Six Sigma management

作者：  马逢时，周暐，刘传冰编著

出版社：中国人民大学出版社,2013

简介：经过十多年来在我国的实践，六西格玛管理显示出巨大的魅力，充分证明是一种行之有效的系统管理方法。随着六西格玛管理在国内更多企业的普及、推广，六西格玛管理专业人才——绿带、黑带和资深黑带的成长与提高成为当前最迫切需要解决的问题。作为六西格玛管理核心思想的“基于数据驱动与决策”的原则日益深入人心，工程技术人员对于掌握统计思想，学会统计方法，并能在计算机上直接获得结果的需求越来越高。马逢时、周暐、刘传冰编著的《六西格玛管理统计指南——MINITAB使用指导（第二版）》系统介绍了六西格玛管理中用到的有关统计学背景知识及其统计思想，并把各方面统计内容的介绍与计算机MINITAB软件2010年最新版R16的操作结合起来，广大工程技术人员在学习本书后，对于常用的六西格玛管理中的统计学内容将有更深入的理解与认识，会有更广泛的应用。本书所使用的MINITAB软件（英文、中文试用版）及全部数据文件都可以从网上免费下载。 《六西格玛管理统计指南——MINITAB使用指导（第二版）》涵盖了六西格玛管理中所用到的统计学知识，也包括了MINITAB软件的使用指导：六西格玛与统计学；常用概率统计概念；假设检验概念与常用比较方法；回归分析与方差分析；变异源分析与测量系统分析；统计过程分析与过程能力分析；试验设计；六西格玛设计简介。

