Knack:how street-smart entrepreneurs learn to handle whatever comes up

作者：  (美)诺姆·布罗茨基(Norm Brodsky)，(美)博·博林翰(Bo Burlingham)著;李瑜偲译

出版社：中信出版社,2010

简介：　　 有很多刚刚起步的创业者希望掌握一个循序渐进的程式，或者一组特 　　定的规则，以为套用公式就能实现目标。问题是，成功没有固定模式，重 　　要的是思路，那种能在人们面对各种变化时，应付变局、抓住机会的思路 　　。 　　 诺姆·布罗茨基8次创业，8次成功，都是因为掌握看“生意经”而大 　　不相同。在本书中，针对中小企业主所面临的各式各样棘手的问题，诺姆 　　和博提出了许多诚恳、实用的建议，例如： 　　 听从数字的启示：这是在事态发展至无可挽救之前预先发现问题的最 　　佳方法。 　　 看准真正的目标．人们太容易因为其他想法而分心了。 　　 毛利润是任何新建公司中唯一最重要的数据。 　　 销售不等于现金，而现金才是生存之本。 　　 与工作适当保持距离，有助于保持认认识全面性。 　　 在这本书中，诺姆和博生动地讲述了他们多年商旅生涯中的各种案例 　　，以及给众多创业者提出的咨询建议、他们诚恳的建言不啻于是开启财富 　　之门的金钥匙。 　　 掌握这些方法当然无法确保你一定成功，但至少能大大提高你的胜算 　　。能让你胜多败少。你坚持得越久，获得成功的几率就越大。 　　

Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big

作者：  Bo Burlingham 　著

出版社：Penguin 2002年12月

简介：　　What do the Anchor Stream microbrewery and underground rockstar Ani DiFranco have in common? The two are among Burlingham'sexamples of privately held businesses that have become "giants" intheir field without becoming huge corporations. (And if you don'tthink being a rock star is a business, consider that DiFranco'sdealings with local vendors in her Buffalo neighborhood have led tothe creation of more than 100 new jobs.) For the 14 small companiesprofiled here, success comes by getting richer, not by gettingbigger. Burlingham's central conceit, that these are companies thatexcel in generating "mojo," may seem abstract at first, but hecarefully demystifies the term by focusing on issues like communityrelations and customer service. The owners he interviews speak fromhard-won experience about resisting the pressure to simply keepexpanding or sell the company to the highest bidder and stayingtrue to their original visions for excellence. Burlingham, aneditor-at-large at Inc., closes his account with a tribute to themagazine's late founder, Bernard A. Goldhirsh, whose celebration ofentrepreneurship and loose managerial style clearly provided alasting influence. (Jan.)

The Great Game of Business

作者：  (美)杰克·斯塔克(Jack Stack)，(美)鲍·伯林厄姆(Bo Burlingham)著;梁少华等译

出版社：中信出版社,2004

简介：1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度；春田公司每年要举行数十次研讨会，向心情急切的人们讲授自己的经验。许多著名企业都已经开始运用这套制度，或是这套制度的一部分。由春田再造公司首创的开卷式管理更是已经成为全球商业界尽人皆知的管理方法。 本次推出的《伟大的商业游戏》和《伟大的商业文化》是互为补充的姐妹篇,都是由这套制度的设计师、春田再造公司总裁杰克·斯塔克所著。其中《伟大的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理，如何进行企业大赛，如何进行大磋商，实惠奖金方案的具体细节，等。《伟大的商业文化》则从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍，等。　　春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响也在一定程度上说明了，这两本书中所介绍的企业经营值得所有中国企业家思考、借鉴。1983年，美国春田再造公司成立。这是一家以翻修废旧发动机为主营业务的公司，由于采取了一整套独特而卓有成效的企业管理经营制度（包括开卷式管理、企业大赛、主人文化、大磋商等），企业利润以令人惊讶的速度增长，创造了美国商业史上的奇迹，被《商业周刊》誉为“管理的麦加圣地”。每年都有成百上千的企业界人士到公司参观学习其经营管理制度；春田公司每年要举行数十次研讨会，向心情急切的人们讲授自己的经验。许多著名企业都已经开始运用这套制度，或是这套制度的一部分。由春田再造公司首创的开卷式管理更是已经成为全球商业界尽人皆知的管理方法。 本次推出的《伟大的商业游戏》和《伟大的商业文化》是互为补充的姐妹篇,都是由这套制度的设计师、春田再造公司总裁杰克·斯塔克所著。其中《伟大的商业游戏》从企业经营时间的角度阐述了如何推行开卷式管理，如何进行企业大赛，如何进行大磋商，实惠奖金方案的具体细节，等。《伟大的商业文化》则从企业文化的角度阐述了如何教育员工像企业所有者那样思考问题和采取行动，如何实施有效的共享股东权益计划，如何促使组织的各个层面员工不断学习，如何激发员工的竞争力，如何增强领导层及其代表人物为企业负责任的概念，如何建立一只行动迅速、时刻准备好利用各种机会的员工队伍，等。 　　春田再造公司创立的企业制度与传统的西方企业制度相比有着很大的区别，这种新的企业经营模式在西方商业界引起的巨大凡响也在一定程度上说明了，这两本书中所介绍的企业经营值得所有中国企业家思考、借鉴。

