CEO财务分析与决策

作者：  吴世农，吴育辉编著

出版社：北京大学出版社,2008

简介：　　本书从企业财务管理实际出发，围绕企业CEO或高层经营管理者通常面临的六大财务管理决策问题——企业经营和财务绩效评价、营运资本管理决策、投资决策、负债决策、股利决策、投资价值的分析与决策，采取“三表人手，由表及里”的教学路径，通过分析企业的资产负债表、损益表和现金流量表，讨论和分析企业的财务管理决策问题，为具有企业实践经验的学生和学员构建一个有序而系统、简明而易懂的财务分析和决策框架。同时，本书系统地向学生和学员灌输现代财务管理思想、理念、基本原理和分析方法，力图让他们了解企业财务管理的优秀思想观念——利润、价值、现金、风险、成长，掌握财务管理的主要理论及其现实意义，了解如何应用主要的财务分析方法解决财务管理的实践问题。 　　

招聘与选拔实务手册

作者：  吴志明编著

出版社：机械工业出版社,2007

简介：企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。本书是对第l版的继承与升华，从战略的视角审视招聘选拔工作，突出了新观念、新思维，穿插了经典的案例，充分体现了作者在第一线教学、研究和企业管理实践中的新积累，捕捉了人力资源管理最前沿的思想。 　　本书是高级管理人员、人力资源从业者、高等院校人力资源管理专业教师和学生的优秀读本。

绩效管理

作者：  王少东，吴能全，蒋晓光主编

出版社：清华大学出版社,2009

简介：　　《绩效管理》以绩效管理的流程设计和技术方法为主线，为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始，分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍，帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。《绩效管理》列举了大量实例，是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。《绩效管理》适于作为高等院校人力资源管理专业及其他相关专业的教材，同时也可作为从事人力资源管理实际工作人员的参考手册。

猎头公司CEO的20个忠告

作者：  (韩)申铉满著;吴冰，贺欣译

出版社：广西科学技术出版社,2009

简介：　　 本书从普通上班族到CEO争相传阅的职场生存圣经。经济危机，职场沉 　　浮。有人被裁掉，有人被降薪，但也有人逆流而上，变身职场新贵。究竟谁 　　是老板最想留住的人？韩国最大猎头公司CAREERCARE总裁申铉满先生这就为 　　你解开晋升名单中的玄机。 　　 如果你在工作第一年看到这本书，现在一定成CEO了！ 　　 如果你在工作第三年看到这本书，现在一定进入公司管理核心了！ 　　 如果你在工作第十年才看到这本书，那么绝对会痛心疾首：为什么这本 　　书现在才出现！ 　　

Competency model design and application

作者：  吴能全，许峰编著

出版社：广东经济出版社,2006

简介：在异常激烈的竞争中，“人才”成为企业制胜的关键因素。某一工作需要什么样的员工？这些员工是否具有相应的知识、技术和能力？这些工作期望又是否与组织的文化和战略相匹配？胜任能力模型（胜任力模型）正是为确定完成一项工作所需的技能、知识以及性格特点而被开发应用的。它能有效确保员工做好该做的事，并因为其在人才配置和提高绩效方面所具有的潜在作用而得到人们的日益关注。本书浅显易懂，主要介绍了胜任能力模型的概念、构建以及基于胜任能力模型的职位体系设计等内容。书后提供的若干个胜任能力模型，便于读者在实际工作中借鉴、参考和应用。

Data, models & decisions

作者：  吴广谋[等]编著

出版社：北京师范大学出版社,2008

简介：《数据、模型与决策(第2版)》内容简介：如何对《数据、模型与决策》课程定位，如何选择内容是本教材的关键问题。可以注意到，本课程虽然在表面上是将传统的运筹学与管理统计合二为一，但其并不是几个模块的简单叠加。该课程的设计是全国MBA教育指导委员会基于MBA专业学员的教育目标及教学实践综合决策的结果。作为适应这一决策的教材，整体布局就必须要体现课程设计的本质，确定教材设计的主导思想。 根据我们的理解，运筹学、管理统计均是以定量分析为工具的相关专业的核心内容，这些专业将会对学员提供更严格、更深入的训练，并使之以定量分析工具的应用作为今后的职业。MBA专业的学员学习这些内容，最重要的目的是能够与专职定量分析人员进行有效的沟通，而不是学完了本课程以后取代定量分析职业人员。实际上，对一门定量分析课程不应提出不切实际的要求，但并不是说。MBA专业学员学习该课程不重要，而是强调MBA专业学员的重点是与职业定量分析人员之间进行沟通。基于这一认识，我们希望MBA专业的学员通过本课程的学习，能够形成从宏观上把握定量分析方法的能力。形成与定量分析人员合作的能力，这就是编写本教材的出发点。