Theory of Games and Economic Behavior

作者：  (美)冯·诺伊曼(John Von Neumann)，(美)摩根斯顿(Oskar Morgenstern)著;王文玉，王宇译

出版社：三联书店,2004

简介：按照1998年诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚森的看法，博弈论和社会选择理论是20世纪社会科学最主要的成就。这两门学科创立的标志性事件分别是两本书的出版；后者应该是1951年阿罗的小册子《社会选择与个人价值》，而前者毫无疑问是1944年冯诺伊曼和摩根斯顿的鸿篇巨制《博弈论与经济行为》。 　　 博弈论已经成为整个社会科学特别是经济学的核心。萨缪尔森在他的经典教科书中曾引用过的短谚是：“你可以使鹦鹉成为训练有素的经济学家，所有它必须要学的只是两个词，供给和需求”——现在它们或许可换成“博弈”和“均衡”。 　　 天才数学家冯诺伊曼(1904-1957)是“传奇中的传奇”。他6岁就会心算八位数除法，却因骨癌不幸于53岁的盛年去世。作为彭加勒、希尔伯特之后或许惟一的全能数学家，他的贡献遍及纯粹数学和应用数学，是量子力学形式化的开创者。他还被认为是现代计算机的真正鼻祖。在普林斯顿这个被视为“宇宙的数学中心”之地，有一个流传的说法：“有两种人，冯诺伊曼和我们”。 　　 这样一个卓尔不群的数学天才，并非不食人间烟火的象牙塔中人物，甚至，我们再难找出比他更“凡夫俗子”的数学家了。《冯诺伊曼和维纳》这本书记载着：“他喜欢上馆子，喜欢女人，喜欢宴会，喜欢变富，而且要富上加富，喜欢具有政治影响”；当然，“特别喜欢搞数学”。此外， 他精通拜占庭的历史，是熟悉“欧洲皇族家谱”的主要专家之一。所以，我有些“恶毒”地揣测，冯诺依曼愿意与摩根斯顿合作写出摆在读者面前的这本经典，其主要原因或许在于，摩根斯顿曾“宣称自己是德皇的父亲弗里德里希三世的孙子”。 　　 如此天才，如此喜欢世俗生活，把精湛的数学才能应用到关于世俗生活的庸俗学问——“博弈论”似乎是顺理成章的事情。冯诺伊曼1928年关于二人零和博弈的“最大最小定理”，是博弈论的第一个里程碑。后来几年的蛰伏期中，他已是普林斯顿大学数学系和普林斯顿高等研究院的教授。 　　 希特勒进军维也纳之时，正在普林斯顿大学访问的奥地利人摩根斯顿留在了经济系。西尔维娅娜萨在纳什的传记《普林斯顿的幽灵》中写到，摩氏“强烈盼望可以做点‘真正具有科学精神的事情’”。他说服冯诺伊曼与他合作写一篇论文，来论证“博弈论是一切经济学理论的正确基础”。而且，“冯诺伊曼几乎独立完成了这篇1200页的论文，不过最后是摩根斯顿执笔写出了具有煽动性的绪论，并且将各个论点加以巧妙组织，使这部著作立即引起了数学界和经济学界的关注”。 　　 步科学出版社1963年王建华、顾炜琳翻译的《竞赛论与经济行为》之后尘，三联书店翻译出版这本宾默尔谓“其现实意义主要是历史性”的作品，我个人觉得是要有些勇气的。无论如何，在国外几本最流行的博弈论教科书已经被陆续翻译的今天，这本书已经不是学习博弈论的最好入门读物了，虽然它当年也未必是。 　　 对“站在巨人肩膀上”的后来者而言，这本《博弈论与经济行为》中的宝藏几乎已被专家们挖掘殆尽。它的过时可谓“成也萧何，败也萧何”。冯诺伊曼没能突破他十几年前的“最大最小”定理的局限。这本书的大量篇幅被放在零和博弈上，而更广泛的非零和博弈，则通过引入一个虚拟博弈者——自然的方式被“转换”成零和博弈。关键在于这种转换的社会科学含义是并不清晰的。真正解决这一问题是出于纳什的贡献。多年以后，在他的办公室里，冯诺伊曼曾把年轻纳什发现的定理——博弈论第二个里程碑轻蔑地称为“不过是另一个不动点定理”。好在，在《博弈论与经济行为》第三版的前言中，老天才公允地认同了新天才的登堂入室。 　　当然，他的定理加上声望，仍然是使博弈论得到推广和传播的头号功臣。最大最小定理的影响至今仍没有消失。与冯诺伊曼同时代的著名统计学家瓦尔德，把统计决策看做统计学家和自然进行的二人零和博弈，从而统计学家选择最大最小策略；甚至罗尔斯的正义理论中，差别原则主张让最差者的处境相对最好，未尝不可以看做是这个最大最小定理的流风余韵。 　　 英年早逝的挪威数学家阿贝尔曾告诫我们，进步要“靠学习大师们，而不是学习他们的学生”。依我的浅见，这本经典作品对博弈的策略型和展开型表示的讨论，合作博弈的解概念特别是稳定集，以及关于预期效用函数的附录，依然值得我们特别重视。如果你关心博弈论的“哲学”，思考为什么冷冰冰的数学可以被用来描述复杂的现实世界，或许配角的绪论更能穿透历史的厚重。 　　 非合作博弈在当代的博奕论研究中似乎占据着更核心的地位，但正是诺伊曼和摩根斯顿的珠联璧合，才揭开了这场在20世纪90年代被诺贝尔委员会认可的博弈论对经济学和整个社会科学的革命的帏幕。

Failure Mode and Effect Analysis:FMEA from Theory to Execution

作者：  (美)D.H.Stamatis著;陈晓彤，姚绍华译

出版社：国防工业出版社,2005

简介：　　本书由美国质量协会asq的d．h．stamatis博士著，是一本专门针对故障模式及影响分析(fmea)的指南，可满足不同层次、不同专业人员的需要。书中深入地对系统、设计、工艺以及服务fmea的使用过程进行了说明，并且指明了其实施的基本原理。通过本书，读者将会了解fmea的概念、fmea的类型划分、fmea的创建以及fmea与其他分析方法的综合运用等各个方面。 . 　　 stamatis博士在出版第2版时。增加补充了最新的iso 9000：2000标准、六西格玛方法、isofrs 1 6949标准、"健壮性"的概念、te 9000标准以及可靠性和维修性要求。本书不仅详细介绍了fmea的相关理论还结合工程实践直接提出独到的见解，因而适合各行业领域的可靠性工程师、质量工程师和在校研究生参考使用。...

