国家大纵深战略和国家立体管控论

作者：  白万纲著

出版社：科学出版社,2008

简介：《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》主要内容：15世纪以来，人类社会的发展进入了一个新的阶段，原先割裂的世界开始真正意义上地连成了一个整体，彼此隔膜的世界各国开始相互认识了解和竞争。国家间的角逐也在一个更加广阔的全球平台上上演，从“海上马车夫”的荷兰，到日不落的大英帝国；从拿破仑的铁蹄横扫欧洲，到彼得一世之剑直指北海；从美国之鹰的一飞云天，到美苏共为霸主，划分全球；从冷战的结束，到世界多极化的崛起；从一战到二战，从民主到死亡；从你方唱罢我方登场，到家事国事天下事万般皆定数。历史从来没有停止脚步，历史又将何去何从？ 《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》依据作者长期致力于母子公司管控的研究，从八个章节对“国家大战略与国家管控模式”进行了详细的研究与探索，皆向世人揭示出国家管控模式这一深层次的规律，并引发人们的思考和共鸣，同时为中国的国家竞争与发展的研究提供了一个崭新的思考模式。 《国家战略与国家管控:国家大纵深战略和国家立体管控论》适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士，同时也可以作为经管类在校学生的参考用书。

决战斯大林格勒：地狱熔炉

作者：  （英）沃尔什 著，白平华，刘亚华 译

出版社：新星出版社 2006-6-1

简介：斯大林格勒战役是20世纪最重要的转折点之一：在伏尔加河畔进行的这场大规模战役中。纳粹德军被苏军击败。而仅仅几个月前，苏军还处于被德军歼灭的边缘。斯大林格勒战役从1942年9月13日开始打响，一直持续到1943年2月2日，以德军的最终投降而告终。与1945年4月柏林战役的形势完全不同。在斯大林格勒战役期间，与苏军对垒的绝非一支兵员严重匮乏并充斥着年老者与青少年的部队，而是一支兵员多达30万人的精锐部队——德军第6集团军，指挥官是希特勒的爱将弗里德里克·保卢斯上将。斯大林格勒是苏军逐渐恢复元气的强大堡垒，同时还是德军日益走向衰败的精神坟墓。虽然还需要3年时间才能够完全击败纳粹德国，但正是在斯大林格勒，战争的天平开始朝着不利于东线德军的一侧倾斜。当然，斯大林格勒的灾难性失败，并没有使德军立即全溃败，但在1943年2月之后，德军军官中已经很少有人再对胜利抱有太多幻想。另一方面，对于希特勒而言，即使私下里可能非常担心东线的胜利将从自己的手中逐渐溜走，但他仍然相信，士兵们坚定的斗志以及对于纳粹党的狂热忠诚，是战争取得胜利的决定性因素。对于德国人而言，自从1806年普鲁士军队在耶拿一奥尔斯塔特会战中被拿破仑消灭以来，斯大林格勒的失败是他们所遭受的惟一一次惨重失败。现在，德军面临的是从残酷的战争中逐渐恢复过来的决意进行复仇的敌人，而自己正在进行的则是一场毫无希望的战争。对于苏联人，斯大林格勒的胜利标志着他们自己已经从1941年6月以来遭受德国入侵的噩梦中成功存活下来。1941年6月22日凌晨3时15分，德军发起了一场规模空前的军事进攻——“巴巴罗萨”行动，参战部队的数量、作战行动的规模以及战争的残酷程度，都是史无前例的。“巴巴罗萨”行动是希特勒为了在东方获取“生存空间”而发动的种族战争，一旦取得胜利，德国即使在遭到同盟国封锁的情况下，仍然能够获得战争所需的农业与经济资源，为德国实现“千年帝国”的远大目标奠定基础。同时，通过这次大规模战争，将彻底摧毁希特勒在意识形态方面的敌人——社会主义苏联。希特勒认为，苏联已经被国际犹太人所渗透，而且终将落入犹太人的控制之下。另外，在希特勒的眼中，消灭苏联之后，狂热好战的英国首相丘吉尔将被迫承认德国控制欧洲的既成事实，进而与自己进行媾和。在“巴巴罗萨”行动中，德军成功运用了自身娴熟的技战术，但并没有如希特勒所愿，通过一场决定性战役彻底击败苏联。为何在1939年9月一1941年11月期间已经取得了巨大胜利的德国，到1941年底却没有取得对苏战争的全面胜利?令人不可思议的是，德国在东线战场失败的诸多原因，均在斯大林格勒得到了有力的证明，其中的根本原因在于德军的作战方式，即众所周知的“闪电战”战术。德国陆军对于战略的理解源于19世纪“通过一场战役取得战略性军事胜利”的概念。正是在这种观念的支配下，德军认为在一场具体的战役中，通过发挥自身的战术优势消灭敌方军队，就能够取得战略性的军事胜利，进而实现战争的政治目标。20世纪20—30年代的德军，从第一次世界大战中汲取了丰富的经验教训，但却拒绝接受这样一个事实：德国在1914年开始实施的著名的“施利芬计划”之所以失败，并非由于战场指挥官在实施过程中存在战术缺陷，而是因为计划自身脱离实际，除非英国与法

