生产计划变更管理流程
182/　制度3：产能与负荷分析实施办法
183/　制度4：生产过程控制程序
185/　制度5：4M1E变更管理程序
186/　制度6：生产作业管理办法
188/　制度7：生产异常处理办法
190/　制度8：生产进度控制办法
192/　制度9：现场管理考核管理办法
194/　制度10：工艺纪律管理办法
195/　制度11：工艺管理制度及考核办法
196/　制度12：车间工艺巡检规定
197/　制度13：车间卫生管理制度
198/　制度14：生产现场温湿度管理规定
199/　制度15：生产事故责任追查规定
201/　第三节　生产管理表格
201/　表格1：月生产计划表
201/　表格2：周生产计划表
201/　表格3：日生产计划表
202/　表格4：生产计划安排表
202/　表格5：生产计划变更通知单
202/　表格6：生产排程表
203/　表格7：产销时间与数量协调控制表
203/　表格8：生产指令单
204/　表格9：生产制程分析表
204/　表格10：生产进度情况统计表
204/　表格11：生产进度落后原因分析表
205/　表格12：停线通知单
205/　表格13：生产领料单
205/　表格14：产品送检单
206/　表格15：产品标志单
206/　表格16：生产日报表
206/　表格17：停产报告
207/　表格18：制程异常通知单
208/　表格19：制程异常分析报告
208/　表格20：班次产量统计及交接表
209/　表格21：生产滞后原因分析表
209/　表格22：生产返工表
209/　表格23：工艺追踪卡
210/　表格24：产品工艺管制卡
210/　表格25：工艺纪律检查表（一）
211/　表格26：工艺纪律检查表（二）
212/　表格27：单项工艺修改建议书
212/　表格28：生产车间温湿度记录表
213/　学习总结
第五章 工厂仓储物料管理工具
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库物料的流动顺畅与否、生产物资进出频繁时物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否有效达成。
215/　**节　工厂仓储物料管理要点
215/　要点1：仓储布置
217/　要点2：物料定位与标示
218/　要点3：建立物料账卡
219/　要点4：做好物品档案管理
220/　要点5：做好物品的保管控制
220/　要点6：做好仓库温湿度控制及调节
221/　要点7：储存日常质量监督
222/　要点8：仓储物品要定期检验
223/　要点9：呆、废料要及时处理
225/　要点10：仓库要定期盘点
227/　第二节　工厂仓储物料管理制度
227/　制度1：仓库储存区域划分细则
227/　制度2：仓储管理办法
230/　制度3：搬运、运输与储存管理办法
230/　制度4：物料收货控制程序
232/　制度5：物料出仓控制程序
232/　制度6：物料领发管理规定
233/　制度7：呆废料管理办法
234/　制度8：不良品（废品）处理办法
235/　制度9：零配件仓管理规定
236/　制度10：半成品仓库管理规定
237/　制度11：成品仓管理规定
238/　制度12：工具仓库管理规定
240/　制度13：盘点管理办法
241/　第三节　仓储物料管理表格
241/　表格1：物料需求总表
241/　表格2：物料样品试用报告表
242/　表格3：购物申请单
242/　表格4：入库单
242/　表格5：出库单
243/　表格6：领料单
243/　表格7：退料单（一）
244/　表格8：换料单
244/　表格9：材料标示卡
244/　表格10：磅码单
245/　表格11：退料单（二）
245/　表格12：补料单
245/　表格13：半年无异动滞料明细表
246/　表格14：报废单
246/　表格15：半成品入库单
246/　表格16：成品入库单
247/　表格17：成品出库单
247/　表格18：退货单
247/　表格19：工具仓领料单
248/　表格20：工具请购单
248/　表格21：仓库物料出入管制卡
248/　表格22：物料安全库存表
249/　表格23：物料消耗表
249/　表格24：物品收发日报表
249/　表格25：出货台账
250/　表格26：货仓月报表
250/　表格27：仓库巡查记录表
251/　表格28：物料报废申请表
251/　表格29：废料处理审批报告
252/　表格30：盘点票
252/　表格31：物料盘点清册
252/　表格32：成品、在制品盘点清册
253/　表格33：盘点差异分析表
253/　表格34：盘点异动报告表
253/　表格35：库存盈亏明细表
254/　表格36：盘盈（亏）库存账目调整
254/　表格37：盘盈（亏）保管卡调整
255/　学习总结
第六章 生产质量管理工具
“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，这句话的大概意思是：产品质量没做好的话，*终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。
