从杰克·韦尔奇到张瑞敏的管理思想传递

作者：  (美)迈克尔·D.波顿(Mickle.D.Boton)著

出版社：民主与建设出版社,2002

简介：但是海尔不做搬运工，它很明确通用是什么，海尔是什么，它要同化通用，将这个世界上最强大公司的管理经验内化为自己的东酉。作为一家土生土长的中国企业，海尔发展的前期、中期面临的是中国的市场、中国的员工、中国的环境，这使得它必须立足于中国。然而，任何一个优秀的企业家都能闻到新经济时代来；临的气息，在竞争的压力之下他们必须意识到开拓、变革和学习的重要性，因此，学习先进经验和走出国门也是不可避免的。梅尔和张瑞敏则将这两点有机地融合到了一起，创造了独特的“海尔模式”。“OEC管理法”、“激活‘休克鱼”’、“赛马