Managing quality:an integrative approach

作者：  S. 托马斯·福斯特(S. Thomas Foster)著;何桢译

出版社：中国人民大学出版社,2006

简介：S?托马斯?福斯特博士所著的《质量管理：集成的方法》（第2版）是一本畅销北美的质量管理教材，具有以下突出特点： 　　第一，集成性和系统性，强调从系统全面的观点看待质量和质量管理问题； 　　第二，从持续质量改进的角度出发，提出权变的观点，基于企业的不同实际情况，建立持续改进的机制和方法； 　　第三，给出了质量理念、质量管理体系、质量管理方法等方面的系统框架，理论阐述与案例相得益彰； 　　第四，具有很强的新颖性，其中的供应链质量控制、六西格玛管理等内容，是目前理论界和企业界研究和关注的热点。 　　本书是福斯特教授长期从事质量管理理论和方法研究的结晶，书中的大量案例均源于企业实际，因此本书在保持质量管理的系统性的同时，兼具很高的实用性，非常适用于MBA教学，也可作为管理类专业本科教学用书或参考书，以及企事业单位从事质量管理的专业人士系统学习质量管理的自学教材。

Application guide of design of experiments(DOE)

作者：  闵亚能著

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　《实验设计（DOE）应用指南》是从流程、技术、经济的视角对流程改善和质量管理的理论与方法进行的创新研究。通过该理论，我们能以最迅速、最经济的实验方法，获得最佳的结果，可广泛应用于优化业务流程、技术开发、产品开发中，发挥立即有效的成果。它是全球追求卓越的企业实施六西格玛战略的核心技术，也是中国赶超世界先进水平、实现崛起的强有力武器。 　　《实验设计（DOE）应用指南》内容力求全面，广泛吸收了最新的实验设计方面的研究成果，并且结合大量的实际案例，提炼归纳出实战技术和设计技巧与读者分享。全书采用循序渐进、由浅入深的系统化方法，秉持全面、简单、实用的原则，并通过对大量真实案例的剖析，推荐几乎程序化的实验计划与分析步骤，使初学者和有经验人士皆能建立完整的理论体系，快速掌握实验设计的实战技术与灵活运用的技巧，从而轻而易举地应用到实际工作中。

Six Sigma Management

作者：  马林主编

出版社：中国人民大学出版社,2004

简介：六西格玛管理在通用、摩托罗拉等全球500强企业中的成功推广，促进了越来越多的企业加入六西格玛管理实践者的行列，其中包括宝钢、海尔等一大批国内知名企业。作为实施六西格玛管理的骨干，六西格玛黑带的专业水平和技能非常重要。成功地推行了六西格玛管理的企业大都十分重视对黑带的训练和培养。作为国内质量管理领域的权威机构，中国质量协会从2004年10月开始在全国范围内开展了注册六西格玛黑带的考试和认证工作。本书由全国六西格玛管理推进工作委员会组织国内专家编写而成，是一本权威性、实用性都很高的六西格玛管理教材。它既是中国质量协会注册六西格玛黑带考试的指定参考书，也可作为企业内部进行六西格玛培训的教材。本书涵盖了中国质量协会注册六西格玛黑带知识大纲的所有内容，包括： 　　六西格玛管理的领导 　　业务流程管理、业绩目标与测量 　　六西格玛项目管理 　　DMAIC各阶段的主要工具方法 　　精益企业及其与六西格玛管理的结合 　　DFSS的方法与工具