257/　**节　生产质量管理要点
257/　要点1：品管人员的配置管理
259/　要点2：充实品质管理文件
261/　要点3：加强不合格品控制
262/　要点4：实施品质教育
264/　第二节　生产质量管理制度
264/　制度1：质量管理责任制度
266/　制度2：质量管理会议制度
268/　制度3：质量管理教育训练办法
269/　制度4：质量信息管理制度
270/　制度5：进料检验规定
271/　制度6：制程及成品检验规程
274/　制度7：在制品控制程序
275/　制度8：*终检验规定
276/　制度9：出货检验规定
278/　制度10：来料抽样检验方案
282/　制度11：成品入库检验方案
284/　制度12：不合格品控制程序
286/　制度13：特采管理办法
288/　制度14：返修（工）作业指导书
289/　制度15：产品报废管理办法
290/　制度16：产品搬运、储存、包装与防护程序
293/　制度17：产品质量奖惩规定
295/　制度18：客户投诉处理程序
297/　第三节　生产质量管理表格
297/　表格1：现场质量问题记录日报表
297/　表格2：厂内质量信息反馈表
298/　表格3：内部品质信息反馈报告表
298/　表格4：供应商质量统计表
299/　表格5：供应商质量评价表
300/　表格6：供应商质量管理检查表
300/　表格7：来料检验报告表
301/　表格8：物料试用检验通知单
301/　表格9：特采、让步使用申请单
302/　表格10：检验质量异常报告
302/　表格11：供应商异常处理联络单
303/　表格12：退货单
303/　表格13：线上来料不良记录清单（一）
303/　表格14：制程计数检验记录表
304/　表格15：线上来料不良记录清单（二）
304/　表格16：半成品巡检记录表
304/　表格17：半成品抽查日报表
305/　表格18：包装PQA巡检日报表
306/　表格19：成品检验报告
307/　表格20：产品质量检验表
307/　表格21：质量因素变动表
307/　表格22：工序质量评定表
308/　表格23：工序控制点明细表
308/　表格24：工序质量表
309/　表格25：环境试验报告
309/　表格26：试验报告单
310/　表格27：检验通知单
310/　表格28：成品质量检验报告表
311/　表格29：待出厂成品检验表
311/　表格30：成品检验记录表
312/　表格31：成品判定单
313/　表格32：成品验收单
313/　表格33：成品不良批退单
314/　表格34：成品检验月报表
314/　表格35：出货检验报告
315/　表格36：成品出厂检验表
315/　表格37：成品质量不良联络单
315/　表格38：品质不良联络单
316/　表格39：装配不良记录
316/　表格40：零件不合格处理单
316/　表格41：不良品记录表
317/　表格42：不良项目调查表
317/　表格43：品质不良率分析记录表
317/　表格44：产品品质不良原因分析表
318/　学习总结
第七章 工厂设备管理工具
进行生产作业必须使用相关设备，为了保证设备正常运行和安全稳定生产，必须使设备管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备使用寿命长、综合效能高和适应公司生产发展的需要。
320/　**节　工厂设备管理要点
320/　要点1：实施设备的全员管理
320/　要点2：设备的分类管理
323/　要点3：建立设备管理运行规程
324/　要点4：设备的合理使用
326/　要点5：合理维护设备
328/　要点6：设备的校准
330/　第二节　工厂设备管理制度
330/　制度1：生产设备管理办法
333/　制度2：工装夹具管理办法
334/　制度3：注塑模具维护保养规程与管理规定
335/　制度4：常用计量器具使用规定
338/　制度5：设备管理与维护办法
340/　制度6：量规仪器管理作业指导书
341/　制度7：检测设备点检规程
344/　第三节　工厂设备管理表格
344/　表格1：生产设备台账
344/　表格2：设备保养记录表
345/　表格3：设备维修申请表
345/　表格4：设备事故处理报告
346/　表格5：设备事故调查报告
346/　表格6：工装制作申请表
346/　表格7：工装验证单
347/　表格8：工装夹具管理台账
347/　表格9：工装账卡
348/　表格10：工装领用单
348/　表格11：工装报废申请单
349/　表格12：工装非正常损坏报废表
349/　表格13：设备每日运行状况表
350/　表格14：设备维护工作安排表
350/　表格15：设备维护工作记录表
351/　表格16：设备检查表
351/　表格17：设备状况检查记录表
352/　表格18：设备日常管理表
352/　表格19：设备保养计划表
352/　表格20：机器保养工作安排表
