管理就是带团队出绩效：没有绩效产生，管理一文不值

第一章 让团队出业绩，这才叫管理

管理者的工作职责是带出一支目标明确、协同作战的团队，并确保这支团队取得出色的业绩。没有业绩，管理就成了空谈，管理者的工作也就没了意义。

◎给你一个团队，你能带出业绩吗

◎没有业绩产生，管理一切为零

◎一流的团队拼业绩，二流的团队拼“人才”

◎管理不讲人情，让业绩最差的离开

◎业绩证明能力，结果说明价值

◎管理不狠，企业命悬

第二章 “带”字当头：先带士气，再带业绩

一个团队的士气与业绩息息相关，士气高昂的团队更容易创造出高业绩。因此，带出高士气，就成了管理者带团队的首要任务。

◎“士气低”比“能力差”还可怕

◎看准方向，鼓舞士气一往无前

◎立即行动是士气高效的核心

◎营造激情的“气场”

◎理性 士气=强大竞争力

◎坚持，让工作士气延续

◎业绩不好时，“生气”不如“争气”

第三章 定出规矩：团队有规矩，绩效有保证

规矩、规范、制度保证了团队得以井然有序地运转，并为团队发展和业绩提高提供稳定的内部环境。管理者应学会利用制度来提高团队的绩效。

◎没有规矩，不成方圆

◎严密的制度，是高效管理的关键

◎让制度促进竞争

◎原则大于情面

◎落实制度须以身作则

◎适当时机“杀鸡给猴看”

◎处罚要宽严适度

◎制度切忌朝令夕改

第四章 制定标准：执行有标准，结果不走样

执行不到位，管理者所做的一切工作都会白费。提前定好标准，保证成员始终沿着正确的方向做事，并力求将一切做到最好，才能使工作质量、业绩得到有力的保障。

◎到位不到位，相差一百倍

◎细节决定成败

◎“差不多”其实差很多

◎做好团队时间管理

◎确定每个阶段的“里程碑”

◎精益求精：没有最好，只有更好

第五章 狠抓执行：一流的团队必有一流的执行

执行力低下是偷走业绩的最大黑洞，执行力是一切战略得以顺利实现的关键要素。换言之，想要避免失败就要狠抓执行。

◎想避免失败就要狠抓执行

◎有计划地执行胜过没有计划地执行

◎责任是执行的基础

◎有效沟通是执行的前提

◎执行要“快、准、狠”

◎执行没有任何借口

◎执行，让“不可能”成为“可能”

第六章 逼出优秀：找原因，给方法，要进步

优秀和成功都是逼出来的。不适当给些压力，团队就会安于现状、得过且过；给予一些良性刺激，能力平平的团队也会发挥出创造力和主动性，飙出惊人业绩。

◎逼，凤凰得重生；不逼，温水煮青蛙

◎不为失败找借口，只为成功找方法

◎找出问题研究透彻，方能对症下药

◎化折腾为力量，优秀是折腾出来的

◎末位淘汰，激发极限能力

◎缺乏危机意识比危机更可怕

第七章 绩效考核：团队考核无死角

绩效考核要么不做，要做就必须实事求是、认真细致，制定出规范的考核体系，对员工进行全方位综合评估，“能者上，庸者下”，让业绩不好的立即离开。

◎运用换位思考的思维方式

◎制定一套规范的绩效考核体系

◎与员工面对面地进行业绩评估

◎全视角绩效评价——多几只眼睛看人

◎对低绩效的员工心不能太软

◎绩效考核重在实事求是

◎把长期“拖后腿”的员工踢出团队

第八章 善于激励：激励有方法，结果才到位

金钱不一定能打动人心，物质奖励也不一定总能受人欢迎，激励是一门学问，需要管理者用心琢磨最适合本团队实际的一套方法。唯有如此，激励才能产生强大效果。

◎“多给面包”不是唯一的激励方式

◎激励不要偏离目标

◎明奖、暗奖各有利弊

◎不明确的奖励不如不奖励

◎罚有章法：达到期望的负面激励

◎煽情励志：让人时刻有奔头

◎不可忽视感情的力量

第九章 人才至上：一个人是工作，一群人是事业

带团队的“带”字暗含了企业管人用人的精髓。管理者要慧眼识英，更要知人善任，为团队寻找和培养能不断创造佳绩的“千里马”，才算是掌握了带团队的真谛。

◎带团队的本质是培养一群改变企业命运的人

◎用更“牛”的人，才能做更大的事

◎把人才放到适合的位置上

◎不仅看学历，更要看能力

◎用人要疑，疑人也可以用

◎“刺头”人物也能为我所用