中国的上山下乡运动(1968~1980)

作者：  (法)潘鸣啸(Michel Bonnin)著;欧阳因(Annie Au-Yeung)译

出版社：中国大百科全书出版社,2010

简介：　　 1966年中国掀起“文化大革命”，学校停课，城镇中学生先“闹革命 　　”当红卫兵，后被下放到农村去。据统计，1968至1980年间的下乡人数， 　　大约有1700万。这场有组织的大规模人口迁移，是一场彻底的政治运动， 　　名为“上山下乡运动”，在世界或在中国来看，都是史无前例的。这场运 　　动对整整这一代城镇青年产生了深远的影响。不仅打乱了他们的生活秩序 　　，使他们失去了受教育的机会，而且影响他们的家庭，以及整个城市社会 　　，甚至农村社会。这整一代人可以被称作“失落的一代”。 　　 本书揭示了发起这场运动的领导人公开或隐蔽的动机，与他们为达到 　　目的所使用的手法，同时分析了他们的这些决定在整个社会上所引致的后 　　果。本书也探讨了下乡运动进行了20多年(包括“文化大革命”前小规模的 　　运动)，为何会在1980年突然寿终正寝，并且研究了这场运动在中国社会、 　　政治及经济上留下了什么印记，以及它在中国当代历史上应该占一个什么 　　位置。 　　

从理想主义到经验主义

作者：  顾准著

出版社：光明日报出版社,2013

简介：《与大师一起读历史:从理想主义到经验主义》由吴敬琏、孙冶方、朱学勤、林贤治、柴静、易中天、袁伟时、徐友渔、丁东等一致赞誉！中国三代知识分子的精神偶像！中国提出社会主义市场经济理论第一人顾准！从建国到十年动乱结束中国大陆唯一一个思想家，《与大师一起读历史:从理想主义到经验主义》简体单行本首次推出！全书笔锋犀利，激荡人心，作者在“冷冰冰的解剖刀”后面，可以感到炙人的满腔热情，而这一切记录着他“一步一步从地狱中淌过来”的足迹。

作者：  

出版社：

简介：　　唐太宗认为自己能够统一天下，并做到先前帝王们不能做到的事——使西文和北方的少数民族臣服，原因有五条： 　　 一、古帝王常常是妒嫉贤才，我看到别人的品德才能，却像自己也得到了； 　　 二、一个人的所作所为不可能完美，我总是采用别人的长处，避开他的短处； 　　 三、我发现良才就敬重他，发现有缺点的人就怜悯他，使他们各得其所； 　　 四、人主常常憎恨正直的人，明杀暗害，历代都有，我即位以来，对正直之士未黜责过一人； 　　 五、自古以来都以中华为贵，以少数民族为贱，我独不持这偏见，像爱汉人一样爱少数民族，因此境外部落都归依。 　　 不难看出，这五条中国四条都是爱才、用才之道的，其中包含着深刻的人才辩证法。难怪李世民自己也感慨道；能安天下者，惟在得用贤才。 　　 曾国藩的“英才乃制胜之本”的理论是他崛起的根由。他的湘军最初不过两三万人，而洪秀全则雄师百万。经过12年对垒，前者由弱渐强，直至胜利，后者由强变弱，直至失败。双方在武器装备、战略战术、后勤保障等方面基本相当，兹事体大、不可一二言概括之。但很清楚的一点是，在强弱转换的过程中，双方对“人才”这个因素的表现截然不同。 　　 广西起事时，洪秀全有东王、南王、西王、北王、翼王，猛将如云，但一场内乱，死的死，走的走，元老丧失殆尽，又不信任陈玉成、李秀成等第二代良将，时常拖其后腿，重用的却是他的兄长洪仁发、洪仁达，以致奸会之人发达显耀，英明之士四处散避，各方豪杰也改投他门。 　　 曾国藩在湖南操办团练时，不断受到同僚的嘲讽、排挤与打击，好友刘蓉、郭嵩焘兄弟也与他貌合神离，但凭着“鹰猎食物”那种不达目的不罢休的精神，到咸丰末，终于形成人才荟萃的局面，大批良将谋士团绳索在他周围，包括今天都学很熟知的李鸿章、左宗棠、彭玉麟、刘铭传等人。难怪有人说，当时他手下的贤人智士占全国的一半。 　　 一个“失人才”，一个“得人才”，太平军与湘军在同治元年前曾国藩所说的“制胜之根本，在人不在器”，实是高论。

