教练式绩效管理的六大工具

副标题：无

作者：徐斌，张帆，胡晖著

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ISBN：9787115347169

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简介
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简介

当第三代赋能教练管理引领绩效管理的流程和效果时，会发生什么？当领导者不再以管理者的身份高姿态出现，而转变为绩效教练时，又会发生什么？本书将帮您找到答案。　　1 本书为首都十大金牌咨询培训是之一徐斌老师等人的又一力作。徐斌老师为经济学博士，现任国家重点学科教授，人才系主任；拥有多年的500强企业绩效管理咨询和培训经验；是国内人力资源管理领域最为活跃的实战型理论家之一。　　2 本书改变了传统的员工绩效管理模式，将教练技术完美融入绩效管理灵域，提出了全新的“教练式绩效管理模型”。

第1章　教练式绩效管理“三赢”模式　
第一节　绩效管理新模式　
第二节　绩效教练　
第三节　创造“三赢”局面　
第2章　教练式绩效管理金项链　
第一节　绩效管理的“六颗金珠”　
第二节　绩效管理沟通流程　
第三节　利益相关者支持流程　
第3章　教练式职能阶梯分析　
第一节　绩效管理的基础:　工作分析　
第二节　绩效管理的基础:　职位评估　
第三节　利用职能阶梯辅导员工发展　
第4章　教练式绩效激励计划　
第一节　绩效激励计划概述　
第二节　绩效指标的设定　
第三节　权重分配方法　
第四节　设定高效指标值　
第五节　绩效激励计划实例　
第5章　教练式过程引领　
第一节　绩效回馈　
第二节　绩效引领　
第三节　教练式引领专题　
第四节　跟进评审　
第6章　教练式绩效评估　
第一节　绩效评估　
第二节　教练式绩效面谈　
第三节　绩效考核方法　
第7章　教练式绩效评估结果应用　
第一节　评估结果应用概述　
第二节　评估结果应用分析　
第8章　教练式职业发展路径辅导　
第一节　可塑之才与待造之才的辅导　
第二节　错位之才与明日之星的辅导　
附录A　公司绩效管理手册　
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