人力资源管理:赢得竞争优势:第三版

作者：  (美)雷蒙德·A.诺伊(Raymond A.Noe)…[等]著

出版社：

简介：　　 本书是美国从事人力资源管理教学研究和管理咨询的四位顶尖人物共同合作的结晶。自1994年本书的第一版面世以来迅速为美国多家大学的商学院所采用，这里的第三版是作者们根据国际经济形势以及企业管理实践的最新发展所做的第二次全面修订。修订以后的这本教科书不仅更新了案例，调整了章节设置，而且 　　从一种全新的角度阐释了企业在进入引世纪以后所面临的三项重大竞争性挑战（全球化挑战、满足利益相关群体需要的挑战以及高绩效工作系统的挑战），有效的人力资源管理如何能够帮助企业谋取真正的竞争优势。在本书中，你将会看到，像企业重组、流程再造、人力资源管理战略化、内部客户导向、综合评价卡系统、电子化人力资源管理等这样一些当今企业管理实践中的重大革命，怎样才能与人力资源管理实践有机地结合在一起；从而帮助e时代的企业在激烈的竞争中赢得先机。 　　

Leadership pipeline:how to build the leadership powered company

作者：  (美)拉姆·查兰(Ram Charan)，(美)斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)，(美)詹姆斯·诺埃尔(James Noel)著;徐中，林嵩，雷静译

出版社：机械工业出版社,2011

简介：《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》内容简介：能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。 “领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管, 必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上，提出了评估、诊断和改进的一整套工具。 海报：

Motivatin to work

作者：  (美)费雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)，(美)伯纳德·莫斯纳(Bernard Mausner)，(美)巴巴拉·斯奈德曼(Barbara Bloch Snyderman)著;张湛译

出版社：中国人民大学出版社,2009

简介：　　20世纪50年代末期，赫茨伯格和同事们对匹兹堡附近一些工商业机构的约200位专业人士作了一次调查。《赫茨伯格的双因素理论》的主要内容就是展示通过本次调查来研究工作激励的所得成果。这一研究至关重要，《赫茨伯格的双因素理论》作者的分析和阐释向我们展示了全新的视野，给了我们全新的看待工作态度实质以及方法的角度。 　　从方法论上来说，这一研究的很多方面都值得后学效仿。作者通过取样、直接观察和详细报告集合了经验、判断和观察。每一案例中的数据不仅仅包含工作状况中的工作态度，还有和这些态度相关的因素以及该种态度对于工作的影响。 　　在调查访问后他发现，使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素。保健因素包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。当这些因素恶化到人们认为可以接受的水平以下时，就会产生对工作的不满意。但是，当人们认为这些因素很好时，它只是消除了不满意，并不会导致积极的态度，这就形成了某种既不是满意，又不是不满意的中性状态。那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。

Risk Management

作者：  顾孟迪，雷鹏编著

出版社：清华大学出版社,2005

简介：　　《风险管理》特点：弱化保险，将保险作为风险管理的手段之一介绍；拓展了传统风险管理理论对风险认训方面的局限，这样有利于更有效地对风险加以管理；进一步强化了损失与风险的不同含义。 　　《风险管理》是为高等院校学生编写的教科书。与传统的风险管理教科书相比，本书更注重对风险概念和风险管理理念的系统描述，并围绕风险和风险管理进行论述。除了系统分析纯粹风险管理的有关理论和方法外，本书也对一般风险（包括纯粹风险和投机风险）及其管理方法作了阐述，并特别介绍了针对投机风险的对冲等管理方法。 　　《风险管理》既可以作为高等院校金融学和工商管理等专业学生的教材和教学参考书，也可以作为从事风险管理理论研究和实际操作人员的参考材料。

