设计与操作手册

目录
第一章 人力资源规划总揽：凡事预则立
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源规划要实现的目标
第三节 人力资源规划主要内容
第四节 人力资源规划设计实施流程
第五节 人力资源规划关键因素与常见障碍
第二章 人力资源规划前的准备：工作分析与设计
第一节 工作分析：人力资源规划的基础
第二节 工作分析的具体操作步骤
第三节 编制工作说明书和岗位规范
第四节 工作分析典型方法
第五节 如何进行工作设计
第三章 人力资源规划前的准备：现有人力盘点
第一节 人力资源盘点概述
第二节 人力资源盘点实施步骤与方法
第三节 人力资源结构分析
第四节 人力资源流动比率分析
第四章 人力资源规划成功的关键：人力供需预测
第一节 人力资源需求预测
第二节 人力资源需求预测的典型方法
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供给预测的典型方法
第五节 人力供需不平衡时的解决方案
第五章 人力资源规划具体编制：操作指南
第一节 编写人力资源规划的八个步骤
第二节 编制人力资源规划的注意事项
第三节 战略性人力资源规划的编制
第四节 战术性人力资源规划的编制
第六章 人力资源规划具体编制：费用预算与成本控制
第一节 人力资源费用预算项目构成
第二节 编制人力资源费用的程序和方法
第三节 进行人力资源成本核算
第四节 人力资源成本控制
第七章 人力资源规划的评价与控制
第一节 评价与控制的必要性
第二节 评价与控制的过程
第三节 评价与控制的内容
第四节 评价与控制的主要方法
第五节 评价与控制的注意事项
第八章 人力资源规划与企业管理
第一节 规划：企业战略与人力资源管理之间的桥梁
第二节 人力资源规划与核心竞争力
第三节 人力资源规划与员工薪酬
第四节 人力资源规划与企业文化
参考文献