Warren Buffett and the interpretation of financial statements

作者：  (美)玛丽·巴菲特，(美)戴维·克拉克著;李凤译

出版社：中信出版社,2009

简介：《巴菲特教你读财报》中深入浅出地介绍巴菲特分析公司财务报表的黄金法则。书中以巴菲特的投资实例告诉你：巴菲特在分析损益表和资产负债表时那些久经考验的黄金法则；巴菲特用以寻找具有持续性竞争优势公司的财务指标——据此，他可以获得丰厚的长期投资回报；巴菲特如何使用财务报表去评估一家公司的价值；巴菲特对哪类股价便宜的公司避而远之；毋庸置疑，巴菲特诠释公司报表的简单财务指标会帮你识别出在明天的商战中，哪些公司会大获全胜，哪些公司会惨败而终。学会像巴菲特一样分析公司财报，你一定能在股市中收获累累硕果！ 点击链接进入英文版： The Buffettology Workbook: The Proven Techniques for Investing Successfully in Changing Markets That Have Made Warren Buffett the World's Most Famous Investor 延伸阅读： 《巴菲特那些事儿》 《巴菲特传:一个美国资本家的成长(珍藏版)》 《滚雪球:沃伦?巴菲特和他的财富人生(套装上下册)》 《巴菲特教你读财报》 《巴菲特与索罗斯的投资习惯》

六西格玛管理理论及实践案例集

作者：  荣毅超，张璐编著

出版社：科学出版社,2009

简介：《六西格玛管理理论及实践案例集》系统介绍了六西格玛管理的基本知识、实施六西格玛管理的成功因素和推进方法，并且编著了部分案例。《六西格玛管理理论及实践案例集》突出的特点是理论与实践相结合，在介绍相关知识的基础上，着重围绕从策划到实施的过程分析如何开展推进工作、如何做项目等，将六西格玛管理的各个理论环节按照项目实施的流程有机结合起来，系统化地进行了描述。另外还介绍了六西格玛管理与其他管理方法的关系及其如何协同使用等方面的内容，使读者能够将抽象理论与实践应用结合起来，从而对自身的工作实践有所启发。 六西格玛管理作为新经济环境下获得并保持竞争力的重要手段，已被世界先进企业普遍认可。如何理解六西格玛管理的内涵并和各自企业的具体发展结合起来，是企业推进六西格玛工作的关键所在。《六西格玛管理理论及实践案例集》突出了六西格玛管理理论和具体流程的结合，在系统介绍六西格玛管理基本理论的基础上，围绕项目实施过程进行了详细说明并辅以丰富翔实的案例供参考，同时还剖析了六西格玛管理与其他管理方法的协同应用关系，使读者得到对六西格玛理论更深刻的体会。

Fundamentals of corporate finance

作者：  (美)乔纳森·伯克(Jonathan Berk)，彼得·德玛佐(Peter DeMarzo)，加拉德·哈福德(Jarrad harford)著;姜英兵译

出版社：东北财经大学出版社,2012

简介：全书以估值原理为主线贯穿始终，每一篇都以“与估值原理的联系”开篇，各章节对公司理财基本原理的阐述通常都由估值原理切入和生发开来，促使学生思考每个概念与整体框架的内在联系。

Development strategy of Guangxi beibu gulf port logistics

作者：  赖玛著

出版社：中国经济出版社,2009

简介：　　 本书提出将该区域建设成为重要的国际区域经济合作区，带动、支撑西 　　部大开发的战略高地和我国沿海经济发展新一极的战略目标。港口是该区域 　　最重要的资源优势，研究广西北部湾港口物流发展问题具有重要现实意义。 　　广西北部湾港口建港条件优越，潜在腹地广阔，港口物流发展潜力巨大，但 　　存在港口和集疏港等基础设施差、区域城市化水平低、工业基础薄弱、人才 　　缺乏等不利因素，如何发展广西北部湾港口物流成为当前各方关注的焦点。 　　 本书主要采用比较分析和经济分析的方法，在比较借鉴国内外典型港口 　　物流发展经验和分析广西北部湾港口物流发展的内外环境的基础上，结合中 　　国物流业发展背景，提出了广西北部湾港口物流发展的途径和方法。本书的 　　创新点主要体现在三个方面：第一，提出了广西北部湾港口物流发展战略框 　　架，包括广西北部湾港口与腹地协同发展战略、港城一体化协调发展战略和 　　充分利用保税物流政策发展战略；第二，指出广西北部湾港口物流的发展必 　　须与经济腹地相协同，协同的基础和途径是区域合作，文化层面的包容融合 　　是区域合作的基础，制度层面的建设完善是区域合作成功的保证，器物层面 　　的创新发展是区域合作的途径；第三，指出广西北部湾经济区产业发展的重 　　点是建设中国一东盟开放合作的物流基地、商贸基地、加工制造基地和信息 　　交流中心，提出了依托港口和区域合作的“四位一体，联动发展”策略；第 　　四，从政府政策及供应链管理信息化角度提出了广西北部湾经济区物流市场 　　培育构想。本书试图填补广西北部湾港口物流发展研究的理论空白，为促进 　　广西北部湾港口物流的发展，进而促进广西北部湾经济区的发展提供有益的 　　参考和制定政策的依据。 　　