Strategic human resources:frameworks for general managers

作者：  (美)詹姆斯·N. 巴伦(James N. Baron)，(美)戴维·M. 克雷普斯(David M. Kreps)著;王垒，潘莹欣等译

出版社：清华大学出版社,2005

简介：　　人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性7很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了! 《战略人力资源——总经理的思考框架》白面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界顶尖商学院选为人力资源管理必读教材。两位作者分别是美国斯坦福大学的组织行为与人力资源教授和经济学教授，他们认为，只有用总经理能够明白的语言，才能阐明企业人力资源的重要意义。他们开创性地将经济学、心理学和社会学的研究成果相结合，旁征博引，深刻而生动地阐述了人力资源管理各个环节对企业长远发展的战略意义和对企业商业结果产生的影响，从而为企业高层管理者理解人力资源管理提供了一个高屋建瓴、透彻明晰的视角。书中所有讨论均是在公司战略层面上探讨人力资源管理问题，读来妙趣横生，获益无穷。 　　 本书的读者群主要是公司高层管理人员，政府人力资源管理部门和研究部门人员，全国各高等院校企业管理和人力资源管理专业教师、研究生和MBA：另外，对战略人力资源管理感兴趣的社会自学者和所有关心人力资源战略与实施的人士，都能从本书中得到启发，并学到重要的思维方法和必备技能。

Analysis without paralysis: 10 tools to make better strategic decisions

作者：  (澳)芭贝特·E. 本苏桑(Babette E. Bensoussan)，(加)克雷格·S. 弗莱舍(Craig S. Fleisher)著;王哲译

出版社：中国人民大学出版社,2012

简介：你可以运用商业分析做出最关键的战略决策和应对挑战，而用不着艰深的数学和理论。这本友好的指南将带你走过整个商业分析过程，用通俗的语言解释当今每一种最有价值的分析工具。你将有能力做出更好的决策，得到更好的结果，即使你以前从没做过这样的分析。本书阐明了BCG矩阵、波特的五力、SWOT分析、竞争力、财务、问题和价值链分析、长期情景规划、STEEP/PEST技术等等。你将看到现实的案例分析，以及如何针对每一种挑战选择正确工具的指南。即使你以前从来没有进行过商业分析，这本书也能帮你掌握这个能力，为一个光明的未来制定战略。

Analyzing Financial Statements 25 Keys to Understanding the Numbers

作者：  (美)艾瑞克·普雷斯(Eric Press)著;张晓晓译

出版社：汕头大学出版社,2004

简介：良好的财务控制是企业成功的重要保证，财务报表各项目换的结果涉及到投资者，债权人、经营者、政府有关管理机构等方方面面的经济利益关系。本书列举了掌握财务报表数据的25年关键，从各类表单（资产负债表、损益表……）到各个财务项目（折旧、销售成本……），以及财务分析方法，让忙碌的企业经理人，也能在短期内完整而有效地掌握审阅、使用财务报表的要点，理解数字背后的决策价值。

The Deep Blue Sea:Rethinking the Source of Leadership

作者：  (美)威尔弗雷德·比尔·德莱斯(Wilfred Bill Drath)著;黄海霞译

出版社：上海交通大学出版社,2002

简介：新经济时代领导魅力全新框架的革命性突破 比尔.德莱斯对21世纪领导魅力的看法推翻了传统的基础，他将领导魅力这一要领更为清晰地描述为团队成员共同承担责任——从而产生更有效的领导。通过一个虚构的钢琴公司的故事，阐述了这一领导魅力新概念的提出是为了迎接后工业信息时代挑战。他提供给我们领导魅力的丰富内涵——其中之一便是让我们看到：在领导魅力产生的同时，我们都共同遨游在“蓝色深海”中......

商业环境预测:降低企业决策的不确定性风险:a auide for business

作者：  (英) 詹姆斯·莫雷尔著

出版社：

简介：预测在商务的计划和运作中占有举足轻重的作用：它不仅涉及商业计划 编制和年度预算，还会涉及投资项目评估、研究项目定位以及竞争能力和并 购可行性评估。管理者不断面临着决策和抉择，而构筑一幅未来的蓝图对确 定行动路线至关重要。本书就是这样一本指导管理者如何对公司在运转中面 临的状况进行预测的实用指南，它帮助企业的CEO、市场主管、计划人员和 分析员对未来至少五年做出预测，使他们能够更好地制定企业预算以及市场 战略。 作为一位在预测领域具有“教父”级地位的专家，作者列举了将会对经 营产生影响的各种关键性问题，并根据其45年的丰富预测经验，介绍了大量 的实用方法及技巧。通过掌握这些重点，管理者将能够更好的分析既有商业 数据，并利用这些数据做出更为实用而有效的预测。