353/　表格21：设备清扫后检查表
354/　表格22：一级保养卡
354/　表格23：二级保养卡
354/　表格24：三级保养卡
355/　表格25：三级保养效果检查表
355/　表格26：校准记录表
356/　表格27：设备维护记录卡
356/　表格28：设备维护状况月报表
357/　表格29：设备日常点检表
357/　表格30：设备点检指导书
358/　表格31：设备点检记录表
358/　表格32：设备清扫部位及要点
359/　表格33：设备清扫点检基准表
359/　表格34：润滑油消耗量登记表
360/　表格35：设备润滑卡片
360/　表格36：设备润滑基准表
360/　表格37：停机状况看板
361/　表格38：设备管理及区域责任看板
361/　表格39：保养检查看板
361/　表格40：机器保养看板
362/　学习总结
第八章 安全生产管理工具
为加强工厂生产工作的劳动保护，改善劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康，促进工厂的发展，企业应根据国家有关劳动保护的法律、法规，结合工厂的实际情况，必须贯彻“安全**，预防为主”的方针，坚持生产经营管理要服从安全需要的原则，实现安全生产和文明生产。
364/　**节　安全生产管理要点
364/　要点1：改善生产条件
366/　要点2：实行安全生产责任制
366/　要点3：开展安全培训教育
368/　要点4：开展安全活动
371/　要点5：安全生产检查
373/　第二节　安全生产管理制度
373/　制度1：安全生产责任制
376/　制度2：安全卫生手册
382/　制度3：安全（消防）应急准备与响应程序
385/　制度4：安全管理会议制度
386/　制度5：安全管理教育制度
387/　制度6：安全、消防管理处罚规定
389/　制度7：安全检查与隐患整改制度
391/　制度8：工伤与事故调查处理程序
394/　制度9：消防设备设施安全管理规定
395/　制度10：班组安全管理制度
397/　制度11：劳保用品发放和使用管理规定
400/　制度12：安全确认制度
402/　制度13：设备安全管理制度
403/　制度14：安全生产事故应急预案
404/　制度15：职业病预防管理规定
406/　第三节　工厂安全生产管理表格
406/　表格1：安全生产**责任人任命书
407/　表格2：部门主管安全生产责任书
407/　表格3：班组长安全生产责任书
408/　表格4：员工安全生产责任书
408/　表格5：新进人员三级安全教育卡
409/　表格6：班组级安全培训签到表
409/　表格7：车间级安全培训签到表
410/　表格8：厂级安全培训签到表
410/　表格9：生产（作业）安全疏理一览表
410/　表格10：重要危险源登记表
411/　表格11：消防安全检查报表（灭火器）
411/　表格12：消防安全检查报表（消火栓）
411/　表格13：应急灯检查表
412/　表格14：公司级安全检查表
413/　表格15：车间级安全检查表
414/　表格16：工段（班组）级安全检查表
415/　表格17：管理人员巡回安全检查表
416/　表格18：监督者的安全工作核对表
419/　表格19：电气设备（专业）安全检查表
420/　表格20：防火防爆及消防安全检查表
421/　表格21：压力容器、压力管道安全检查表
421/　表格22：危险化学品安全检查表
423/　表格23：危险化学品储罐区防火安全检查表
423/　表格24：机械设备安全检查表
425/　表格25：季节性安全检查表
426/　表格26：监测仪表安全检查表
426/　表格27：厂房、建筑物安全检查表
427/　表格28：节假日安全检查表
427/　表格29：班组安全生产日常检查表
428/　表格30：车间级安全卫生检查记录表
430/　表格31：厂级安全生产检查记录表
430/　表格32：专业组安全检查报告
431/　表格33：安全隐患整改通知书
431/　表格34：接触职业病危害因素作业人员登记表
432/　表格35：发出个人防护装备记录
432/　表格36：消防演习报告
433/　表格37：工伤事故调查处理报告书
434/　学习总结
第九章 生产过程成本控制工具
生产过程成本控制就是指在生产过程中对生产消耗的监督和控制，使其不超过计划和定额，以便不超过总的目标成本，保证企业经营能够盈利。
436/　**节　生产过程成本控制要点
436/　要点1：树立全员生产成本管理意识推行成本责任制度
436/　要点2：实行成本核算定额法
436/　要点3：成本压缩与激励实行可视化管理
437/　要点4：降低员工的流动成本
437/　要点5：组织均衡生产实行在产品数量控制
437/　要点6：加强各个环节和部门的消耗的控制
439/　第二节　生产过程成本管理制度
439/　制度1：工时定额管理办法
440/　制度2：工时管理办法
443/　制度3：工时损失管理办法
447/　制度4：生产物料消耗定额管理规定
448/　制度5：节能降耗管理制度