Knack: how street-smart entrepreneurs learn to handle whatever comes up

作者：  诺姆·布罗斯基(Norm Brodsky)，鲍·柏林罕(Bo Burlingham)著;林茂昌译

出版社：早安财经文化有限公司,2009,2010重印)

简介：　　師父……那些我在課堂外學會的本事 　　我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們卻未必察覺。 　　我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，就像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑一趟，問很多的問題，而他也會把他這麼做的邏輯解釋給我聽。就這樣，我學到一些至今仍然受用的重要生意觀念。 　　我那時只有八歲。那位沿街叫賣的小販，就是我的父親。每當我在抱怨我對未來的人生感到茫然不知時，他說：「你的鞋子底下就有一百萬；你只要找一找就行了。」一直要到後來成為一個企業家，我才明白他的意思。 　　這些教誨，對我產生了潛移默化的效果。它們成了我的心智習慣，引導我，讓我在不知不覺中照著做。 　　我知道，不是每個人都想聽這些。很多正要創業的人，比較喜歡逐步條列的成功公式，但是，世上根本就沒有這種東西！我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情況，並在不同的機會出現時，好好的把握。有了這套心法，不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你成功的機會。 　 　　你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。 　　很多正要創業的人比較喜歡逐步指導的公式，或是一套他們可以用來達成目標的具體規則。問題是，世上根本就沒有這種東西。我們有的，只是一種思考方式，讓我們可以處理各種不同的情境，並且在各種不同的機會出現時，好好把握。當然，有了這套心法，並不保證你做什麼事都無往不利，但一定可以大幅提升你的成功機會。你將會成多敗少，而你在這場遊戲中活得越久，就越有可能登上高峰。 　　這個看法，我要說，已經經過十七年的測試——從我教導巴比和海倫開始(我會在本書第一章講述這段經驗)。鮑．柏林罕把我協助這二人的故事寫成文章，登在《Inc.》雜誌上。後來我們共同推出「江湖智慧」專欄，成了共同撰稿人。透過專欄，我接觸到數以千計想要創業、正在創業、或已經有事業，卻被一兩個問題搞得焦頭爛額的人。他們從美國、加拿大、墨西哥、韓國、立陶宛、巴西、新加坡、或南非寫信給我。他們是軟體開發人員、保險業務員、人頭獵人、藝術家、游泳池建造工人、馬路工人、家具工人、網頁設計師、機械工具銷售員、屠夫、麵包師、和蠟燭工人。(好吧，不包括屠夫，但其他都有。)　他們開瓷磚廠、診療影像設備廠、化妝品公司、風管製造廠、人力仲介、小提琴店、投資公司、顧問公司、達康公司、電影連鎖業以及普天之下的各行各業。 　　他們寄給我的電子郵件我都讀，並盡可能回覆。他們的目標五花八門，從建立大型企業、開設托兒所、到只要財務獨立，有更多的時間陪家人。畢竟，每個人對成功的定義都不一樣。我們的共同之處是我們都希望更快樂、更富有、有個更完整的生活，並為我們的子孫創造一個更美好的世界。我協助企業家發展這套心智習慣，達成自己的目標。從他們一些人的成就來看，我相信我的努力沒有完全白費——我不求任何的回報。事業是他們自己創的，不是靠我。 　　我相信大多數的人都能練習學會這些心智習慣，並用這些心法賺到錢，過自己想要的生活。做生意，和其他領域一樣，有的人天賦異稟，比其他人都在行。雖然我們不可能個個都是伍茲、畢卡索或莎士比亞，但人人都可以學會打高爾夫、畫畫或寫十四行詩，而且，人人都能學會財務獨立。 　　俗話說：聰明的人從自己的錯誤中學習。有智慧的人從別人的錯誤中學習。我猜，從錯誤中學習讓我變聰明。我希望，透過本書，我可以幫你變得有智慧。

Small giants:companies that choose to be great instead of big

作者：  (美)保·伯林翰(Bo Burlingham)著;王珺译

出版社：中信出版社,2013

简介： 很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？如果一切顺利，你下一步会做怎样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如给员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供有口皆碑的服务，为所在社区做出更多的贡献，成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中，保·伯林翰从独到的视角出发，摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例，为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是，作者让我们明白有些公司虽小，却有伟大的灵魂；大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。

A Stake in the Outcome:Building a Culture of Ownership for the Long-Term Success of your Business

作者：  (美)杰克·史塔克(Jack Stack)，(美)鲍·柏林罕(Bo Burlingham)著;黄维明，江美满译

出版社：商智文化事业股份有限公司,2003

简介：

Small giants

作者：  (美)保·伯林翰(Bo Burlingham)著;娄丽娜译

出版社：中信出版社,2007

简介：很多企业都想快步成长，努力做大。但多大才够呢?如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模?假如一切顺利，你下一步会做什么样的选择? 在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获得高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行：它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求 些在他们看来更重要的商业目标，如在所从事的行业中更优秀，为员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供一流的客户服务，为所在社区做出更多的贡献，以及为自身寻找更好的人生之路等。 在本书中,《公司》杂志资深编辑保·伯林翰以其独到的手法向我们展示，在媒体的镜头和课堂上热烈讨论的案例之外，有很多公司选择了截然不同的一条路：刻意限制自己的成长，与当前“向大看齐”的管理主流理论背道而驰。它们都在各自的行业中占据了与众不同的地位。保·伯林翰称这些公司为“小巨人”——它们虽小，却有伟大的“灵魂”。他让我们看见：大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是企业成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。