Courage goes to work

作者：  (美)比尔·特雷热(Bill Treasurer)著;王骁竞译

出版社：东方出版社,2009,2010重印)

简介：　　 我们是世界上唯一关注勇气构建的咨询顾问团队。作为其中一员，我 　　坚信并提倡为工作注入更多的勇气。但需要承认的是，勇敢行为往往会带 　　来一些“副作用”。在面临挑战或者身处危险情况时，人们会变得勇敢起 　　来。但与此同时，勇敢行为也可能会带来新的挑战和风险，员工可能会因 　　为犯错而被解雇。员工若是盲目听从错误决定，或者出于坦诚而太过激烈 　　地反对上级意见，他们同样可能会被辞退。但这些并不能否认这样的事实 　　：总体而言，勇敢的人更容易在事业上取得成功。 　　 本书的目的不是让你鼓起勇气大摇大摆地走进老板的办公室，跷起二 　　郎腿，滔滔不绝地讲出一大串为什么你的老板和公司都要作出改变的原因 　　。如果只是为了显示勇气而变得勇敢，一点意义也没有。要让勇气充分发 　　挥作用，就要有一定的原则和规则。本书为此提供了一些建议、工具和技 　　巧，帮助你发掘内心的勇气，从而助你事业腾飞。 　　 在细读之前最好了解一下本书各个章节的内容。第一部分分为五章， 　　主要讨论给工作注入勇气的重要性和价值。第一章提出了勇气基础模型， 　　有助于激发你的勇敢行为。第二章则教你“第一个完成跳跃”，也就是让 　　你以身作则，通过自己的勇敢行为为周围的人带来勇气。第三章告诉你如 　　何构建安全网，帮助员工勇敢面对艰巨的挑战。第四章讨论了如何利用恐 　　惧感，使之成为有用、高效的管理工具。第五章则提供了一些建议，帮助 　　员工平衡工作中的闲适与不安。 　　 本书第二部分讨论了三只勇气桶。其中，第六章教你如何将这三只勇 　　气桶融入工作。本章还讨论了勇气补给型和勇气流失型两种截然不同的管 　　理方式。第七章讲“勇敢去试”，第八章讲“勇敢去信”，第九章讲“勇 　　敢去说”。通过案例，这三章详述了三只勇气桶是如何发挥作用的。 　　 第三部分分为两章，首先为你展现了两种截然相反的工作场景，一个 　　是被恐惧感左右的团队，另一个则是注入了勇气的团队。这样一来，你就 　　可以通过对比为自己今后的管理方式作参考。第十章描述了两种相反的工 　　作场景，并指出了将勇气注入工作的基本原理。第十一章则从更广阔的视 　　角来看待勇气。这样除了工作，你也可以在生活中变得更加勇敢。 　　 本书所有的案例都是真实的，包括人物和他们面临的挑战。其中一些 　　人勇敢地迎接挑战，有些人则没有。在很多案例当中，我都冒昧地使用了 　　人物和公司的真名。但在某些案例中，出于保密或避免使客户难堪，我采 　　用了化名。一般来说，人名与姓氏同时出现的话则为真名；有名无姓则是 　　化名。 　　

Jack Welch and the GE way:Management insights and leadership secrets of the legendary CEO

作者：  (美)罗伯特·史雷特(Robert Slater)著;刘爱红，刘承钢译

出版社：机械工业出版社,1999

简介：　　杰克.韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃 居全球榜首，他自已也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。 　　 　　本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。 　　 　　1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收。然而，大红大紫的韦尔奇董事长却不得不于2000年退休，继任者将是谁呢？所有这些正是本书与前两本的不同之处。 　　