451/　制度6：消耗品以旧换新管制办法
453/　制度7：修旧利废实施细则
454/　第三节　生产过程成本控制管理表格
454/　表格1：工时定额明细表
454/　表格2：生产劳动工时定额日报表
454/　表格3：生产劳动定额月报表
455/　表格4：异常工时统计表
455/　表格5：异常、除外工时明细表
456/　表格6：生产效率统计表
456/　表格7：部门效率统计表
457/　表格8：公司重点耗能设备分布一览表
457/　表格9：修旧利废申请及验收单
458/　学习总结
第十章 工厂5S活动推行管理工具
5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、作业标准化、工作场所现场改善等方面发挥着巨大作用，它能使企业的生产环境得到极大的改善，是走上成功的重要手段，目前已经成为工厂管理的一种常规管理手段。
460/　**节　5S活动推行管理要点
460/　要点1：5S自我评估和诊断标准
461/　要点2：建立5S活动推行组织
461/　要点3：制订5S推行计划
461/　要点4：实施5S教育培训
462/　要点5：活动前宣传造势
463/　要点6：建立5S活动样板区
465/　要点7：全面推进5S活动
465/　要点8：5S活动标准化
466/　第二节　5S活动推行管理制度
466/　制度1：5S活动实施办法
472/　制度2：5S活动检查及奖惩办法
473/　制度3：废弃物处理管理规定
474/　制度4：现场班前班后5S活动规定
475/　制度5：5S活动改善提案制度
477/　制度6：定点摄影方案及推行方法
478/　制度7：早会制度
479/　制度8：不要物处理程序
479/　制度9：现场改善成果申报及评比制度
481/　制度10：5S个人考核制度
483/　制度11：5S推动审核办法
484/　第三节　5S活动推行管理表格
484/　表格1：生产现场5S诊断检查表
486/　表格2：办公室5S诊断检查表
487/　表格3：生产现场——5分钟、10分钟5S活动内容及自检表
488/　表格4：办公室——5分钟、10分钟5S活动内容及自检表
488/　表格5：物品及文件资料使用频率表
489/　表格6：“要”和“不要”清单表
489/　表格7：各部门提出5S工作难点
489/　表格8：5S常见问题整改备忘表
490/　表格9：车间5S内审评分表
491/　表格10：仓库5S内审评分表
492/　表格11：办公室5S内审评分表
493/　表格12：员工宿舍5S内审检查表
494/　表格13：5S检查不合格报告
494/　表格14：不符合项纠正预防计划
494/　表格15：纠正及预防措施通知
495/　表格16：5S评审报告
495/　表格17：看板管理一览表
496/　表格18：红牌
496/　表格19：红牌发行回收记录表
497/　表格20：定点摄影图表（示例）
498/　表格21：非必需品处理清单
498/　表格22：不要物处理申报清单
498/　表格23：清扫值日表
499/　表格24：5S责任标签
499/　表格25：日常清扫计划表
500/　表格26：设备清扫点检基准表
500/　表格27：设备清扫部位及要点
501/　表格28：办公室部门清扫行动检查表
502/　表格29：生产部5S区域清扫要点与要求
503/　表格30：污染发生源及困难处所登记表
504/　表格31：整理检查表
504/　表格32：不要的库存品一览表
504/　表格33：不要的设备一览表
505/　表格34：不要空间一览表
505/　表格35：整顿检查表
505/　表格36：整顿鉴定表
507/　表格37：消除灰尘、垃圾检查表
508/　表格38：清扫检查表
509/　表格39：月份办公室5S稽查评分表
510/　表格40：月份车间5S稽查评分表
511/　表格41：员工5S自我点检表
512/　表格42：非必需品处理清单
512/　表格43：红牌作战追踪记录表
513/　表格44：人员去向显示板
513/　表格45：物品清单
513/　表格46：文件、资料标志
514/　表格47：班组5S评比宣传栏样式
514/　表格48：各部门（班组）问题点改善表
515/　表格49：现场改善成果申报表
516/　表格50：5S不良现象记录明细表
516/　表格51：员工创意奖申报表
516/　表格52：月份5S个人考核记录
517/　表格53：5S每周改善方案及执行报告
517/　表格54：5S评分汇总表
517/　表格55：5S诊断查核表
518/　表格56：5S整改跟进表
518/　表格57：5S整改每日跟踪表
518/　表格58：5S整改项目全程跟踪表
518/　表格59：整改项目完成情况登记表
519/　学习总结
【编辑推荐】
1.本书以大量表格、范本、条目形式，形象生动地阐述了以往枯燥的文本文案。
2.每章以“要点+流程+制度+表格”的形式，深入解析工厂管理所需技巧，使整个工厂管理知识体系一目了然。
3.读者可以结合企业的实际情况随时拿来修改、运用，形成企业个性化的文本。