季羡林随想录.十,牛棚杂忆

作者：  季羡林著

出版社：中国城市出版社,2010

简介：　　《季羡林·随想录(10):牛棚杂忆》内容简介：我痛恨自己在政治上形同一条蠢驴，对所谓“无产阶级文化大革命”这一场残暴、混乱、使我们伟大的中华民族蒙羞忍耻，把我们国家的经济推向绝境、空前、绝后，至今还没人能给一个全面合理的解释的悲剧，有不少人早就认识了它的实质，我却是在“四人帮”垮台以后脑筋才开了窍。我实在感到羞耻。 　　我生平优点不多，但自谓爱国不敢后人，即使把我烧成了灰，每一粒灰也还是爱国的。可是我对于当知识分子这个行当却真有点谈虎色变。我从来不相信什么轮回转生。现在，如果让我信一回的话，我就恭肃虔诚祷祝造化小儿，下一辈子无论如何也别播弄我，千万别再把我播弄成知识分子。

作者：  

出版社：

简介：20多年前，美国个人效率管理领域的首席专家凯瑞·格力森在为瑞典一家银行提供咨询服务时受客户的启发，设计了一套名为“个人效率提升系统”的培训课程，并在该公司员工中进行推广。很快，这项培训的效果就开始显现出来——该公司员工的平均日工作绩效得到了成倍的提升！这一培训奇迹传开之后，惠 普、通用汽车、摩根·斯坦利公司、AT&T、壳牌石油、耐克公司、杜邦公司等80多家世界级大公司都竞相采用了凯瑞的这一研究成果。 为了应付急剧增多的培训需求，凯瑞在积极培训咨询师的同时，把其课程内容进行了整理，于是就有了这本享誉国际的超级畅销书。 《个人效率提升系统》是如何更快更聪明地完成工作的经典指南，它将教给你掌控工作和时间的所有工具：从面前一方办公桌的整理，讲到个人电脑资料的有效管理；从做事的“立即就做”，一点一滴，一件一件地完成，讲到做关键的事情并做得正确；从“克服拖延”的观念转变，讲到高效能工作习惯的培养…… 通过读这本书，您将学会： 如何摆脱毫无成就的生活，停止拖拉，立即就做。 如何制定最适合自己的生活目标，并使自己能严格地实现它。 如何从杂乱的更多>>

办事的技巧[电子资源.图书]

作者：  方州编著

出版社：中国华侨出版社,2004

简介：世上的事情，易事少，难事多。每个人都想化难为易，把一件事办得轻轻巧巧，顺顺利利。但总有事与愿违的时候，当你觉得别扭的时候，常会力不从心，处处都是绊事。请你不要埋怨是时不待你，而你自己尚未掌握办事的技巧。本书通过数百个个例告诉您全面制胜办事兵法，成为强手办事绝道，善于用人办事谋略，职场灵活办事计策和商人精明办事套路。 平凡的生活中蕴藏着深刻的哲理，只有用心去读，才能品味到其中的趣味。平凡的生活中闪现着智慧与学问，只有用心去悟，才能体验到生活的美好。这是一本启发人们如何驾驭生活中的真理的书。它通过一个个生动而有趣的事例，把平凡生活中深藏的学问展示给人们，让人在或感动、或慨叹、或激愤、或敬佩的同时，洞悟生活的明媚与阴暗，从中汲取对自己有益的东西。书中的故事丰富多彩，但目的只有一个：那就是让你明白如何看待自己和他人的生活，如何在生活中更好地为自己、给他人带来快乐。 世上的事情，易事少，难事多。每个人都想化难为易，把一件事办得轻轻巧巧，顺顺利利。但总有事与愿违的时候，当你觉得别扭的时候，常会力不从心，处处都是绊事。请你不要埋怨是时不待你，而你自己尚未掌握办事的技巧。 办事的技巧之道，有以下几点： 一、全面制胜办事兵法。具体包括：先察人再办事；会说话好办事；找关系巧办事；守信能够长久办事。 二、成国强手办事绝道。具体包括：提高办事效率；谋求办事能力；知人办事见眼力；靠智力事。 三、善于用人办事谋略。具体包括：掌握求上级办事技巧；寻求同事办事策略；用好下属的办事手法；请求朋友办事要诀。 四、职场娄活力事计策。具体包括：防止受伤害的办事术；不乱放空炮的办事术；管好嘴巴办事顺利术；看准人，说准话。 五、商人精明办事套路。具体包括：经营巧胜的办事之技；做活生意的办事之技。 有了办事的技巧，当然接下来的问题就是要学会运用。没有运用，掌握再多的技巧也是没有用的。怎样运用？因人、因时、因地而异。总之掌握一个“变”字，针对不同的人物、时间、地点，拿出不同的应变之指招，打破死板一条道儿，你就会立即变得灵通起来，就像一个变魔术大师一样，随时都能变出你所需要的东西。 办事的技巧不是工匠活，而是布局术。

