简介
但是海尔不做搬运工，它很明确通用是什么，海尔是什么，它要同化通用，将这个世界上最强大公司的管理经验内化为自己的东酉。作为一家土生土长的中国企业，海尔发展的前期、中期面临的是中国的市场、中国的员工、中国的环境，这使得它必须立足于中国。然而，任何一个优秀的企业家都能闻到新经济时代来；临的气息，在竞争的压力之下他们必须意识到开拓、变革和学习的重要性，因此，学习先进经验和走出国门也是不可避免的。梅尔和张瑞敏则将这两点有机地融合到了一起，创造了独特的“海尔模式”。“OEC管理法”、“激活‘休克鱼”’、“赛马
目录
第一章 从“创造企业的企业”到创造性破坏
第二章 从“倾听”到“赛马不相马”
第三章 由“无边界企业”到“自主管理”
第四章 从“6σ”到“OEC”
第五章 从“e化”CE到“SST纽带”
第六章 从“视客户为赢家”到“3个0”
第七章 从NO.1 or NO.2到狼、速度和第一
第八章 从共享、抄袭到“互动的磁场”
第九章 从诚信为本到“真诚到永远”
第十章 从解散、出售、购并到激活“休克鱼”
第十一章 从“全球舞台”到“新边疆运动”
第十二章 从杰克?韦尔奇到张瑞敏
附录A：通用辞典
附录B：海尔辞典
第二章 从“倾听”到“赛马不相马”
第三章 由“无边界企业”到“自主管理”
第四章 从“6σ”到“OEC”
第五章 从“e化”CE到“SST纽带”
第六章 从“视客户为赢家”到“3个0”
第七章 从NO.1 or NO.2到狼、速度和第一
第八章 从共享、抄袭到“互动的磁场”
第九章 从诚信为本到“真诚到永远”
第十章 从解散、出售、购并到激活“休克鱼”
第十一章 从“全球舞台”到“新边疆运动”
第十二章 从杰克?韦尔奇到张瑞敏
附录A：通用辞典
附录B：海尔辞典
从杰克·韦尔奇到张瑞敏的管理思想传递
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