有效提升企业扩张力
作者： 徐学明编著
出版社：中国纺织出版社,2006
简介： 在我国，企业最突出的困境是什么？答案一定是扩张！在跨地域扩张、跨行业扩张中，很多中国企业纷纷落马。导致扩张失败的原因很多，但主要的原因有三个：最高管理层执行失败、管理效率低下、产品质量缺乏竞争力。如何突破企业的扩张困境？答曰：模式。纵观那些卓越企业，其成功之道大都可归为“模式制胜”。模式有经营模式和管理模式之分，经营模式不可盲目照搬，管理模式却有章可循。本书针对导致扩张失败的三大原因，详细讲解如何打造执行力管理、目标管理和质量管理这三大管理模式，帮助企业迅速获得强劲增长的扩张力。本书内容非常实用，得到管理界专家的赏识。
中国企业的困境在于扩张，解决扩张难题的关键在于“模式”二字。在众多的管理模式里，执行力管理、目标管理和质量管理这三者对中国企业的发展和扩张有很强的现实意义。本书形象地将执行力、目标和质量称为“三个金苹果”：就执行力而言，要做到“苹果一个都不能少”；就目标的实现而言，要让员工“跳起来摘苹果”；就提高产品质量而言，要“造一个金苹果”。
本书内容有很多创新的地方，“三个苹果”既共同为“扩张”和“模式”这个主题服务，又积压自成章，使读者可以在较短的篇幅内快速掌握如何营造管理模式。三大管理模式的操作性强，对于企业的实际运作有很强的指导性。