Modern quality management

作者：  王海林[等]编著

出版社：经济管理出版社,2005

简介：　　这套工商管理文库在体系设置上力图囊括在经济全球化、信息化的背景下，我国大专院校管理专业学生、企业经营管理人员所应掌握的基本管理知识与技能，力求反映当代管理科学的最新发展，提示管理实践的最新变化，介绍管理艺术的成功经验。 　　本书是现代工商管理文库的一种，是一部以企业质量管理为论述对象的理论专著，内容主要涉及质量及其管理的科学发展观、质量设计方法的科学发展观、质量管理方法的科学发展观三个方面，适合企业管理人员阅读。 　　本书从对质量及其管理的科学发展观和系统科学理解，在对现代质量管理系统原则的认识，在质量定位和全面质量管理、战略质量管理的基础上，主要介绍了可靠性质量设计、面向质量设计的质量功能配置、质量功能优化设计、质量稳健性设计、质量经济性设计等系统质量设计理论、模式与方法和顾客满意的质量管理、精益思想与零缺质量管理、六西格玛质量管理、质量成本管理、人本质量管理、质量行为管理、质量文化建设及产品质量系统控制等管理理论、技术与方法。充分体现了质量及其管理的科学发展观与质量管理理论、方法的现代性。 　　当然，现代质量管理是一项系统工程，其内容博杂、涉及面广，理论与方法又是不断发展着的。在本书的写作中，尽管我们做了很大努力，但由于学识水平有限，疏漏和差错在所难免，存在着许多有特改进和完善的地方。我们恳切期盼专家学者、企业家、经营者和广大不吝指教，批评、指正。 　　

Management and control of quality

作者：  (美)詹姆斯·R. 埃文斯(James R. Evans)，(美)威廉·M. 林赛(William M. Lindsay)著;焦叔斌主译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：这是一本系统地介绍质量管理和质量控制的方法论的优秀著作，堪称国外同类著作中的经典。两位作者曾因写作本书第6版而被美国质量协会授予克劳斯比奖章。 全书包括二部分：第一部分(第1-3章)全面介绍了质量管理的背景知识和基本理念；第二部分(第4-9章)阐述了组织的质量管理体系所涉及的若干主要方面，如顾客满意与顾客关系管理、领导与战略计划、人力资源管理、过程管理、绩效测量与信息管理、全面质量组织的创建等；第二部分(第10-14章)重点讨论了质量管理和质量控制领域中的方法和技术，如六西格玛管理、统计质量控制等。 两位作者担任美国鲍德里奇国家质量奖评委多年，对评奖准则(即卓越绩效准则)有深刻的理解。全书贯穿了卓越绩效准则的框架和要点，并强调管理导向，对企业的管理实践具有十分重要的指导意义。 本书既可作为我国高校质量管理和质量控制课程的教材，也可供广大从事质量管理工作的人员阅读参考。更多>>