工业工程手册.第2分册

作者：  (美) Gavriel Salvendy

出版社：

简介：2001年，美国工程院院士、普渡大学教授、国际工业工程领域著名学者沙尔文迪先生到清华大学任教，担任工业工程系的讲座教授和系主任。当时他送了我一本由他编著的《工业工程手册》最新版。这本手册编于2001年，已是第3版，不仅总结了成熟经典的工业工程成果，而且有大量章节反映了当今国际上工业工程的最新发展，是一部非常有价值的参考手册。2002年，在一次谈话中，沙尔文迪先生跟我说：“随着中国经济的高速发展，工业工程一定有着广阔的发展前景，应该翻译手册，让更多的中国读者了解和应用工业工程。”这是一本有着2800页篇幅的较大手册，同时内容覆盖非常广泛。受到沙尔文迪先生的鼓励，我感到年轻的一代工业工程学者，应该以汪应洛院士等为代表的老一代工业工程学者为榜样，为中国的工业工程发展做一点实事。同年，我与几位年轻有为的工业工程学者联系此书的翻译工作，得到大家的热烈响应，由此组成了6人的主译班子。 工业工程起源于19世纪末的泰勒和吉尔布瑞斯的工作：时间研究和动作研究，在20世纪40年代引入运筹学等定量分析方法作为基础后，就已经形成了自己独立的科学体系。20世纪80年代以来，计算机与信息技术的飞速发展，又为现代工业工程的发展提供了新的机遇。工业工程出现100多年来，众多工业工程学者为产业效率的提升、产品和工作质量的提高，做出了卓有成效的贡献，著名的管理学家彼得·杜拉克说：“20世纪工业取得重大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于科学管理（工业工程），这是一个由美国人创造，被世界接受并产生重大影响的思想。不论什么时候应用它，生产率就会提高，在减少工人工作负荷的同时，他们的收入就会上升。它已经提高工人的劳动生产率超过百倍。”工业工程最成功的应用领域是制造业，不论是福特的汽车流水线，还是丰田的精益生产模式，不论是戴明的全面质量管理，还是哈默的业务流程重组，背后无不大量运用工业工程的原理与方法。今天的工业工程应用领域已经大大扩展，在交通运输、物流、医院、银行等越来越多的领域看到工业工程的身影。 工业工程在中国只有短短20余年的发展历史，但近些年来发展很快，在一些领域甚至是领先的，比如手册中的计算机集成制造一章，就由吴澄院士撰写。作为学者和教师，我也深切感受到工业界对工业工程人才和工业工程研究成果的迫切需要。 工业工程是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，它主要研究人员、物料、设备、能源和信息组成的系统，通过综合运用自然科学、社会科学、工程学和管理学的知识，对这些系统进行有效的设计、规划和管理改善，从而达到不断降低生产成本、确保质量、提高生产效率和经济效益的目标。 中国在倡导科学发展观，实现“走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化的路子”的进程中，提高“效率”成为企业的必由之路。因为只有资源的有效利用、提高生产率，企业效益才会提高，员工和企业的实际收入才会增加。目前，人工费用低是中国制造的一大竞争优势，但只有不断提高效率，并将工作效率高作为竞争的优势，中国制造才会有核心竞争力。新兴工业化的另一个关键是要进行“系统优化”。因为全球化的浪潮，使得系统的范围越来越大；小到企业内的各种资源组合，大到国家能源/矿产，更有效地利用资源毫无疑问是企业和经济发展从粗放型转向集约型的关键，有效地优化系统，既是新型工业化的关键也是难点。新兴工业化又需要以人为本。以人为本是新型工业化的基本特征，也是人类社会发展的最终目标。工业工程正是解决上述关键的钥匙。它从系统、人本的角度研究工业生产效率提高的工程方法；强调安全、效率和愉悦3个层次的工作环境；通过“效率科技”、“运筹和系统科技”以及“人本科技”三大视角，推动社会生产力的进步。 在西方经济的发展历史中，工业工程发挥了非常重要的作用。随着中国市场经济体制和各项社会事业的发展，也开始大量地应用工业工程技术解决生产经营中存在的问题。本书正是在这样一种背景下，希望能为工业工程的研究和应用提供比较全面、系统的帮助和借鉴。 本书共有102章，全面系统地阐述了工业工程所涉及各种领域及其知识方法，比较前两个版本，除增加了各个研究方向的新进展、新方法以外，还增加了对供应链管理和服务系统的阐述。本书的各个章节都经过了专家详细认真的校订，文中的内容来自全世界在工业工程或者相关领域从事研究的176位优秀的专业人士，囊括了工业工程领域的各个方面。

