简介
本书围绕企业价值观管理中的问题，深入剖析，精确概括了十大误区。第一个误区是企业的价值是谁创造的？第二个误区效率和公平究竟哪一个更重要？第三个误区市场经济环境之下，企业如何生存？第四个误区围绕企业和员工的关系究竟是什么？第五个误区提出要打工意识还是要主人翁精神？第六个误区讲述职业道德的本质是什么？第七个误区员工的品德和能力，哪一个更重要？第八个误区好制度如何设计的？第九个误区企业的违规成本应该如何分析？第十个误区制度是怎样失效的？让企业家和员工明确企业价值观，走出价值观管理的误区！
目录
自序
开场白
误区一：企业的价值都是员工创造的
谁创造了企业的价值?
谁是剥削企业的人?
案例：
马克思错了吗?
江铃汽车经理的疑问
潘石屹的品牌优势
销售大王的心态
甘罗的成功
误区二：企业要么求公平，要么求效率
规则公平就等于结果公平吗?
公平和效率发生冲突怎么办?
案例：
公平是最好的激励方式
分家产的故事
一个苹果怎么分?
她该下岗吗?
鞠书记的两难选择
只有总统不能进
误区三：市场经济，就是卖产品
究竟什么是市场经济?
市场经济淘汰什么?
案例：
羚羊为什么被吃掉了?
22个大学生 冠生园的困境
安达信的悲哀
京沪直达列车的“战争”
锦江饭店的特别服务
误区四：企业里员工是主人，万事由员工做主
企业的性质是什么?
企业和员工之间到底是什么关系?
案例：
假如雷锋办企业
你会搬哪张桌子?
买了国企，老板添了烦恼
高效的外企员工手册
误区五：员工就是企业的保姆
职业化心态要面临什么问题?
职业化人格错位会造成什么后果?
案例：
奶粉+安眠药
职业化角色的换位体验
从民意代表到职业经理人
误区六：讲诚信的职业道德已经过时了
离开诚信，企业还能成功吗?
案例：
怎样才能借到钱?
一枚金币的启示
只要“5毛”
猫和老鼠的合作
“70元”和“17元”
美国孩子的墓
“完美”协议
误区七：员工能力第一，品德最末
怎样调整员工心态?
品德和能力哪一个更重要?
案例：
农夫的困惑
扬子江药业的培训
蝎子过河
误区八：员工都是大公无私的，都不需要管理
好制度是如何设计的?
动力机制的内涵是什么?
案例：
南郭先生没有错
把魔鬼变成天使
合格率不差千分之一
首尔的过路费
减肥的动力
原来德语很好学
兔子的心态
误区九：员工管理没有底线
误区十：企业里不变的“潜规则”
开场白
误区一：企业的价值都是员工创造的
谁创造了企业的价值?
谁是剥削企业的人?
案例：
马克思错了吗?
江铃汽车经理的疑问
潘石屹的品牌优势
销售大王的心态
甘罗的成功
误区二：企业要么求公平，要么求效率
规则公平就等于结果公平吗?
公平和效率发生冲突怎么办?
案例：
公平是最好的激励方式
分家产的故事
一个苹果怎么分?
她该下岗吗?
鞠书记的两难选择
只有总统不能进
误区三：市场经济，就是卖产品
究竟什么是市场经济?
市场经济淘汰什么?
案例：
羚羊为什么被吃掉了?
22个大学生 冠生园的困境
安达信的悲哀
京沪直达列车的“战争”
锦江饭店的特别服务
误区四：企业里员工是主人，万事由员工做主
企业的性质是什么?
企业和员工之间到底是什么关系?
案例：
假如雷锋办企业
你会搬哪张桌子?
买了国企，老板添了烦恼
高效的外企员工手册
误区五：员工就是企业的保姆
职业化心态要面临什么问题?
职业化人格错位会造成什么后果?
案例：
奶粉+安眠药
职业化角色的换位体验
从民意代表到职业经理人
误区六：讲诚信的职业道德已经过时了
离开诚信，企业还能成功吗?
案例：
怎样才能借到钱?
一枚金币的启示
只要“5毛”
猫和老鼠的合作
“70元”和“17元”
美国孩子的墓
“完美”协议
误区七：员工能力第一，品德最末
怎样调整员工心态?
品德和能力哪一个更重要?
案例：
农夫的困惑
扬子江药业的培训
蝎子过河
误区八：员工都是大公无私的，都不需要管理
好制度是如何设计的?
动力机制的内涵是什么?
案例：
南郭先生没有错
把魔鬼变成天使
合格率不差千分之一
首尔的过路费
减肥的动力
原来德语很好学
兔子的心态
误区九：员工管理没有底线
误区十：企业里不变的“潜规则”
直击企业价值观管理的十大误区
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