Brand leadership

作者：  (美)戴维·阿克(David A. Aaker)，(美)埃里克·乔基姆塞勒(Erich Joachimsthaler)著;耿帅译

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　在这本书中，首次描述了新出现的战略品牌来自领导的范例如何改变了由p&g领先建立的传统的、战术导向的品牌管理系统。作者以来自polo ralph lauren、维珍航空公司（virgin airlines）、阿迪达斯（adidas）、ge、玛利洛特（marriot）、ibm、麦当劳、美极（maggi）和斯沃琪（swatch）等企业的数百个个案所证明的这些根本性的变化，不亚于品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。 　　 越来越多的企业意识到品牌意识、品质感知度、顾客忠诚度和强大的品牌关联与品牌个性是市场竞争中必不可少的利器。强大的动力推动着人们对品牌的热情持续升温。本书将启发人们如何在这些压力下构建品牌领导力。 　　 《品牌领导》是戴维·阿克的“品牌三部曲”之三。通过对品牌识别、品牌构架、如何超越广告进而打造成功高效品牌、全球化背景下组织所面临的品牌管理挑战等四大主题的探讨，将品牌管理提升到了领导力层面。 　　 《品牌领导》是在对欧洲、美国以及其他国家的来自拉尔夫·劳伦、维珍航空公司、阿迪达斯、通用电器、、ibm、麦当劳、美极和斯沃琪等企业的300多项品牌战略的实地调察研究基础上撰写的，每项研究都侧重于识别并评估品牌战略及其执行情况，洞见深刻，描述翔实，对特殊的概念和方法也都有相应说明，不啻为品牌组织建设、品牌组织系统、品牌组织文化的一次革命。

作者：  

出版社：

简介：六西格玛方法已经被越来越多的《财富》500强公司，以及许多中小型组织采纳。它在营利性和非营利性组织中的应用是对它以组织的使命为核心改善组织流程的广泛目标的一种反映。

Six sigma way:how GE,motorola,and other top companies are honing their performance

作者：  (美)彼得 S. 潘迪(Peter S. Pande), (美)罗伯特 P. 纽曼(Robert P. Neuman), (美)罗兰 R. 卡瓦纳(Roland R. Cavanagh)著;马钦海，陈桂云译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 摩托罗拉公司在1993年率先提出六西格玛管理模式并在公司中推行。 　　自采取六西格玛管理模式后，该公司的生产率平均每年提高12.3％，因质 　　量缺陷造成的损失减少了84％，摩托罗拉公司也因此取得了巨大的成功， 　　成为世界著名跨国公司，并于1998年获得美国马尔科姆？鲍德里奇国家质 　　量奖。 　　 不过让六西格玛管理模式声名大振的还是美国通用电气公司（GE）， 　　该公司自1995年推行六西格玛管理模式以来，由此所产生的效益每年呈加 　　速度递增：节省的成本为1997年3亿美元、1998年7.5亿美元、1999年15亿 　　美元，利润率从1995年的13.6％提升到1998年的16.7％。 　　 GE前CEO韦尔奇因此说：“六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营 　　成功的金钥匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。” 　　 《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道(珍藏版)》是国内引 　　进的第一本全面介绍六西格玛管理法的经典图书，由彼得 S.潘迪、罗伯特 　　P.纽曼、罗兰 R.卡瓦纳所著，自2001年出版以来已畅销10年。作者具有在 　　通用电气。联合信号及其他许多行业中实施六西格玛管理法的经验，真实 　　的案例结合实用的工具，为读者提供基础的、非技术层面理解和实施六西 　　格玛管理法的系统知识。无论您是六西格玛管理法的门外汉，还是已对其 　　有深刻认识的行家，《六西格玛管理法：世界顶级企业追求卓越之道(珍藏 　　版)》都将使您受益匪浅。 　　