“十二五”国家重点图书出版规划项目·三友会计名著译丛·成本会计：成本管理基础（第二版）

作者：  （美）汉森，（美）莫文　著，曹玉珊　译

出版社：东北财经大学出版社有限责任公司 2014-8-1

简介：　　本书作者是公认的成本会计方面的专家。他们以成本管理为主线，从概念、理论到企业案例，详尽而又广泛地介绍了作业成本法、产品与服务成本、过程成本、分配成本预算控制、责任会计等内容。尤其难得的是，本书提供了大量真实的案例，并为读者提供了习题，这些来自理论界和实务界的有益成果为我们学习成本会计奠定了坚实的基础。

鲁宾逊漂流记lu bin xun piao liu ji

作者：  (英)笛福著;胡允桓译

出版社：中国少年儿童出版社,2007

简介：　　这是一套配合中小学生语文课学习而编辑的丛书。它收入的是中国和外国一部分文学作品，包括寓言、神话传说、童话、小说、传记、散文等各种体裁。除了中国古代神话传说、寓言和成语故事是依据古书记载用现代汉语编写的以外，其他的均是作者的原著或原著的译作。这些作品以其文化上的价值和在社会上的广泛影响，早已被人们视为中外文学名著的代表。 　　 文学名著，人类独特的精神创造，语言艺术和典型形象的结晶。一部文学作品，如果它深刻地反映了时代的特征和社会的本质，如果它具有塑造人、感化人、教育人的力量，如果它在思想性和艺术性上达到了完美的结合，它就成为人所公认的“名著"，也就有了高层次的认识价值和独特的审美价值，有了超越时代、超越国界、超越年龄的无穷魅力，成为一代代人，特别是一代代青少年都愿意阅读的必读书，都希望游览的精神乐园。 　　 自从人们认识到文学名著的价值之后，名著的整理出版就成了图书业的热门，各种版本层出不穷，畅销不衰。这套适合中小学生阅读的丛书，与其他版本的不同之处在于，它鲜明地体现了为青少年服务的特点：一是有简明实用的注释，为读者解答疑问，输送知识；二是外国名著的译文简洁生动，便于中国青少年阅读；三是有专家精心撰写的导读文章，为读者打开理解名著的大门；四是许多作品配有原著或新绘的插图，为读者欣赏名著助兴；五是所选作品是在教育部教学大纲推荐书目的基础上确定的，对于学生巩固课堂学习和增加课外知识大有益处。总之，丛书力求从各方面适应当代读者的需求，以利于名著的阅读和传播。 　　 如何阅读和理解文学名著，是随着时代发展而发展的。可以肯定，在新的时代，它仍将发挥独特的不可替代的作用。希望广大读者在阅读这些名著的时候，要结合作品诞生的时代背景、作者的创作动机和实际的效果，加以思考，真正理解它们的社会和文学价值，使阅读的过程成为学习的过程，以利于自己思想的成熟，学习的进步，并提高鉴赏和写作能力。