Strategic management

作者：  雷银生主编

出版社：清华大学出版社,2006

简介：企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二章：第一章，介绍企业战略管理的概念、性质和特征，企业战略管理的过程和层次，企业战略管理理论的学派；第二至第四章，介绍企业外部环境分析、内部环境分析的内容和方法，企业使命与战略目标的内容和方法：第五至第九章，介绍企业总体战略选择、经营战略、竞争性战略、职能战略、国际化经营战略的基本类型、适用条件和实施方式，各种战略的优缺点以及几种重要的战略评价方法；第十至第十二章，介绍企业战略实施与组织结构，战略领导与战略控制。 本书的特点是将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。对战略管理概念的表述简洁精炼，理论介绍通俗易懂，并精心准备了配合各知识点的典型案例，以使理论与实践充分融合，便于学生理解和掌握，适合应用型人才培养的教学特点。 本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。 更多>>

7日养成自我操行

作者：  (英) 菲尔·巴古雷著

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简介：成功的操行管理，跟中彩票有很多相似之处。两者都值得去做，也有很多人希望自己能走运，现金者都引发很多议论和猜测。可是，成功的操行管理也有跟中彩票不同的地方，它不像中彩票那样遥不可及，概率不是那么小，也并不是完全凭借运气。对你来说，成功的操作管理是一个不可以实现的目标，是一件完全办得到的事情。一旦实现这个目标，你会发现这个目标容易保持下去，可以持久不变。实现这个目标并不只是要挣一大笔钱，它还会使你的客户高兴，使与你一起工作的人干颈十足，也有助于你的职业发展。 本书的目的是要提供明白易懂的建议和指导，帮助你改善所管辖的团队、部门、业务领域的操作水平。做到了这一步，你还会改善自己的业务水平。实现成功操作管理目标的的步骤分成7天讲完： 星期天：什么是成功的操作管理； 星期一：人事与操行管理； 星期二：质量与操行管理 星期三：操行管理的评测与监督； 星期四：成功的操行管理的目标、对象与基准； 星期五：成功操行管理的技巧； 星期六：长远观点与评估。更多>>

作者：  

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简介：本书的作者马可·雷瑟是一位企业家，创办了一家贺卡出版公司并担任CEO达十五年，同时也有三十年余年的修禅经历。作者用真诚而简洁的方式讲述了自己的禅修历程和体验，为我们指出了一条用禅宗指导企业经营的方法。马克·雷瑟认为，禅修能对企业家产生巨大影响。禅修首先将帮助我们看清工作的本质、工作的意义和工作所提出的要求；而后能让我们学正确地观察、思考和选择，踏上正确的道路；接着让我们进一步获得内心的平静和充实，并学会用智慧而平和的眼光来看待工作、生活和世界；最终，禅将带着企业家们改变个人、团体直至整个世界。

Strategic management

作者：  雷银生主编

出版社：清华大学出版社,2010

简介：　　 企业战略管理是高等院校管理类专业的主干课程之一。全书共分十二 　　章。第二版本着继承和扬弃的原则，秉承了第一版的编写特色：将企业战 　　略管理的理论与企业的实践相结合，将理论分析与案例教学相结合，每章 　　均精选了与该章教学内容紧密联系的经典案例，并进行案例点评，从而帮 　　助学生加深对战略管理理论的理解；对战略管理概念的表述简洁明了，对 　　理论的介绍通俗易懂，适合应用型人才的培养特点，也适应企业管理实际 　　工作者的需求。 　　 本书既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人 　　员的参考用书。 　　

第一商规

作者：  (美) 威廉·金著

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简介：总要经过很久。才会有一本内容经得起时间洗礼、并且普遍适用的划时代之作问世。《第一商规》就是这样一本经典。1944年首次出版，便销售了10万册之巨。 2005年，《商业2.0》杂志报道了雷神公司首席执行官斯旺森编写出版了《斯旺森的不成文管理法则》一书。该书印发了逾25万册，沃伦•巴菲特显然非常喜欢它，额外多要了几十本送人。当时就有人指出，该书大量内容都来自威廉•金在60年前出版的那本小册子。此事曝光，斯旺森尴尬道歉。 现在《第一商规》再版，这一版为当代的商界读者作了全面的修订。书中所阐述的法则处处闪烁着智慧的光芒，文笔清新平淡而又形象生动，描述的法则展示了深邃的洞察力。