Public relations practices:managerial case studies and problems

作者：  (美)艾伦·森特(Allen H. Center)[等]著;谢新洲[等]译

出版社：中国人民大学出版社,2009

简介：　　《森特公共关系实务(第7版)》的几位作者都是美国资深的公关从业者和理论家，长期浸淫期间，积累了丰富的理论和实践经验，并将其升华和总结。公关从业者大都有一个困惑：公关理论林林总总，让人眼花缭乱，但是事到临头却又觉得办法少，理论的知识难以指导实际的操作。这种理论和实践的错位正是公关行业的大敌，而《森特公共关系实务》就是要破解这个谜局，将公关理论和实践的完美结合呈现给读者。美国的公关行业相当发达，公关手段在社会经济生活中使用得非常普遍，积累了众多经典的案例。《森特公共关系实务(第7版)》中，他们将公关涉及的所有领域都给予了仔细的描述，对每一个领域的实践都以经典的案例予以证明。作者对众所周知的理论只是做了简单的交代，其笔墨的重点则用于对案例的陈述。作者对案例的陈述别具特色，在案例的叙述中穿插精辟的评论，这些评论足以称得上“点睛之笔”，是破解公关理论与实践错位的良方妙药。作者的悉心点拨会给读者带来实践的灵感，在面对错综复杂的局面时看到问题的关键，从而采取得当的策略。

处世三十六计

作者：  吴蔚著

出版社：中国发展出版社,2005

简介：《处世36计》从人的社会角色、处世行止、心性习性等方面，广采博征古代著名的事例、精彩的论证和奇特高妙的处世策略，探讨如何保身、护身、养身、惜身、娱身等智慧和技巧问题，供人品味，供人鉴习，警世喻人，训诫人生。 中国人的处世智慧是举世公认的，中国人积累了几千年的人生经验，处世待人之道发展的最为炉火纯青。古人讲：“处治世宜方，处乱世宜圆，处叔季之世宜方圆并用”，就是讲太平盛世的时候，应当严正刚直善恶分明；乱世之时，应当圆滑老练随机应变；世道衰亡的末世，则需要方圆并用，有所选择。一意孤行或只凭满腔热忱，这样撞破南墙也于事无补。 　　处世智慧是每个人立足方寸的大学问、大智慧。处世智慧是每个人社会生活中必须具备的思维训练。不管你有意识或无意识，不管你主动或被动，不管你喜欢或厌恶，你都被挟裹在纷繁复杂的社会人事之中。处世智慧帮助你见微知著，高瞻远瞩，立足方寸，远思千里，见人所未见，有所突破和前进，在新时代的挑战中，抓住机遇，走向成功。

7日学会应对难缠的人

作者：  (英) 布莱恩·索尔特, 内奥米·朗福伍德著

出版社：

简介：一方面是工作压力增大，一方面是信息溢出，你是否很难找到用武之地？无论你刚刚接触一个课题，还是想更新现有的知识，《七日职场炼金术》都能帮助大家将课题细分成简单的行动步骤，一周之内轻松掌握。 虽说交际是人生不可避免的一部分，但是跟难缠的人打交道还是一件让人意志消沉的事情，没有什么比这样的事情让人难受的了。本来你为自己的一天做好了各种乐观的打算，知道自己应该做什么，希望办成哪些事情，可是，突然之间，你就遇到这么一种“难缠的人”，不仅一天的好情绪给毁了，而且心情被搅得乱七八糟，原有的成就感一下子就没了。

