Followership:how followers are creating change and changing leaders

作者：  (美)芭芭拉·凯勒曼(Barbara Kellerman)著;宋强译

出版社：中国人民大学出版社,2011

简介：这是一本关于领导学的书。优秀的追随者造就了优秀的领导。本书作者凯勒曼将注意力转向组织中的另一极，即随从群体，看看对后者来说什么是重要的。凯勒曼宣称，一个大公司的命运出人意料地取决于它对基层员工的了解程度和让他们更具效率的程度。她认为：公司应该寻求充满热情的员工，让他们了解各种信息，并给他们空间去实施有益的项目。另外，凯勒曼说，追随者也不能笼而统之地划为一类。她依据追随者对公司的关注程度将他们分为五类，比如“孤立者”、“顽固分子”等等。凯勒曼说明智的管理人员应当区别对待各类追随者。 这类信息引起许多大公司共鸣，其中包括百思买(Best Buy Co. Inc.)、联合包裹运送服务公司(United Parcel Services)和惠普公司(Hewlett-Packard Co.)等。这些公司的管理人员表示，随着互联网令传统的管理层级扁平化、底层员工的能量越来越大，他们对追随者也更加重视。

Good boss, bad boss how to be the best...and learn from the worst

作者：  (美)罗伯特·I. 萨顿(Robert I. Sutton)著;刘阳，季洋译

出版社：电子工业出版社,2011

简介：　　 《卓越管理者的行为准则》是对管理者有效的职场生存指南。作者罗 　　伯特？I？萨顿在书中揭示了卓越的管理者应具备的行为准则，包括创建充 　　满高度责任感、信任、公平和温情的工作氛围，不断协调自己与下属之间 　　的关系，尽一切所能支持并鼓励他们等。从任职30年的资深管理者到作者 　　本人的丰富工作经验，《卓越管理者的行为准则》中运用了很多真实和典 　　型的例子，帮助你成为一位卓越的管理者。