Research about corporation management performance integration evaluation system (CMPIES):based on stakeholders theory

作者：  郝云宏，曲亮，吴波等著

出版社：经济管理出版社,2009

简介：　　《企业经营绩效评价:基于利益相关者理论的研究》在反思绩效评价本质的基础上，通过对现代企业理论的回顾和梳理，特别是引入现代契约理论，挖掘了企业经营绩效的经济学本质，通过分析和拓展利益相关者理论的内涵和外延，系统地构建了以利益相关者理论为基础的企业经营绩效评价的一般框架，并以。行为一绩效。模型来分析机构投资者行为、企业承担社会责任等热点问题对企业绩效的影响，力图在企业理论和系统评价理论两个方面对企业经营绩效评价的理论和方法有所创新。

以价值观为本

作者：  吴维库著

出版社：机械工业出版社,2012

简介： 书籍 经济管理学书籍 　　《以价值观为本（第2版）》创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共赢的平台。 　　《阳光心态（第3版）》 　　阳光心态是积极、知足、感恩、达观的一种心智模式。作者应用现实生活中的大量案例，和读者分享了有关阳光心态的一些主要思想：事情是中性的；操之在我；重在过程；活在当下；向下比较；砖块理论；谷底原理；创造环境；情感独立；情商树等。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，帮助读者缔造自我内心和谐、家庭和谐以及团队和谐。 　　

Mastermind Economics

作者：  吴粲著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：本书用经济学的新理论——策划经济学探讨了现实中的一些经济问题，不但具有理论性，而且具有实践指导意义。 在经济学领域，本书的研究是有开拓性的，作者比较系统地构建了策划经济学说。书中提出了很多新理论，如经济期望值原理、聚众效应与分散效应、经济催化剂、策划经济力、服务过度等。 书中绝大多数案例是2003年或2004年发生的，这样更有时效性和新颖性。 为了避免理论的枯燥，本书除了用人们常用的“案例”、“模型”形式来分析外，另外也用了很多“专题研究”、“案例与分析”、“理论应用”、“新闻摘录”、“分析与总结”等形式，这样不但使理论与实践结合得更紧密，而且更容易让读者理解书中的理论。 本书适合喜爱此研究方向的各界人士，也适用于经济学等相关专业的学生。

Truth about thriving in change

作者：  (美)威廉·凯恩(William S. Kane)著;康蓉，吴越译

出版社：人民邮电出版社,2011

简介：　　 有人说过，“唯一不变的就是永远有变化”。处在经济动荡背景下的 　　企业，尤其需要有敏锐的觉知能力，并能适时引进变革。如果能够取得变 　　革成功，就可以有效提升公司的竞争力，在商战中获得领先。 　　 《应变的真理》作者威廉？凯恩根据自身的经验和多年咨询顾问工作 　　中的认识，总结出49条如何应对快速变化的管理技巧。这些技巧都简单易 　　行，切实有效，可以帮助管理者在短时间内提高其应变能力。 　　 《应变的真理》可用于员工培训，也可供中高层管理者学习和参考。 　　

Strategic management

作者：  谭力文，吴先明主编

出版社：武汉大学出版社,2006

简介：本书详细介绍了四方面的内容：战略与战略管理的概念；战略管理的主要理论、思想和战略基本类型；战略管理流程和方法；不同特点的组织的战略管理。全书根据战略管理流程编写，便于读者结合实际思考；反映了战略管理流行理论；每章开篇以案例引入，末尾有案例分析，便于读者思考，并增加可读性；全书列有详细的参考文献，便于读者自学。

工作分析实务手册

作者：  郑晓明，吴志明编著

出版社：机械工业出版社,2006

简介：本书系统地介绍了工作分析的基本理论和方法，将大量分析案例穿插其中，结合企业进行工作分析时的实际运作情况，揭示了工作分析的内在规律和每个环节的基本问题。从工作分析的概念、方法、实施到工作分析的结果及应用，都一一加以详述，并用实际案例加以说明，内容翔实，应用性强。本书是在第1版的基础上重新修订、增删的第2版，增加了很多新的内容，以适应不断变化的需要。本书不仅适用于各类企业管理人员，也适用于MBA教学和短期管理课程培训。

