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简介
企业的竞争最终是员工素质的竞争，为了通过人力资源获取竞争优势，员工的招聘选拔工作就成了企业兴衰的关键。本书是对第l版的继承与升华，从战略的视角审视招聘选拔工作，突出了新观念、新思维，穿插了经典的案例，充分体现了作者在第一线教学、研究和企业管理实践中的新积累，捕捉了人力资源管理最前沿的思想。
本书是高级管理人员、人力资源从业者、高等院校人力资源管理专业教师和学生的优秀读本。
目录
第2版总序
第1版总序
前言
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第一节 招聘选拔：战略的视角
第二节 招聘选拔中的新挑战
第三节 招聘选拔工作的地位
第二章 招聘选拔的基础
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三节 建立胜任特征模型
第三章 招聘策略
第一节 人员招聘是一项市场工作
第二节 人才吸引策略
第三节 著名企业的用人之道
第四章 招聘程序
第一节 招聘程序概述
第二节 一个典型的招聘程序
第三节 招聘程序的案例
第五章 获取职位候选人
第一节 外部招聘与内部招聘：该选哪一种
第二节 外部招聘的主要方法
第三节 内部招聘的主要方法
第六章 人员选拔评价基础
第一节 招聘中的人员选拔评价
第二节 人员选拔与评价的工具与方法
第三节 人才测评的主要内容
第四节 制订选拔评价方案
第七章 人员选拔评价方法：面试
第一节 面试前的准备
第二节 如何做面试
第八章 人员选拔评价方法：心理测验
第一节 能力测验
第二节 个性测验
第三节 使用心理测验应注意的问题
第九章 人员选拔评价方法：评价中心
第一节 评价中心简介
第二节 无领导小组讨论
第三节 文件筐测验
第十章 员工的录用
第一节 员工录用过程中的几项重要工作
第二节 员工人职
第十一章 与招聘有关的法律规定
第一节 国内企业招聘国内员工的相关法律规定
第二节 国内企业聘用外国人的相关法律规定
第三节 内地用人单位聘用台湾香港澳门居民的相关法律规定
第十二章 招聘选拔实战演练
第一节 招聘选拔：你准备好了吗?
第二节 一个完整的招聘选拔过程案例
参考文献
第1版总序
前言
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第一节 招聘选拔：战略的视角
第二节 招聘选拔中的新挑战
第三节 招聘选拔工作的地位
第二章 招聘选拔的基础
第一节 人力资源规划
第二节 工作分析
第三节 建立胜任特征模型
第三章 招聘策略
第一节 人员招聘是一项市场工作
第二节 人才吸引策略
第三节 著名企业的用人之道
第四章 招聘程序
第一节 招聘程序概述
第二节 一个典型的招聘程序
第三节 招聘程序的案例
第五章 获取职位候选人
第一节 外部招聘与内部招聘：该选哪一种
第二节 外部招聘的主要方法
第三节 内部招聘的主要方法
第六章 人员选拔评价基础
第一节 招聘中的人员选拔评价
第二节 人员选拔与评价的工具与方法
第三节 人才测评的主要内容
第四节 制订选拔评价方案
第七章 人员选拔评价方法：面试
第一节 面试前的准备
第二节 如何做面试
第八章 人员选拔评价方法：心理测验
第一节 能力测验
第二节 个性测验
第三节 使用心理测验应注意的问题
第九章 人员选拔评价方法：评价中心
第一节 评价中心简介
第二节 无领导小组讨论
第三节 文件筐测验
第十章 员工的录用
第一节 员工录用过程中的几项重要工作
第二节 员工人职
第十一章 与招聘有关的法律规定
第一节 国内企业招聘国内员工的相关法律规定
第二节 国内企业聘用外国人的相关法律规定
第三节 内地用人单位聘用台湾香港澳门居民的相关法律规定
第十二章 招聘选拔实战演练
第一节 招聘选拔：你准备好了吗?
第二节 一个完整的招聘选拔过程案例
参考文献
招聘与选拔实务手册
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