电影摄影画面创作

作者：  张会军著

出版社：中国电影出版社,1998

简介：本书是关于电影制作和电影摄影艺术创作的论著。作者根据自己多年从事电影专业教学及艺术创作的实践和总结，对电影摄影艺术创作中有关景别、镜头、光线、构图、角度、色彩、视觉元素和运动等有关创作方面的基础理论、创作技巧、方法、手段、技术与艺术的处理问题，从理论和实践的结合上做了全面的理论论述和系统的分析。以该书章节为主要内容的《电影画面》课程，成为学院学习制作专业的本科生、研究生的专业课程。在针对电影制作技巧进行论述的同时，同时也对音乐电视（MTV）的画面创作做了认真的探讨，并提出了独到的见解。 本书作为北京电影学院的系列专业教材之一，理论性强，观点鲜明，例证丰富，实用性、技巧性强，具有较强的可读性。本书作为教材，适用于各大学艺术专业，电影史论专业，影视制作，传播专业的教学，对于从事电影摄影、电视摄像的专业人员和导演、表演、剪接、美术、录音创作人员以及摄影艺术理论的研究人员均具有很好的参考价值。

安徒生童话:名家导读图文版

作者：  (丹麦)安徒生著;周治编译

出版社：西安出版社,2010

简介：　　《安徒生童话精选》是名家导读语文新课标必读丛书之一。这是一套配合中小学生语文课学习而编辑的丛书。它收入的是中国和外国一部分文学作品，包括寓言、神话传说、童话、小说、传记、散文等各种体裁。除了中国古代神话传说、寓言和成语故事是依据古书记载用现代汉语编写的以外，其他的均是作者的原著或原著的译作。这些作品以其文化上的价值和在社会上的广泛影响，早已被人们视为中外文学名著的代表。 　　文学名著，人类独特的精神创造，语言艺术和典型形象的结晶。一部文学作品，如果它深刻地反映了时代的特征和社会的本质，如果它具有塑造人、感化人、教育人的力量，如果它在思想性和艺术性上达到了完美的结合，它就成为人所公认的“名著”，也就有了高层次的认识价值和独特的审美价值，有了超越时代、超越国界、超越年龄的无穷魅力，成为一代代人，特别是一代代青少年都愿意阅读的必读书，都希望游览的精神乐园。 　　自从人们认识到文学名著的价值之后，名著的整理出版就成了图书业的热门，各种版本层出不穷，畅销不衰。这套适合中小学生阅读的丛书，与其他版本的不同之处在于，它鲜明地体现了为青少年服务的特点：一是有简明实用的注释，为读者解答疑问，输送知识；二是外国名著的译文简洁生动，便于中国青少年阅读；三是有专家精心撰写的导读文章，为读者打开理解名著的大门；四是许多作品配有原著或新绘的插图，为读者欣赏名著助兴；五是所选作品是在教育部教学大纲推荐书目的基础上确定的，对于学生巩固课堂学习和增加课外知识大有益处。总之，丛书力求从各方面适应当代读者的需求，以利于名著的阅读和传播。 　　如何阅读和理解文学名著，是随着时代发展而发展的。可以肯定，在新的时代，它仍将发挥独特的不可替代的作用。希望广大读者在阅读这些名著的时候，要结合作品诞生的时代背景、作者的创作动机和实际的效果，加以思考，真正理解它们的社会和文学价值，使阅读的过程成为学习的过程，以利于自己思想的成熟，学习的进步，并提高鉴赏和写作能力。　　

進化吧，布魯諾

作者：  班傑明

出版社：時報文化出版企業股份有限公司 2011年06月

简介：

　　紀大偉專文導讀；太陽臉封面繪圖
　　九把刀＆宅女小紅，聯名推薦
　　只要讀過，一生不會忘記布魯諾的原創故事，年度奇書
　　★ 亞馬遜網站 2011年2月當月選書
　　★《紐約客》New Yorker讀書俱樂部2月選書
　　★ 邦諾書店2月份當月主推新銳作家-班傑明?海爾
　　★《紐約時報》《出版人週刊》《娛樂週刊》A級書評推薦
　　《進化吧，布魯諾》是一本原創、驚人、趣味、諷刺的小說。藉由一隻會說人話黑猩猩逃出實驗室，進化為人的歷程，去探尋「人性」究竟是什麼？
　　書中主角是號稱史上第一隻有人類語言能力的黑猩猩「布魯諾」，藉由「布氏」觀點，全書第1人稱敘述布魯諾逐步進化成人的精采歷程，及至犯下殺人罪遭到逮捕，一部原創驚人的處女作。
　　布魯諾利特摩爾相較於世界上的黑猩猩，與眾不同。早熟自覺加上天賦優異，自幼布魯諾就從小鎮動物園被發掘，投入大學靈長類動物實驗室女學者莉迪亞利特摩爾的懷抱。發現布魯諾的獨特天份，莉迪亞將牠從實驗室抱回家中，就近觀察牠的學習狀況並培育牠熱衷的繪畫。儘管天賦異稟，布魯諾體內的原始衝動卻令牠騷動。牠無常地爆發失控最終害得莉迪亞丟了飯碗，雙雙被趕出實驗室，自此展開人生旅程，成就了堪稱近代文學史最原創獨特且難以忘懷的旅程，以及最傷感的愛情故事。
　　《進化吧，布魯諾》作者班傑明海爾以源源不絕的創意，將成長小說的故事說得幽默、暴力、令人心碎又不時錯愕。「動物說人話」的敘事手法見諸文學史雖是老梗，但這本透過布魯諾虛構而成的進化旅程，將「人類就是如此」的精準捕捉，書寫實在既精采又驚人。藉由小說男主角黑猩猩的進化，我們瞭解到人類可以真正感受到愛、失去、學習、渴望、領悟和失敗。