战略管理

作者：  吴照云等编著

出版社：

简介：　　 　　该书突出了图书教材的基本知识和基本原理以及同企业管理实践相结合的特点，该书每章开始都有3若干句先贤或战略管理大师有关战略管理的名言，各章开始有学习目标，结尾有本章提要和近期国内企业管理实践的案例，对于的阐释，采用案例和图表的形式表达概念、原理。主要内容有：战略与战略管理的概念、企业愿景与使命、企业外部环境和内部环境分析、战略分类及其内容、战略目标、战略实施及战略控制与评价等。该书适合作高等学校管理类专业或者管理人员培训教材。 　　

编著还有：张国霞，邓瑾，吴晓荣

作者：  王少东[等]编著

出版社：清华大学出版社,2012

简介：本书以人力资源管理的流程设计和技术方法介绍为主线，为读者呈现人力资源管理全貌，即从人员素质和岗位分析的基础性工作开始，分别对人员选聘、培训管理等进行详细介绍，帮助读者从系统的角度理解人力资源管理。

西点最神奇的24堂员工课

作者：  吴能文编著

出版社：光明日报出版社,2008

简介：　　《西点最神奇的24堂员工课》以西点的经典故事、名人名言为线索。辅以深刻的职场感悟，为您讲述西点人的精彩故事。带给您全新的职场理念，让您上完24堂课之后实现精神上的脱胎换骨！此书语言深入浅出，案例真实新颖。是一本不可多得的职场精神读本。西点军校素有“将军的摇篮”之美称，为无数青年所向往，培养了艾森豪威尔、麦克阿瑟、格兰特、巴顿等无数世界著名将领，其中有的还当选为美国总统。不仅如此，从这里走出去的成功企业家和卓越员工数以万计，遍布美国各行各业。因此，又有人把西点军校比喻为世界上最大的“商学院”。西点军校到底有何独到之处？它有哪些东西值得我们学习呢？

Modern cost management

作者：  吴少平主编

出版社：经济管理出版社,2007

简介：　　随着中国经济体制改革的深入发展，市场竞争的日益加剧，现代企业愈来愈重视强比成本管理。第一，产品成本是补偿生产耗费的尺度。为了保证再生产的实现，企业生产产品的耗费都必须通过销售收入得到补偿。这一生产耗费补偿份额的大小，要以成本这一尺度来衡量。因此，企业要正确计算成本，并据以确定从产品销售收入中补偿的数额，以保证再生产的不断进行。第二，产品成本是反映企业工作质量的综合指标。产品成本反映了企业在生产经营中的各种耗费，企业劳动生产率的高低，机器设备利用的好坏，原材料、燃料、动力消耗的多少，产品质量的优劣以及管理水平的高低等，都会在产品成本中表现出来，成本可以综合地反映出企业各方面的工作质量以及企业的素质，利用成本指标来考核企业，可以促使企业挖掘内部潜力，降低各项捎耗，提高管理水平和经济效益。第三，产品成本是制定价格的重要依据。产品价格是价值的货币表现，而商品的价值是由产品成本、税金和利润三部分构成的。因此，在确定产品价格时，一般在成本的基础上加上适当的利润和税金，以保证企业能补偿生产中的耗费，并取得一定的盈利。第四，产品成本是企业确定经营决策的重要因素。成本水平的高低，直接影响企业盈利的多少和产品竞争能力的大小，企业在确定发展规划、产品结构和经营方案等项决策，以及组织实施全面预算管理和财务预算时，需要以产品成本水平作为重要依据。 　　 本书在写作中力求系统、简明、实用，体现理论联系实际的方针；紧密结合企业成本管理实践，突出可操作性。

一年之内成为杰出员工

作者：  吴一平编著

出版社：清华大学出版社,2010

简介：　　 这是一本员工培训或员工自训的实用图书。该书受到彼得·圣吉的学 　　习型组织理论的启发，结合中国实际情况，借助习惯学、心理学、人生哲 　　理和日记的形式，为员工量身定做了精神大餐。该书分5个部分，共30课内 　　容，涵盖员工应该具备的30种优秀品质和良好的人生习惯。如果员工每天 　　坚持记日记，或许会在一年之内成为杰出员工。 　　 该书适合各类组织中的员工阅读、练习。