Pathways to democracy:the political economy of democratic transitions

作者：  (美)詹姆斯·F.霍利菲尔德(James F. Hollifield)，(美)加尔文·吉尔森(Calvin Jillson)主编;何志平，马卫红译

出版社：社会科学文献出版社,2012

简介：本书考察了许多国家所采取的各种通往民主之路，考察了稳定新的民主体制——包括拉丁美洲、亚洲、欧洲、非洲国家——所需要的政治和经济方案。文集中的文章通过分析军管体制、专制体制的寡头政治集团，揭示了统治集团内的分歧怎样推动了民主转型；统治集团外的群体和利益集团怎样发出挑战；以及为什么结果往往是经济表现不佳。同时，《通往民主之路》也为我国读者提供了一个全面的视角，了解美国通过其外交政策在民主化的推动和投入上能够做些什么。

Community psychology linking individuals and communities

作者：  (美)詹姆士·H. 道尔顿(James H. Dalton)，(美)毛瑞斯·J. 伊莱亚斯(Maurice J. Elias)，(美)阿伯汉姆·万德斯曼(Abraham Wandersman)著;王广新等译

出版社：中国人民大学出版社,2010

简介：　　 本书详细地梳理了社区心理学的发展脉络，并在众多心理学社区研究的 　　基础上给读者提供了社区心理学研究的概念以及方法，具有很的指导性。社 　　区心理学关注的不单单是个体或环境，而且是个体与环境的交互作用。本书 　　鼓励公民积极参与社会变革，创建美好和谐的社区。 　　

Managing nonprofit organizations in the 21st century

作者：  (美)詹姆斯·P. 盖拉特(James P. Gelatt)著;邓国胜等译

出版社：中国人民大学出版社,2013

简介：《非营利组织管理》是当代非营利组织管理方面的经典之作。全书共分P2章，分别对非营利组织管理中的若干重要问题进行了论述：非营利组织的使命、战略规划、营销、公共关系、募款策略、财务管理、人力资源管理、沟通、董事会、志愿者、竞争力等。《非营利组织管理》不仅揭示了非营利组织管理的精髓，而且针对非营利组织管理过程中所面临的各种问题进行了剖析；不仅指出了21世纪非营利组织所面临的挑战，而且针对这些挑战提出了应对之策。《非营利组织管理》深入浅出、通俗易懂，并附有大量案例，适合作为非营利组织管理相关课程教材，也可供非营利组织的管理人员和对非营利组织感兴趣的读者参考。

Nationalism and international society

作者：  (英)詹姆斯·梅奥尔(James Mayall)著;王光忠译

出版社：中央编译出版社,2009

简介：　　 国际社会指的是什么？国际社会这个观念建立在何种规则之上？民族 　　主义理念是如何影响国际社会的演进的？在本书中，詹姆斯·梅奥尔通过 　　对上述问题的讨论，并把迄今为止被制割裂的问题联系起来考察，清楚地 　　揭示了关于民族和国际社会的论争。 　　 梅奥尔把研究定位丁民族主义和国际社会观念间关系的理论探讨，并 　　认为这是一个挑战与可调和的关系。他考察了三个重要问题：一是民族主 　　义建立新国家并向外推进国际社会边界的方式；二是民族主义者和自由主 　　义关于国际经济关系的争论是如何推动国家行为深入到普通民众的生活和 　　国际政治经济学中；三是第三世界的民族主义反对战后的国际经济秩序， 　　但它们并不能使之使之向对自身有利的方向发展。 　　

Anthropological lens

作者：  (美)詹姆斯·皮科克(James Peacock)著;汪丽华译

出版社：北京大学出版社,2009

简介：　　人类学是一个复杂的、范围广泛的、时时变迁的领域。尽管人类学家看待世界的方式多种多样，但是其中也包含着一些重要的主题。《人类学透镜(第2版)》作者将其近半个世纪的与人类学打交道的亲身经历、生活中的趣闻轶事及学科重点融合到一起，简洁生动地讲述了人类学的核心概念、独特的人类学研究方法、人类学的哲学底蕴，以及人类学在现实生活中的应用。

Never lose again

作者：  (美)史蒂夫·巴毕茨基(Steven Babitsky)，(美)吉姆·曼桂威提(James J. Mangraviti)著;高晓燕，贾伟译

出版社：电子工业出版社,2011

简介：　　《提对问题，你就是谈判高手》的谈判问题十分奏效，我们一直都在使用这些问题。事实上，当我们开始向编辑们竭力推销本书的理念时，他们就真正认识到，他们掌握了谈判的关键点。因为编辑们正在尝试使用这些问题，而且已经有成功的例子了。 　　 本书通俗易懂，便于使用。每个问题只用几页的独立章节予以阐述，每个问题后都设有“如何使用”和“如何回答”部分。设有“如何回答”部分，以防在谈判过程中对方向你提出此问题。当然，这些参考答案只是一个参考。你该怎样回答问题，取决于你所面对的具体环境与具体谈判。 　　 我们希望你能从这些参考性回答中受益。第一，如果你做好了充分的准备工作，即便是非常难的问题你也常有不错的答案，有时还会有非常有效的答案。第二，任何一个谈判问题都没有完美答案，如一个棘手的问题可能会没有一个好的答案。第三，你几乎总会面临这样的选择：要么对这个问题避而不答，要么先回答完再说。人们永远不要觉得自己必须完全按照对方希望的方式回答问题。第四，谈判新手可能会认为，不与对方合作是件鲁莽或不恰当的事情。这也经常是谈判新手最难处理的一件事情。经验丰富的谈判者慢慢会意识到，通常情况下，不像对方所期望的那样回答谈判问题是很正常的事情，而且这种情况居多。 　　 《提对问题，你就是谈判高手》提供问题的参考回答的另外一个原因是，这些回答有益于你进一步了解一般谈判过程。本书在分析为什么说某个回答不错时，还会对谈判战略、谈判战术及谈判理念予以评论。我们认为，在具体的问题与回答之后加上评论，可以使你更全面地体会谈判过程中的错综复杂、瞬息万变的微妙之处。 　　 《提对问题，你就是谈判高手》把这50个问题大致归结为10章，每章章首都有一个对本章内容的简单介绍，目的在于向你提供简捷的谈判理论，并帮助你把各章知识很好地联系起来。

The Manager as Negotiator:Bargaining for Cooperation and Competitive Gain

作者：  (美)戴维·A.拉克斯(David A. Lax)，(美)詹姆斯 K.西本斯(James K.Sebenius)著;姜范，陈大为译

出版社：机械工业出版社,2004

简介：《谈判》主要内容包括：通过对上百个谈判实战案例的分析和提炼，《谈判》重构了谈判的基本原则和谈判方法，从谈判的角度探讨了组织内的管理行为。书中通过大量的案例和系统的理论知识为所有需要谈判的人提供了一套科学的谈判策略，其中既有对谈判分析的拓展，又有对管理理论的创新，是管理与谈判的完美结合。无论你是谈判新手，还是行家里手，无论是公共部门的管理者，还是私人部门的管理者或学者，只要是想要了解谈判这门至关重要而又异常复杂的艺术的人，都会从中受益良多。