竞争战略论:一本书读懂迈克尔·波特

作者：  (美)琼·玛格丽塔著

出版社：

简介：《竞争战略论：一本书读懂迈克尔?波特》权威解读迈克尔?波特战略和竞争思想的大成之作。作者是迈克尔?波特20多年的学术伙伴。 竞争优势、价值链、五力模型、产业结构、差异化、相对成本，想在竞争中建立并长期保持优势，迈克尔?波特的竞争和战略思想是必须掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕时间阅读波特那么多著作。此外，还有不少人对他的思想多有误解。 作为波特的长期学术伙伴，《竞争战略论：一本书读懂迈克尔?波特》的作者琼?玛格丽塔通过最新的实例，整合了波特这些革命性的思想，并修正了以前对波特思想的一些错误理解，得到了波特的全面认可和支持。    《竞争战略论：一本书读懂迈克尔?波特》分为两部分。第一部分主讲竞争，第二部分主讲战略。如果不存在竞争，那么就不需要战略。作者用通俗易懂的文字，对波特的竞争和战略思想给予了全面而简洁的归纳与解读，对于想了解波特这两方面思想的人来说《竞争战略论：一本书读懂迈克尔?波特》不可错过。 

作者：  

出版社：

简介：艰难困苦地创业、快速地发展、然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周坤先生在近40年的职业生涯中，从普通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家族企业传承困难的现状很有发言权。 在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持续发展提供了成功之道。 本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入剖析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下、浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代王朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样，不重视家庭教育和传承，企业就会灭亡，因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培养。相信很多中国读者都能产生共鸣，并从书中获得启发和帮助。

Internet valuation

作者：  (英)约翰·布里金肖(John Briginshaw)著;周金泉，赫晓峰译

出版社：经济管理出版社,2011

简介：20世纪90年代，以网络公司为代表的公司市场价值在国际市场中的比率快速增长，在市场最繁荣时期，仅美国网络公司股票的总市值就超过2万亿美元。所有这些公司的股票市值又几乎与整个英国市场价值相当。然而，此后众多网络公司股票市值快速跌落，人们怎样来理解这些价值的快速变化？未来明智的价值结构是什么？在涉及公司战略问题，包括诸如亚玛逊公司（Amazon）和NTT Do Co Mo公司这类市场中最主要的网络公司的最引人注目和热门的案例研究方面，本书为网张公司价值评估建立了坚实的现金流量基本方法。

Six sigma for managers

作者：  (美)格雷格·布鲁(Greg Brue)著;容冰译

出版社：中信出版社,2006

简介：世界级大公司员工培训教程，在任何企业理解和应用六西格玛原则必学的24法则。 24种创新思维，深度阐释企业运作破冰策略。 24个行动要诀，深入指导卓越理念实践方略。 24则精妙格言，深刻归纳商务生活真知灼见。 从设立测量标准到维持良好的业绩，这本以结果为基础的手册向你演示了如何管理六西格玛项目，以实现下述目的： ·减少缺陷，削减成本 ·设立企业的测量标准 ·审慎选择项目 ·绘制生产过程 ·维持所获得的收益 作为一种提高企业生产力和盈利能力的方法，六西格玛严格应用统计学上的问题解决工具，识别和量化浪费，并提出改进步骤。 自20世纪80年代摩托罗拉公司引入六西格玛方法以来，六西格玛业已在企业实践中展现出巨大价值。如今，全球已有成百上千的企业通过使用六西格玛方法，消除了浪费的差异，提高了生产能力，创造了引人注目的顾客满意水平。 本书介绍了六西格玛的基本概念及实践策略，为你在工作场所率先实施六西格玛计划提供了24个基本知识点，以及实用的知识与建议，旨在帮助你成长为一个有效率的六西格玛经理人。

六西格玛101问

作者：  韩国标准协会，中国质量协会编著

出版社：中国计量出版社,2008

简介：《六西格玛101问》为了普及六西格玛基本知识，使更多企业或组织的管理者快速掌握六西格玛管理的核心理念和实施方法，韩国标准协会和中国质量协会合作编写《六西格玛101问》。《六西格玛101问》以问答方式编排，深入浅出地回答了针对过程改进类六西格玛项目中经常遇到的一些具体问题，按照过程改进类六西格玛项目管理的实施阶段顺序，即按DMAIc的每一个阶段来解释相关的概念，并介绍相应的实用方法。 《六西格玛101问》适用于企业管理人员、从事六西格玛工作的专业人员、质量管理人员、工程技术人员以及管理或经济类院校的师生参考