HiAll求职快车,面试篇

作者：  北京纽哈斯国际教育咨询有限公司编著

出版社：群言出版社,2005

简介：　　结合美国职业中心和资讯机构的成功经验，编著们认为，在求职的时候，有5类资源是最重要的：. 　　 1 美国最新的、顶级的职业中心的专业咨询经验，包括求职能力与技巧的训练。 　　 2 国内外企和其他顶级企业的招聘人员从企业人员的角度提供的人才录用的标准。 　　 3 求职成功的申请者从行业进入角度的经验谈。 　　 4 对在企业工作过1-2年的员工从知识和职业发展的规划角度进行的访谈。 　　 5 哈佛式的案例分析，便于我们取长补短，有的放矢。 　　 借鉴美国的科学方法和成功模式，编著们提出从以下5类资源综合考虑：.. 　　 第1类资源是高屋建瓴的资源，因为中国的人力资源测评体系和招聘网站，无一例外都是在克隆美国的系统和技术。 　　 第2类资源的重要性不言而喻，因为负责招聘的人就是掌握求职者生杀大权的人，他们的用人标准、规则和潜规则都是要仔细揣摩的。 　　 第3类资源是对求职者最有帮助的人群，因为他们是曾在战场冲锋陷阵的英雄，真正了解如何在硝烟弥漫的战场上取得胜利。 　　 第4类资源是在工作岗位上工作1-2年的人，他们最能体会到大学里学习的信息哪些是最有帮助的，哪些还需要提高，可以帮助求职者深入了解未来工作需要的知识结构和技能，提前充电，增加自己求职竞争力。 　　 第5类资源是用哈佛的方法来剪裁你的人生。 　　 我们丛书的主线，就是对以上5类资源的有效梳理和系统整合。...

Eastern Front:the Unpublished photographs 1941-1945

作者：  (英)威尔·福勒(Will Fowler)著;张国良，邓永卫译

出版社：中国人民大学出版社,2005

简介：　　第二次世界大战期间发生在东线战场（即苏德战场）的战事最为血腥：在历时4年之久的战争中，交战双方死亡的军人和平民达3 000万人之众；战后，整个波兰、俄罗斯欧洲部分和德国沦为废墟。 　　《浴血东线》是这场可怕战争的图片记录。 　　《浴血东线》利用来自前苏联一家档案馆的此前从未出版过的照片，从曾经参加战争的普通男女军民的视角讲述这段尘封已久的历史，以独有的视觉震撼效果再现这场史上最惨烈的战争。对决战斯大林格勒、会战库尔斯克以及攻克柏林等大型战役，都进行了颇具深度的介绍和总结，但着重根据单个士兵的经历和体验来解读历次的战斗、战役乃至整场战争。同时，《浴血东线》还详细讲述了活跃在东线战场的非正规军、尤其是游击队的英勇顽强的战斗事迹。