谈判决定成败

作者：  王黎编著

出版社：

简介：我们都可能经历这样的情景： 早晨起床后，发现处于叛逆期的小女儿衣着前卫，这让你无法满意，于 是你勒令她换掉这些衣服，可小女儿却认为你无法理解时下年轻人的潮流， 对你的话置若罔闻。 而原本你同邻居商量好每星期一、二由你送两家的孩子上学，星期四、 五由邻居送两家的孩子上学，星期三则两家轮流。今天是星期二，原本应由 邻居来送孩子们上学，但是邻居临时有事，同你来商量能否今天由你送孩子 们，但这一切打乱了你的计划。 上班后，参加一个新项目的工作讨论会，你向上司展示你花费了一个晚 上准备的项目方案，努力介绍这个方案的优势，但是却被否决。 下午，因为你最近一段时间顶替另外一位离职同事的工作，你向老板提 出了加薪的要求，向老板说明自己的工作与价值。 下班路上，你路过一家饰品商店，想到妻子的生日在即，于是你进店为 她挑选了一枚漂亮的胸针，但因为是样品，表面蒙上了灰尘，你与店员商量 ，是否因此降低些价格。 实际上，无论是在购物时还是在工作中，谈判每天都在发生。谈判贯穿 于一个人每天的生活。我们都处在生活这一张巨大的谈判桌前，扮演着各类 的谈判者，每天都在谈判桌前同他人进行谈判，只是我们经常意识不到而已 。 谈判是现代社会交往过程的起点，在人们的生活中占着举足轻重的位置 。对个人来说，它是满足个人需求的一种有效方式，能帮助你通过谈判的手 段获得自己想获得的结果；对一个组织来说，它是一种做出集体决策的重要 方式，并让决策获得组织中多数人的认同。谈判应是一项公平竞争的活动， 它的目的是要使参与谈判的各方相互合作，达成使双方都可以得到利益的协 议或者合约。 在现实中，如果一个人想从别人那里得到自己想要的东西，并准备为之 进行协商交涉时，谈判就开始了。 在美国，有一个卖主在报纸上刊出了一份广告，愿意以3万美元的价格 出售一辆汽车。广告登出以后，有几家感兴趣的买主前来看货，希望做成这 笔交易。在讨价还价的过程中，有一个客户愿意出价28500美元并预先交付 了500美元订金。由于出价明显高出其他买主，所以汽车所有者便欣然接受 了这个出价，并且回绝了所有其他的买主，一心等待订金的交付者交来剩余 的28000美元货款，就可以正式完成这笔交易了。 但就在卖主满心欢喜地等待那位买主前来交款提货时，事情却发生了令 卖主意想不到的变化。一连等了好几天，却丝毫没有那位买主的消息。卖主 在焦急中又过了几天，买主才打来电话，他很遗憾地向卖主说明，由于合伙 人和妻子不同意，实在无法继续完成这部汽车的交易。不仅如此，买主还在 电话中提到，他们之所以不同意继续交易，是因为他们已经调查并比较过一 般的价格，认为这种汽车的价格最多不超过25000美元，如果以28500美元的 价格买走汽车，会遭到别人的耻笑。更何况他还担心这辆车子的其他方面， 比如发动机引擎、轮胎等是否能够让他满意。 听到这里，卖主自然非常生气，感到愤愤不平，因为他已经回绝了其他 所有的买主，甚至连他们的电话号码都一起扔掉了，再和那些买主联系已经 非常困难而且毫无头绪。卖主的情绪产生了一定的波动，他感到特别郁闷烦 躁，觉得自己受到了买主的愚弄。接着，卖主开始怀疑起自己当初制定的价 格来，也许市面上同类汽车的价格实际上真的只值25000美元。再加上如果 交易不成，卖主还得再去登广告，再去和买主接洽，再去做令人厌烦的讨价 还价，总之一切过程又得重新开始。更何况如果再遇到一个这样的买主，结 果又会怎么样呢?出于这些繁琐的考虑，卖主在很不情愿的情况下，决定以2 5000美元的价格卖掉这辆汽车。于是他打电话给那位买主，告诉他自己愿意 按照对方的出价将汽车卖给他。就这样，卖主完成了一项很不愉快的交易， 而那位精明的买主则趁机以超低的价格得到了那辆汽车。 上述故事中，虽然是买东西这样一件小事，但是在其中却蕴含了极深的 谈判技巧。撇开买车人的虚假出价、撇开交易的不公平，为了各自的利益和 想要的结果而进行谈判的实质却是我们每个人都会遇到的。为了与他人达成 一致，为了满足个人的需求，我们都需要与人进行谈判。 每个人都为了大大小小的事情不断与人谈判。谈判成为最重要的决策方 式之一，哪怕我们个人没有亲身参与的谈判，我们的生活也受着各式各样谈 判结果的影响。 P3-5