Strategic performance assessment:evaluation of sustainable development and economic value added of enterprises

作者：  尹凌青著

出版社：中国经济出版社,2006

简介：《战略绩效考核》一书将科学发展观的理念转化为企业绩效考核的具体要求；使理论成为“企业公民”健康生存的行为准则；兼顾出资人、经营者、劳动者、社会公众的利益；“谐统”考核者与被考核者的价值关系；竖起“中国制造”的可持续发展企业的“指路牌”。 　　《战略绩效考核》从价值管理的范畴，面对中国的实际情况，综合借鉴EVA及平衡计分卡等，提出考核企业绩效的一些理念、策略及方法。 “两个要素”是企业素质和经济增加值； “三维价值观”，即：经济价值、社会价值和文化价值的综合认识； “价值环”就是以价值观为核心的价值创造、价值评价、价值实现及价值反馈的系统思维； “四层价值主体”就是价值环的责任主体分为出资人、经营者、劳动者及社会公众； “六个结合”就是建设企业的业绩要注重企业与社会、经济与文化、过程与结果、继承与创新、水平与素质和目前与未来的结合； “五度”就是审视企业绩效要把握高度、广度、深度、速度及温度。 本书旨在探索怎样考核企业才是科学的，如何考核才有利于引导企业可持续发展。《战略绩效考核》的核心就是落实科学发展观，坚持以人为更多>>

基于创新采纳理论

作者：  代宏坤著

出版社：科学出版社,2009

简介：信息技术高度发达的条件下，以信息化带动工业化是我国企业提高管理素质、增强竞争力的战略选择。从20世纪80年代初期至今，国内企业在信息化建设中的进行了大量的投资。与巨大的投入相比，信息化建设取得的成果却是不尽人意的，引入信息技术的失败案例比比皆是。在导致信息化失败的众多因素中，技术采纳的时机是一个关键的因素。太早采纳新技术可能会给企业带来难以接受的复杂性、高成本和高风险，太晚采纳技术则难于在市场上取得竞争优势。信息技术所具有的技术变化速度快、持续升级、二次开发和多版本并存等显著特征，使技术不确定性在影响企业技术采纳时间的众多因素中显得格外重要。管理者期望了解技术的不确定性如何影响信息技术采纳决策。研究在各种技术不确定情形下的采纳准则及影响因素是信息技术采纳决策的关键。研究目的是增进企业对技术不确定情形如何影响信息技术采纳决策的理解。从技术进步的不同角度，把技术不确定性分为速度与幅度、突破与改进、外部与内部、基础与升级四种情形，因此，研究关注如下四个目标：①提出在技术到达速度和技术改进程度不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。②提出在技术突破和技术改进不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。③提出在外部技术进步及内部学习效应的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。④提出在升级技术不确定的情形下，企业技术采纳时间的决策准则及影响因素。采用动态规划方法，针对不同的情形，分别建立随机动态规划模型。论文对模型进行数理分析和管理分析，并把模型分析的结果应用于具体的案例中，以检验模型的有效性和结果的可靠性。