叶朗自选集

作者：  叶朗著

出版社：首都师范大学出版社,2011

简介：《北京社科名家文库?叶朗自选集:意象照亮人生》主要内容简介：1978年，中国改革开放的元年。自那一年开始，中国已经走过了波澜壮阔的30年。这是伟大的30年，是改变中国的30年，是震惊世界的30年，也是哲学社会科学蓬勃发展的30年。在哲学社会科学这30年的辉煌成就里，浸透着为新中国哲学社会科学奠基的老一辈专家呕心沥血的求索，也镌刻着寻着他们足迹的后来者追求真理的步伐。“学之大者，国之重器”。我们有责任将这些“大者”潜心研究的成果，重新编辑出版以飨读者。为此，北京市社会科学界联合会和首都师范大学出版社将这一套《北京社科名家文库》奉献给读者。她以自选集的体例形式，每年推出一批，争取在几年内达到百种以上。《北京社科名家文库》将系统展示当代哲学社会科学名家学者30年来的学思精华，展示他们的学术探索历程和风采。同时，为使这套《北京社科名家文库》更加丰富，编委会决定在首都师范大学出版社已出版的《当代著名学者自选集》中挑选符合体例的图书，编辑成《北京社科名家文库。纪念辑》，这将更完整地反映北京学人在学术风范和学术使命上的历史延续。我们相信，《北京社科名家文库》将能够成为具有文化传承价值的经典性大型出版工程，成为集中展示首都哲学社会科学重要成果的一个窗口。由于我们水平所限，定有不足之处，希望读者和同仁给予批评指正。

夜总会酒吧健身中心

作者：  张晶等编著

出版社：江西科学技术出版社,1999

简介：前言 随着时代与经济的进步，人们对品味的追求，已超出了一般的想象。无论是 厂家对品牌的营造，还是顾客对个人风格与品味的强调，千遍一律的商业环境， 已经不能满足消费者的需求。当今时代，随着财富和购买力的不断增加，人们在 实现商业行为时不仅仅追求商品的丰富，而且对商业空间环境的要求也越来越高。 但是目前我们在商业空间环境营造时，装饰的人文化、过程的正规化和手段的丰 富性等方面，与国外尚有较大差距。 基于此，我们编辑出版了《商业空间室内设计系列》这套丛书。本系列共分 为八册，它们是：美容·美发·桑拿中心、餐馆①、餐馆②、服装·箱包·鞋帽 精品屋、咖啡馆·茶艺馆·冷饮店、夜总会·酒吧·健身中心、珠宝·钟表·眼 镜·化妆品店、工艺品·音像制品·书店。 本系列借鉴最新的设计创意，并根据我们多年工程实践所涉及的有代表性的 商业空间的作品，以施工图纸与工程成品图片相对应的形式介绍给大家。由于时 间仓促，不足之处，请给予指导。 编者 1998年11月18日

来华马来西亚旅游者结构方程模型(SEM)信任建模

作者：  程成编著

出版社：经济管理出版社,2013

简介：　　《来华马来西亚旅游者结构方程模型信任建模》(作者程成)在梳理国内外信任关系理论，尤其是旅游者信任感知相关研究的基础上，尝试提出MTC信任研究框架和理论模型，探索MTC信任前因、维度、结果之间的相关关系和因果关系，并结合马来西亚旅游者的实例，运用相应的统计方法及工具软件进行数据分析、建模、检验及解释。