Final reckoning

作者：  (美)卡尔·巴姆(Karl Bahm)著;张国良，史强译

出版社：新星出版社,2006

简介：　　 1945年4月16日，苏联红军3个方面军、共计250万人向纳粹政权的巢穴－－柏林发起猛烈进攻，第二次世界大战欧洲战场上的最后一场战役正式打响。这是整个战争期间规模最大、准备最充分的一次城市攻坚战，其惨烈程度远远超过了斯大林格勒战役。 　　《强击柏林》首先全面介绍了这场伟大战役的恢弘浩大的历史背景，详细回顾了红军兵临柏林之前的东线和西线战况。在分析了这座城市对于德国战争能力和军心士气所具有的重大战略意义之后，还探讨了业已进抵易北河的美、英西方盟军缘何驻足不前，眺望近在咫尺、门口洞开的“第三帝国”巢穴－－柏林，而任由苏联红军向纳粹暴政的象征－－德国国会大厦－－发起最后冲锋的历史真相。 　　苏联红军攻克柏林宣告了希特勒“千年帝国”的美梦彻底破灭，标志着第二次世界大战苏德战争的欧洲战争最终结束！在世界军事和政治舞台上，柏林战役终结了一个时代，开启了另外一个时代……对于其间的来龙去脉、恩怨纠葛，《强击柏林》以史诗般冷战、沧桑的视角，启迪后来人进行理性的思考！

第一个24小时

作者：  (英)戴维·乔丹(David Jordan)著;邓飞，吕胜利译

出版社：新星出版社,2006

简介：详细描写了突出部战役头24小时内双方的战术机动。使用独家授权的地图和图片，清晰展示了地区和参战部队。生动再现了双方坦克和装甲车辆的真实风采。披露阿登反击战交战双方的第一手作战记录资料。讲述德军第5、6装甲集团军的进攻以及美国第5军的撤退。 本书借助大量经过独家授权的图片资料，详尽地讲述了所发生的每一次战斗，生动再出了阿登反击战第一个24小时上演的波澜壮阔的历史画卷。在介绍德军进攻的准备工作和盟军岌岌可危的防御形势之前，本书首先从介绍诺曼底登陆入手，对盟军的作战行动做了一个简单的回顾。 在进行了简单回顾之后，本书描述了德军第6装甲集团对美军第5军发起的主攻行动以及随后与美军第7装甲师激烈角逐的场景。随后，本书又叙述了德国第5集团军对美国第8军发起的一系列较为成功的攻势，分析了力量薄弱的德国第7集团军穿越乌尔河时所产业的有限影响。在对整个战役进行总结前，作者细致入微的讲述了盟军的反击行动，其中包括美军第101空军降师的颇具传奇色彩的巴斯托涅保卫城。

HiAll求职快车,简历篇

作者：  北京纽哈斯国际教育咨询有限公司编著

出版社：群言出版社,2005

简介：　　结合美国职业中心和资讯机构的成功经验，编著们认为，在求职的时候，有5类资源是最重要的：. 　　 1 美国最新的、顶级的职业中心的专业咨询经验，包括求职能力与技巧的训练。 　　 2 国内外企和其他顶级企业的招聘人员从企业人员的角度提供的人才录用的标准。 　　 3 求职成功的申请者从行业进入角度的经验谈。 　　 4 对在企业工作过1-2年的员工从知识和职业发展的规划角度进行的访谈。 　　 5 哈佛式的案例分析，便于我们取长补短，有的放矢。 　　 借鉴美国的科学方法和成功模式，编著们提出从以下5类资源综合考虑：.. 　　 第1类资源是高屋建瓴的资源，因为中国的人力资源测评体系和招聘网站，无一例外都是在克隆美国的系统和技术。 　　 第2类资源的重要性不言而喻，因为负责招聘的人就是掌握求职者生杀大权的人，他们的用人标准、规则和潜规则都是要仔细揣摩的。 　　 第3类资源是对求职者最有帮助的人群，因为他们是曾在战场冲锋陷阵的英雄，真正了解如何在硝烟弥漫的战场上取得胜利。 　　 第4类资源是在工作岗位上工作1-2年的人，他们最能体会到大学里学习的信息哪些是最有帮助的，哪些还需要提高，可以帮助求职者深入了解未来工作需要的知识结构和技能，提前充电，增加自己求职竞争力。 　　 第5类资源是用哈佛的方法来剪裁你的人生。 　　 我们丛书的主线，就是对以上5类资源的有效梳理和系统整合。...