Trout on strategy:capturing mindshare, conquering markets

作者：  (美)杰克·特劳特(Jack Trout)著;火华强译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：　　 对企业家讲战略，非本书莫属。 　　 这本书告诉企业家，在商业竞争中如何摆脱价格战，实现真正的差异 　　化经营。 　　什么是战略？ 　　 迈克尔？波特论述过，战略就是创建一个价值独特的定位。特劳特则 　　进一步明确，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来 　　引领企业内部的运营。 　　 本书讲述什么是商业竞争中真正的战略，以及如何做出战略，并有效 　　实施。 　　

Gaining and sustaining competitive advantage

作者：  (美)杰伊B. 巴尼(Jay B. Barney)著;周建等译

出版社：机械工业出版社,2013

简介：　　《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

Human resources scorecard:measuring the return on investment

作者：  (美)杰克·J. 菲利普斯(Jack J. Phillips)，(美)罗恩·D. 斯通(Ron D. Stone)，(美)帕特丽夏·普林姆·菲利普斯(Patricia Pulliam Phillips);黄晨等译

出版社：人民邮电出版社,2006

简介：　　本书详细阐述了如何准确计量人力资源投资所产生的效果和投资回报率，如何最大程度地获取人力资源投资的效益，如何收集数据，如何分离人力资源项目的效果，如何科学、简便地计量和评价人力资源投资的货币收益与无形收益，并以多个实证案例论证了分析投资回报率的整套流程、方法和工具，具有很强的操作性。本书对员工的招聘与配置、培训开发、薪酬福利、劳资关系、人力资源信息系统以及人力资源培训和咨询等都有详细介绍，对于人力资源项目的分析、设计、实施和评价，本书都是首选参考书。本书介绍的方法和案例深入浅出、清晰易懂、便于操作，是一套评估人力资源项目的有效工具。. 　　 本书适合人力资源管理人员、企业中高层管理人员、咨询师、培训师、专家、大学师生和研究人员阅读。...

Gainning and sustaining competitive advantage

作者：  (美)杰伊·B. 巴尼(Jay B. Barney)著;朱立[等]译

出版社：格致出版社:上海人民出版社,2011

简介：　　 《战略管理――获得与保持竞争优势（第三版）》一书是欧美著名商 　　学院广泛使用的战略管理经典教材，现在呈现给大家的第三版汇集了该领 　　域及相关学科的最新研究成果。本书关于国际战略的讨论极具时效性，使 　　读者得以充分理解当下的全球化语境对企业战略的形成于实施所构成的独 　　特挑战。在巴尼的笔下，理论从来不是书斋力的孤芳自赏、纸上谈兵，而 　　是深深根植于第一线的商业实践。这种强烈的现实指向，使《战略管理― 　　―获得与保持竞争优势（第三版）》不但适用于学习战略管理的商学院学 　　生，而且对战略规划、市场营销和咨询等领域的企业界人士来说，阅读本 　　书也将令他们获益匪浅。 　　

企业决策的基础

作者：  (美)简 R. 威廉姆斯(Jan R. Williams)[等]著;杜美杰译

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　《企业决策的基础.财务会计分册：会计学（第14版）》为世界知名会计学领域教材，原书已再版14次，本版次也秉承了《企业决策的基础.财务会计分册：会计学（第14版）》一贯的严谨风格。《企业决策的基础.财务会计分册：会计学（第14版）》紧密结合商务实际，各章的章首都附有实际商业案例；同时在书中的“小测试”栏目中让读者在学习过程中虚拟扮演会计操作中的各具体职能部门领导，设身处地分析解决会计实务问题；最后，在本版本中，作者还添加了有关会计职业道德方面的板块，全方位立体地向读者呈现了会计职业的全貌。 　　《企业决策的基础.财务会计分册：会计学（第14版）》适于作为本科生和MBA教材，也可作为会计理论研究者与相关从业人员的参考用书。

New leader’s 100-day action plan

作者：  (美)乔治 B.布拉特(George B. Bradt)，(美)杰米 A.切克(Jayme A. Check)，(美)乔治 E.佩德拉萨(Jorge E. Pedraza)著;方颖译

出版社：机械工业出版社,2010

简介：　　 升人新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数 　　以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他 　　们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组 　　织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新 　　人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得 　　立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》(第2版)中囊括了各种实战 　　经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。 　　 本书通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且 　　易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在 　　新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。